质检工作需要工作到位

质检工作需要工作到位

第一篇：质检工作需要工作到位

质检工作需要工作到位

把工作做到位是每一个员工的工作准则，也是每一个人做人的基

本要求，在工作中，只有把工作做到位，才能提高工作效率。每个人

所担负的工作不尽相同，那应该如何将工作做到位呢？我这里就简单

地说说质检工作吧。

质检工作是公司生产过程的一个重要环节，责任重大。那应该如

何把质检工作做到位？

（1），作为质检人员，必须掌握相关的国家标准、验收标准、工

艺技术文件（图纸、工艺）、操作规范及操作规程。只有掌握了这些

知识，在你的工作中才能把握好准则，更好地进行鉴别、把关的职能。

（2），熟练操作各种仪器、设备，包括各种通用量器具、专用验

具。严格按照操作规程进行使用，确保检测数据的准确、可靠。熟练

掌握检测方法、检测技巧，做到及时进行检验、不压检、不漏检、不

错检，以确保均衡生产。

（3），量器具应在规定的有效使用周期内使用。使用前应对量器

具进行自校，以确保量器具的准确，可靠。对超期或失准的量器具应

及时送计量检定，合格后方可使用。

（4），在检验产品之时，根据所需要根据的尺寸要求，正确地选

择量器具或检测设备。被检产品的测量面要清洁干净，不能有影响测

量的缺陷，如：毛刺、碰伤等。当发现有异常情况时，可采用不同的

量器具或不同的检验方法或不同的测量人进行复测，确有异常情况应

及时向领导反映，及时解决，以免发生批量事故。

（5）认真如实做好产品的原始数据记录，严格区分合格品、不合

格品并进行标识和隔离。对原始记录进行整理保管，以便产品的追溯。

只有这样，认认真真把工作做到位，落到实处，认真履行“鉴别、

把关、报告、监督”的职能，积极主动去参与、去思考。大家看看，

每一个DMR，如槽位有铁屑、漏工序、贴错标签、碰伤等等，是不是

因为工作不到位，没有尽心尽责的原因造成呢？

所以，只有大家都把工作做到位，用心工作，积极主动，把工作

当成自己的事业，想方设法，尽职尽责搞好工作，企业才会兴旺发达。

第二篇：工作到位

工作到位

阅读了“工作到位”的案例后，从中体会到要想在公司发展快，

工作先到位。工作到位是一种能力、工作态度的表现。要在工作能有

更好发展，更快的提升自己工作能力，就要把公司的每一项工作都要

做到位。如何才能工作到位，首先要明白公司生产性质，自己岗位的

工作内容和范围，清楚自己岗位的工作职责。

本企业是从事油品和化工品仓储、储运公司，公司的性质决定了

安全是重要地位，工作到不到位会严重影响到公司的安全生产和工作

效率。安全和生产是一个对立、统一的整体，没有安全就谈不上生产，

更谈不上企业的发展。要做到安全生产就要把每一项工作要做到位，

工作到位了才能节省时间，不重复工作，提高了工作效率。工作到位

了才能杜绝不安全因素。工作到位观念要正确，不能是领导要我工作

到位，而是我要工作到位，工作才有主动性、积极性。工作到位了，

工作效率、工作技能、专业水平才能跟着不断提高。

作为公司的一个中控员，怎样才能使自己的工作做到位，首先使

自己知道中控员的工作职责是很严谨和重要。中控是接受指令和发布

指令的地方，是生产的沟通中间桥梁，担负着安全生产作业的全过程，

中控一去三十年 的一个错误指令可能会公司造成公司巨大的损失。本人作为一个

中控员一定做到严以律己，工作认真，考虑问题周全，安排工作合理，

使自己有一定的调控能力和应急处理能力。我做为中控员一定要使自

己做到以下几点：

一、严格执行公司的交接班制度，接班要了解详细，做到清清楚

地了解当时接班现场的状态，不怕麻烦地问清楚当时设备、库区和码

头状态，认真听交班人员详细讲述，有不清楚的地方再三确认，有重

点地方要认真用笔记录下来，有问题及时反馈给交班人员。查阅中控

的详细记录，做到自己在接班后工作绝不存在安全隐患。交班时做到

记录详细、清楚，当时各区域的现场状态，下一个班的任务，务必使

下班人员明白，接班人员不存在漏点，做到交接班看清、讲清、问清、

查清、点清。

二、中控员收到作业计划时，及时通知数质部使数质部有足够的

时间做计划工作，节省生产作业时间。收到作业计划做到认真审阅核

对，对存在的疑点及时与工艺员沟通弄明白，不放过作业计划的任何

可疑点，确保每次作业计划准确无误，对于容易出错的地方，要再三

确认。

三、在工作中随时跟值班经理和班长的沟通工作，听从他们的指

导意见，在工作中有问题及时反馈值班经理和班长，确保工作顺利进

行。

四、发布指令时，做到准确无误，严格按作业计划要求，做到当

前作业时，要求现场严格复核，确保作业计划滴水不漏地安全进行，

并且在作业中不断提醒在岗人员加强巡检。例如：在发油时反复询问

该负责作业该岗位人员机泵出口压力、轴承温度、电机运行状况，各

点软管情况；提醒码头操作人员与船员的沟通工作，杜绝跑、冒、滴、

漏现象，使事故消灭在荫芽状态。与操作人员保持良好的沟通态，发

挥中控中间作用。

五、在作业将要完成一小时前及时通知数质部，避免不必要时间

浪费，降低该作业成本，作业将要完成时及时通知值班和数质部，做

好沟通工作。通知现场做好下一步的工作，做到每一步都有计划进行，

减少时间的浪费。

六、电话接受任务时，认真做好记录，不理解的地方一定要问明

白，听完任务要向领导复述一遍，确保没有遗漏，任务中容易出错的

地方要再三确认，复核后及时通知值班经理和班长，杜绝单线通知，

实行多线通知，确保工作任务不会因一人中断，及时打断错误的源头，

更好保障了任务的顺利完。

七、做好视频监控，接班时把每个摄像头编号记录在笔记本上，

做到随时能监控每一个画面，把每一个画面都能录下来，做到每一个

画面都能随时跟踪，有异常及时通知值班经理和码头，及时发现不安

全因素，消除隐患。

八、认真学习各种应急知识，明确中控的岗位职责，勤与HSE讨

论，深入确研究，不断地完善和改进，做到应急计划、有条理进行，

能在短时间内做出正确的事，认真落实好综合防范和处置措施，实行

动态管理和监控，确保万无一失。

本人作为一个中控员就要把每一工作做到位，把工作用心做到位

了，技能水平和专业水平才不断地会提高，认真把工作做到位，才会

把工作摆在首位，安全生产才会有保障，员工价值才会提升。

第三篇：工作到位

工作到位

一、有工作没努力等于零

对于每位职业人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工

作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没结果等于零

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价

值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹

千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成

包袱。

三、有计划没行动等于零

计划只是执行的前不忘初心砥砺前行 提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通

过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童

话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行

动。

四、有人才没培养等于零

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市

场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取

机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有

