公司员工岗位竞争淘汰机制

公司员工岗位竞争淘汰机制

一、目的

为了将不适合公司团队成长和发展需要的员工释放于组织外，同时将社会竞争的

压力传递到公司团队之中实现对公司人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者

缩水调动员工的积极性，强化员工的使命感和责任感特制定本机制。企业的竞争

淘古代的衣服 汰机制在制度上主要体现为竞花壁纸 争上岗与末位淘汰，本机制为慎行机制。

二、适用范围

公司全体员工

三、内容

1、公司全体员工，不论职位高低，贡献大小，都站在同一起跑线，接受公司的

挑选和任用公司在组织结构调整的基础上发布岗位空缺和任职资格的要求重新

选拔和任命，制定竞争机制和流程;同时，员工可根据自己的特点和岗位要求提

出自己的选择和要求。竞争机制可以强化员工使命感、责任感。

2、末位淘汰并不意味着完全要排名最后的员工淘汰出组织之外，而是先采取如

培训、调岗、降职等较为温和的处理手段，如员工在新岗位抓无法胜任(包含自

身意愿)，才会运用本机制。其目的是促进在岗者工作动力，为企业获得竞争力。

四、员工淘汰权限

1、副经理、总经理助理及总监由公司部门经理以上人员表决90%以上人员要求

并经董事长批准。

2、部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长批准。

3、普通员工的淘汰分别由部门经理或主管提议，分管副总经理审核，呈总经理

批准并通知行政人事部备案。

4、董事长拥有否决权。明朝统一战争

五、员工淘汰依据

(1)能任本岗位工作经考评三次不合格者；

(2)反公司经营理念及标准作业规定、玩忽职守、怠慢工作或擅自变更工作方法目的的英语

导致机器设备或物品材料遭受损失者;

(3)对上级指令下级汇报及本职决策之不作为情节严重者；

(4)暴力威胁、恐吓、殴打同仁、相互斗殴，妨害团体程序者；

(5)偷窃或侵占同仁或公司财物经查审者;

(6)在工作场所、宿舍吸烟、酗酒赌博被罚款一次及吸毒者;

(7)未经许可兼任其他职务或兼营本公司同类业务者;

(8)旷工达二次上者;

(9)煽锁阳的功效 动怠工或罢工者散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感担保书怎么写 情者；

(10品行不端损毁涂改重要文件或公物，伪造或私用公司印意故意泄露公司技术

营业上的机密，利用公司名义在外招摇撞骗，参加非法组织，有损公司信誉，致

使公司蒙受重大损害者；

(11)年内记过三次者;

(12)在公司服务期间，受刑事处分者或其他违反法令、规则、规定，情节严重者。

六、竞争淘汰原则

1、公平

人人可以参与竞争，人人都有被淘汰的可能，竞争淘黎族的女人娶不得 汰标准统一；

2、公正

考评人必须公正对待不得歪曲事实，不得公报私仇，同时被淘汰员工有申诉的权

利。

3.公开

考评结果要公开，让被淘汰员工明白原委，同时对公司其他员工有警示和督促作

用让大家不断加强自身能力，增强业务技能水平，为公司创造更大的效益。

七、竞争淘汰模式

1、试用期考核

充分利用试用期对员工进行更进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表

现综合考评其知识、技能及态度，全方位了解员工管理智声否能胜任本职，从而

作出淘汰或留任的决定。

2、绩效考核

通过有针对性的绩效考核，细化考核标准，制定绩效底线(即合格标准)筋疲力尽的意思 老核量化

到人，责任到人，实现有效的优胜劣汰。对干绩效不达标者，公司可及时进行淘

汰处。

3、违法违纪行为

员工违反国家的法律法规或公司各项规章制度，公司可根据实际情况对该员工降

级、降薪处理，情节严重的可进行淘汰。

4、培训考试

企业通过对在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试考

核，对不达标者可实施淘汰。

5、架构重组

公司在进行组织架构重组时有可能对员工进行淘汰处理，例如原来需要两个人完

成的工作，现在一个人即可，这样，则会对多余的人员进行淘汰。

八、竞争淘汰程序

A、竞争淘汰流程如下：

1、所属部门向行政人事部申报预淘汰员工情况；

2、行政人事部门找预淘汰员工了解情况；

3、行政人事部门向总经理汇报；

4、预淘汰员工申诉成功，不予淘汰；

5、预淘汰员工申诉不成功进入预淘汰程序；

6、竞争淘汰领导小组组织淘汰工作；

7、行政人事部做好记录并通知相关部门和人员；

B、后续工作

1、部门向行政人事部申报被淘汰员工情况注明淘汰原因、签署部门意见;

2、行政人事部找被淘汰员工面谈，员工可申诉；

3、行政人事部做好相关记录、存档。

注：本机制为试运行，试运行期为一年。

卡机 领导签署意见：

时间： 年 月 日