管理的本质是什么？

管理的本质是什么？

管理是为了实现某种⽬的⽽进⾏的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的⽬的(本质)是提⾼效率和效益。管理的核⼼是⼈。管理的本质是协调，协调的中⼼是⼈。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运⽤管理的功能，以最优的投⼊获得最佳的回报，以实现企业既定⽬标。

【企业管理的具体内容】

1、计划管理： 通过预测、规划、预算、决策等⼿段，把企业的经济活动有效地围绕总⽬标的要求组织起来。计划管理体现了⽬标管理。

2、组织管理： 建⽴组织结构菠菜鸡蛋 ，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织⽬标

3、物资管理： 对企业所需的各种⽣产资料进⾏有计划的组织采购、供应、保管、节约雪白雪白 使⽤和综合利⽤等。 4、质量管理 对企业的⽣产成果进⾏

监督、考查和检验。

5、成本管理：围绕企业所有费⽤的发⽣和产品成本的形成进⾏成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理： 对企业的财务活动包括固定资⾦、流动资⾦、专⽤基⾦、盈利等的形成、分配和使⽤进⾏管理。

7、劳动⼈事管理： 对企业经济活动中各个环节和各个⽅⾯的劳动和⼈事进⾏全⾯计划、统⼀组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理：是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、小孩嘴唇干裂脱皮是什么原因 团队管理：指在⼀个组织中，依成员⼯作性质、能⼒组成各小吃美食 种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提⾼组织⽣产⼒和达成组织⽬标

10、企业⽂化管理：是指企业⽂化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业⽂化的引领下，匹配公司战略惊愕近义词 、⼈⼒资源、⽣产、经营、营销等等管理

条线和管理模块。

管理的核⼼是⼈--管理中最核⼼的问题是对⼈的激励问题激励不是操纵，不是牵制，⽽是对⼈的需要的满⾜，是通过满⾜需要对⼈的⾏为的引导和

对⼈的积极性的调动。⼈的需要就是⼈的本性，认识⼈西柚是什么水果 性的特点，适应⼈性的特点，是激励有效性的保证。⼈的⼼理和⾏为具有共同点只有设⾝处

地，将⼼⽐⼼，才能赢得员⼯的真⼼，⼈是千差万别⼜不断的变化的，对张⼆适⽤的激励⽅法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义

和作⽤，⼜因为⼈的差异性。照搬理论和模仿他⼈不可有效激励员⼯。

管理是以⼯作⽬标为前提，组织所有的资源，组织所有的⼈，按计划⼯作教工 ，使⽤控制和考核的⽅法，使⼯作效益最⼤化。