通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、

汲取教训，才可能在最后把工作开展得更好。

六、有进步没持续等于零

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不

断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一

点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中按钮英文 都有可能小小的疏

忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时

地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以

防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零

营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，

任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

九、有价值没利用等于零

营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，

甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值民谣吉他弹唱 、充分发挥每个人、每件

物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营

销人员。

十、有销量没利润等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的

标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能

算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优

秀的营销人员。

管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节

是关键。

第四篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位？

1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则

做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果

思维是第一思维。

2.请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保

证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流

程中的关键点、失误点、反思美在路上 点。

4.布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道

如何做，做到什么程度才是最合适的。

标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下

级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与

未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪

些是反思的，哪些是努力的。一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭

亡。一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。一个家庭，支柱忙，

就代表家庭即将破裂。一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。

历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位

整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是

学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。

一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义...比尔盖

茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个

领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候

就问问自己：＂ 1，我在忙什么？

2，我忙的事有多大价值？ 3，我做的事别人会不会做？ 4，我为

什么会这么忙？＂

不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停

一停，给自己充充电，学习学习



第五篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位

1.开展工作有目标：不同岗位要有不同的目标；目标来源于公司

大目标的逐级分解，岗位职责的要求，以及系统正常运转的共同指标。

开展工作之前要有目标，把目标定为工作的方向，要全力去达成。

2.汇报工作说结果：不要告诉老板（这里的老板就是你的直接上

级）工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。

举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思

维。

3.请示工作说方案：不要让老板做问答题，而是要让老板做选择

题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

4.总结工作说流程：做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻

辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

5.布置工作说标准：工作有布置就有考核，考核就要建立工作标

准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确

立了规范，又划定了工作的边界。

6.工作完成要结案：做正确的事，把事做正确，正确地去做事；

不管是自己规划要执行的事，还是领导安排的事，不可半途而废，要

全力以赴去完成，完成后要总结和反馈，形成闭环。

7.工作执行要效率：制定计划要可行，领导安排工作不拖拉，本

职工作有条理，保质保量按期达成，讲效率，要效益。

8.关心下级东北虎平均体重 问过程：关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述

越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

9.交接工作讲道德：把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给

继任者，把完成的qq免费头像挂件 与未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使

其迅速进入工作角色。

10.回忆工作说感受：交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，

哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。