酒店财务管理的内容包括哪些方面？

酒店财务管理的内容包括哪些方面？

财务真的不重要吗?当然不是，财务很重要，应该成为蚌病成珠 酒店的核心部门，关乎财务管理的内

容是什么，财务管理又能起到什么样的作用。以下是由小编整理关于酒店财务管理知识的内

容，希望大家喜欢!

1、酒店财务管理的内容

其实就是服务，服务于酒店的经营需要。财务管理的内容由浅到深包含3个方面：会计核算、

财务管理、资本运作。

1)会计核算可以形象的看作与财务有关的原始资料的运动，需要财务人员去引导，各就各位，

关键点注重于资料，财务人员是被动的。

2)财务管理可以形象的惊蛰日雷 看作是相关财务人员的运动，财务人员发挥主观能动性去对财务对象

进行探究，以实现会计要素与酒店经营管理的和谐，财务人员是主动的。

3)资本运作可以形象的看作是酒店嘎的读音 的资本在运动，在寻求自身的价值增值，财务人员也在运

动，资本与人员的运动合而为一，达到财务管理的最高境界。

2、酒店财务管理应绕开的误区

1)不过度强调制度、流程控制：从制度、流程角度过度控制业务部门固然会提高对财务部的

重视，但只是敬而远之。

2)财务管理以服务酒店管理模式定位，而不以财务理论的优劣定位：酒店一般以销售为作业简笔画 出发

点，制定管理流程与管理战略。作为财务管理，必须适应酒店的管理模式，在这个销售为王

的时代，可以形象的用皮与毛来比喻经营管理与财务管理的关系。一个酒店之所以能生存、

发展在于他的产品与销售渠道，只有酒店生存、发展，才能谈财务。

3)财务管理要适应业务发展的需要，不做影响业务发展的绊脚石：财务部门为了财务制度的

所谓健全而不利于酒店核心竞争力的形成，这种理念很可怕。如为了防止销售部门弄虚作假

不允许年末时节赊销等，任何时候都不能把客户作为敌人。销售和财务在对客户的态度上不

能截然相反。

3、酒店财务管理能发挥的重要作用

1)统筹分析降低成本

市场竞争激烈，酒店收入相对稳定但接近瓶颈，利润空间逐年缩减的情况下，需要财务部对

整个经营活动准蛋糕怎么做的 确记录，核算，统计，在精确分析中统筹寻求降低成本费用的最佳模式或方

法，而不是简单的成本控制及节约。

2)税务筹划降低税负

通过掌握的知识，对整个经营活动中的税收问题进行筹划，在确保规避风险的情况下寻求税

负最低的最佳方案。

3)为各部门提供咨询，为总经理决策提供数据依据

整个经营活动的整合。由于财务部门的工作特点，只要有业务发生就会有财务上的反映，所

以通过各种数据及对将来事项的相对合理的预测，把各部门之间的业务关系更合理地连接到形容外貌的成语

一起。

4)内部控制防范风险

对内控的组织和实施，并保证其有效性。

5)预算控制时刻预警

既是管理部门，又是服务部门，在为经营服务的同时，婴儿面条 按相关规章制度作好财务控制和监督

工作，包括对预算执行情况控制、分析及考核，对我的理想职业 执行进度预警及纠偏。

6)资本运作服务战略

资本运作(包括投资和筹资)是财务管理的最高境界，既保证现金健康流动又服务于酒店短期

目标和长期战略。

对各部门来说，财务部门的重要性在于提供了多少有价值的服务。如果提供的确实是有价值

的服务，谁都不会反对这样的服务。久而久之，财务部门的价值就自然而然的体现出来了。