浅谈集体决策的缺点和优点

浅谈集体决策的缺点和优点

集体决策方法 组织的大部分决策是群体决策(group decision)，尤其是对组织活动和人员有

深远影响的决策。管理者40％以上的时间是在开会，在进行群体决策。

集体决策的优点主要表现在：

（1）提供更完全的信息和知识；

（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；

（3）提供更多样的经验和观点；

（4）可以开发更多的可行方案(alternatives)；

（5）提思发在花前 高解决方案的接受程度；

（6）增加正当性。

集体决策老鼠嫁女儿 的缺点主要表现在：

（1）费时；

（2）少数人垄断；

（3）服从的压力；

（4）“从众现象”带领的英文 （group think），即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观我喜欢的格言 点，以建立一致的

表像；

（5）模糊的责任。

为了更好地发挥群体决策效益，我们应赤壁赋原文及翻译 该注意把握以下几个方面：

（1）从总体上看，群体决策比个人决策好；

（2）要明确评估准则。在决策速度方面，个人决策优于群体决策，在创意方面，群体决策

优于个人决策；在解决问题的接受程度方面，群体决策优于个人决策；在决策效率方面，个

人决策优于群体决策；

（3）在群体决策规模的大小上看，一般5～15人较适宜，不少于5人，7人最能发挥效能

(Magic 7)。

群体决策方法比较好的方法除了上文介绍头脑风暴法以外主要有以下名义群体法、德尔菲法

和电子会议法等三种方法。

名义群体法 名义群体法(Nominal group technique)，是指在决策过程中对群体成员的讨论或

人际沟通加以限制，这就是名义一词的含义。像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，

但群体成员首先进行个体决策。具体方法是，在问题提出之后，采取以下几个步骤：

（1）成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法。

（2）经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交给群体。然后一个接一个地向大家说明

自己的想法，直到每个人的想法都表达完并记录下来为止(通常记在一张活动挂图或黑板上)。

所有的想法都记录下来之前不进行讨论。

（3）群体现在开始讨论，以便把每个想法搞清楚，并做出评价。

（4）每一个群体成员独立地把各种想法排出次序，最后的决策是综合排序最高的想法。

这种方法的主要优点在于，使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考，而传统的会议

方式往往做不到这一点。 德尔菲法 德尔菲法(Delphi technique)是一种更复杂、更耗时的方

法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义群挈领 体法。德尔菲法是在20世纪40年代由

赫尔姆和达尔克首创，经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古

希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种方法被命名

为德尔菲法。德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈

从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。

为消除成员间相互影响，参加的专家可以互不了解，它运用匿名方式反复多次征询意见和进

行背靠背的交流，以充分发挥专家们的智慧、知识和经验，最后汇总得出一个能比较反映群

体意志的预测结果。

德尔菲法的一般程儿童绘画本 序如下：

（1）确定调查目的，拟订调查提纲。首先必须确定目标，拟订出要求专家回答问题的详细

提纲，并同时向专家提供有关背景材料，包括预测目的、期限、调查表填写方法及其噘嘴 它希望

要求等说明。

（2）选择一批熟悉本问题的专家，一般至少为20人左右，包括理论和实践等各方面专家。

（3）以通信方式向各位选定专家发出调查表，征询意见。

（4）对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再寄给有关专家，每个成员收到一本问

卷结果的复制件。

（5）看过结果后，再次请成员提出他们的方案。第一轮的结果常常是激发出新的方案或改

变某些人的原有观点。

（6）重复4、5两步直到取得大体上一致的意见。 种方法的优点主要是简便易行，具有一

定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执已见，或因顾虑

情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可使大家发表的意见较快收敛，参加者也易接受结

论，具有一定程度综合意见的客观性。 但缺点是由于专家一般时间紧，回答总是李娜的佛歌 往往比较

草率，同时由于决策主要依靠专家，因此归根到底仍属专家们的集体主观判断。此外，在选

择合适的专家方面也较困难，征询意见的时间较长，对于快速决策难于使用等。尽管如此，

本方法因简便可靠，仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法。

电子会议法 电子会议法(Electronic meeting)是将名义群体法与尖端计算机技术相结合的一

种最新的群体决策方法。