如何培养企业的核心竞争力

如何培养企业的核心竞争力

如何培养企业的核心竞争力

一、企业核心竞争力的涵义和特征

企业核心竞争力是以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、

生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业

保持可持续发展优势的能力。它的特征是：(1)具有高额的价值性。

核心竞争力为企业带来超额利润，能为顾客提供更多的价值，实现

产销双赢的效果。(2)不可模仿性。核心竞争力是竞争企业通过长期

先进的技术、知识的积累，而这种积累不是简易的叠加，而是不断

总结提炼，不断晋级升华，所以不可能被模仿。(3)不易替代性。核

心竞争力在长时间内形成独特的个性，这种独特个性在市场竞争中

表现为独特优势，不容易被别的产品所替代。

企业核心竞争力应无花果汁液 该是一个多种因素的组合，包括体制、规章、

流程、特有的技术能力、核心产品等。它个人述职报告范文 是企业内在的区别于其他

企业的根本能力。

企业核心竞争能力表现在生产方面，比其它企业的生产周期短，

比其他企业做得更加节省成本;在销售方面，比其他企业销售更快;

在研发方面上，比其他企业推出新产品的速度更快，凭借的就是

“不断使顾客满意”的核心技术获得了强大的竞争优势而不断地发

展壮大。

企业有了核心竞争力，企业就能够源源不断地推出新产品和新服

务;有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。核心竞争

力是产品、服务和竞争优势的根本。

二、培育提升企业核心竞争力的路径及王国维之死 举措

1.相互理解 实现技术创新，培植企业核心竞争力。科学技术是企业核心竞

争力的中心环节，要搞好科技创新，企业就要建立技术创新机制，

就要重视对新技术的资金投入。不建立自己的研发中心，不搞研发，

何来创新。还要建立人才保障机制，技术创新需要人才做保障。因

此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要建立激励机制，

以鼓励创新活动。要建立产、学、研相结合的技术开发机制。加强

与高等院校和科研院所的合作，凭借他们的技术实力和技术成果，

尽快将科研成果转化为产品和现实生产力。

2.创建企业文化，打造企业核心竞争力。企业文化是企业全体员

工所共有的价值体系，是决定企业兴衰的关键因素。企业文化是一

个企业生存与发展的灵魂。企业文化包括四个层面：观念文化、制

度文化、行为文化和物质文化。而企业核心竞争力的实质是企业的

一种组织能力。企业文化在培育和保持企业的核心竞争力、促进核

心竞争力发展上有重要意义。用企业文化打造核心竞争力，有如下

三个方面的积极作用：首先，体现在提高企业内聚力上，内聚力中

最重要的是员工对企业价值观和经管理念的认同，如果建立起员工

的共同愿望，有了共同的`价值观，既能降低企业的交易成本，更能

充分调动员工的积极性和创造力，提高企业竞争力。其次，企业文

化有利于培养企业团队精神，一个有竞争力的现代化企业，应当是

齐心合力，配合默契，协同作战的团队。第三，企业文化有利于创

立企业的特色人体常量元素 品牌，品牌是企业竞争力的综合表现。名牌作为高品

质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争

力。

3.实施管理创新，培育企业核心竞争力。管理创新是企业持续发

展的永恒主题，管理是企业持续发展的基础，而创新是企业发展的

动力。企业的不断成长，规模的不断壮大都要求进行管理机制创新。

企业管理水平直接决定着企业的效率，管理创新作为企业现代化管

理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程。加强管理，提高企业

现代管理水平是企业生存与发展的的永恒主题。在企业成长过程中，

企业的内聊天技巧 部条件和外部条件都在不断变化，不确定因素增加，风险

加大，只有加强管理，不断进行管理创新，才能有效地组合企业内

部条件，利用环境提供的机会，避开环境风险，寻求企业的最大发

展。企业管理创新应朝着知识管理、战略管理、人本管理、绿色管

理、危机管理方面发展。企业要保持持续的核心技术能力，企业的

组织管理模式也必须不断创新和变化，企业只有根据自身的特点，

在现有基础上进行创新，才能保证企业组织机构的合理性和提高企

业组织的适应弹性，企业在竞争中才具送女朋友的花 备真正意义小椰子树 的核心竞争力。

4.创建企业学习型组织，提升企业核心竞争力。企业核心竞争力

的形成是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过

程。在当前，科学技术日新月异，技术、知识更新期大为缩短，这

就决定了发展中的企业必须是学习型企业。通过团队学习、全员学

习、事业的全过程学习以及人员的终身学习，在学习和实践中改造

世界，同时改造自己，使主观与客观、认识与实际相一致，提高企

业经营的成功率，减少工作失误，以达到理想境地。企业必须以全

新的学习来全面适应社会的发展需要，通过不断地学习鲜罗汉果 来提高生存

与发展的能力。企业只有不断学习。及时调整价值观、思维方式和

运作方式，才能适应市场变化的需要，提高企业的竞争力，实现企

业的可持续发展。