降本增效活动方案

降本增效活动方案

篇一：降本增效活动方案

根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为

确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实

际情况，制定如下方案:

一、组织领导

组长：熊国良 姜 旭

成员：姚 博 张鉴群 何 荣 张国 郭燕 房世杰、高萍

领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行

情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预

算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。

二、任务分工

大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小

组：

1、生产管理协调小组：

组长：张鉴群

成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立

小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点

必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急

的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失

误。

2、材料费、修理费管理小组：

组长：赵荣喜

成员：姚博、文学小说 何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立

小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提

出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花

钱。

3、电费管理小组：

组长：张鉴群

成员：张家宝、高有举、张宏

小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将

电费控制在目标之内。

三、降本增效具体措施：

1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%

（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，

同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。

（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定

站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油

料的消耗。

（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公站神 车私用现

象。

（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制我的好妹妹 ，发现

问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，

2、材料费：原则上停止使用

用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。

（2）提倡内部聪慧 挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，

并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。

（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工

人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题动画片雪孩子 及时备案，及时回收退

还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。

3、电费：比1-9月消耗降低5%

（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节

电活动变为日常一项wait的现在分词 重要的工作来抓。

（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分

子作斗争，杜绝计划外电量流失。

（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的'

浪费。

（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处

理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。

3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用

（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，

使设备平稳运行。

（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，

（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。

（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内

维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予

篇二：降本增效活动方案

根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进

行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：

1、生产管理协调

在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、修理费

严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过

后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。

3、电费骨裂怎么治疗 管理：

电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电

费控制在目标之内。

降本增效具体措施：

1、油料费控制目标：同比20XX—20XX降低90%

（1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解

决。尽可能的减少油料使用。

（2）遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料酒后喝蜂蜜水有什么用 的消耗。

（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现

问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。

2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元

（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节

电活动变为日常一项重要的工作来抓。

（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分

子作斗争，杜绝计划外电量流失。

（3）、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。

（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处

理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。

3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用

（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平

稳运行。

（2）加强维护保养工作，减少设备故障率。

（3）加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。

（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内

维修的尽量站内维修。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。

篇三：降本增效活动方案

生产车间为公司主要降本增效的部门，在20XX年就公司降本增效活动中做出

如下方案：

一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效酸菜鱼怎么做的 意识。

（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，

增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。

（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约

一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的

良好风尚。

（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员

工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是

一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的

效益。

二、突出重点，全面推进降本增效。

（一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从

而节约成本。

（二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操

作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回

收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人

员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。

（四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生

产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每

台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。