简述管理过程的基本特性。

简述管理过程的基本特性。

管理过程包括六个关键要素，这些要素植根于管理理论当中，更为贴切地说，这

些要素反映了就成功管理的要义所进行的探索和取得的经验设计手绘 。

1、高中历史大事年表 保持简化

我们从一个最重要的原则开始：“简化”。当彼得很久之前按照管理所执行的五

个功能来解释管理的时候，他有一句话说得很好。

这五个功能分别是：设定目标；组织作业(包含计划和规定责任)；激励和沟通；

衡量以及培养人才。

成长和成功会让公司的组织规模变得更加复杂、责任更多、不同需求之间可能会

相互矛盾。

好的管理者会懵懂无知 过筛选掉一些细枝末的节问题，集中思想去对付最重要的任务。这

就要求领导人必须要目标明确、纪律严明、精力充沛，并且拥有无比的工热情。

“简化”会迫使我们设置几个明确的先后顺序，并将这些顺序告诉所有的员工，

赢得他们的理解和支持。

它也帮助我们克服惯性思维和官僚主义，有助于我们克服增加不必要的能力和追

求不必要的目标的组织倾市委组织部是干什么的 向。

2、注重计划

不亲自参与到计划当中，管理者就无法完成工作。

计可以帮助于培养和评估管理人才。此外，公司应该每年都做一个计划，来确定

公司发展的一个大方向，并且时刻注意是否需要对计划作出调应聘 整。

最后，要密切地关注我们的客户、市场、技术以及竞争对手，计划有助于我们识

别一些主要的趋势和转折点，以便公司上下作出必要的响应。

3、强有力的跟进和控制系统

近年来在商业刊物上流传着这样一句话：“缺乏执行力的远见与幻觉并无分别。”

许多失败的公司正是失败于此：它们有合理的战略。

但是它们却不能有效地实施战略。它们知道要做些什么，但是由于某种原因它们

却没有那样做。

我们在执行时能够取得成功并不是因为我们的管理系统比其他公司的更好，而是

因为我们对执行极为重视，并定期对计划进行严格的跟踪。

我们相信，计划一旦被认可，只要管理层作出正确的选择并足够努力地执行，就

是可实现的。

4、最佳运营策略

必须开发最好的产品、服务和解决方案，并以最优的成本来生产。

这就要求我们对客户的需要和客户的考虑有深切的理解。

如果客户有理由选择别的公司，他们肯定会这样去做，因为他们有很多的选择实

现“最佳运营”也要司法所思想汇报 求对表现最好的全球竞争对手进行严谨分析—而不是拿自己

与自己进行对比。

这就意味着必须有一个全球竞争计划来部署我们将要采取的行动，以及这些行动

的优先程度和行动顺序，从而确保我们仍然是客户最值得信赖的合作伙伴。

5、创造利于员工自我发展的运营环境

管理过程的最后一个要素是领导能力，我们将领导能力定义为“创造一个组织环

境，使人人都能真正发挥自己的才能”。

领导能力是个主观的东西，对于“什么会造就一个好的领导者”这一问题，并不

存在唯一正确的看法。在“企业领导能力之十大关键”中，我给出了自己对组织

中优大学生实习日志 秀领导者的看法。