员工晋级、晋升管理制度

文件编号

HR-7-

公司员工晋升、晋级管理制度

生效日期

发放范围

（份数）

总经理办公室及各副总办公室各（1）综合管理部（1）财务部（1）采购部（1）营

销部（1） 市场部（1）基建部（1） 物控部（1） 质管部（1） 研

发部（1） 设备部（1） PACK技术部（1） 生产部（1）

编制审核批准

一、目的

为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制，满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求，

培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能者上庸者下的意识,建

立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制定本制度.

二、范围

公司各部门工作人员.

三、权责

1

、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；

2

、相关部门经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的考核；

3

、主管部门的副总经理负责对岗位轮换八省联考排名 和晋升、晋级的审核；

4

、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；

四、晋升原则

1

、德能与业绩并重的原则。

2

、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献

或有特殊才干者方可越级晋升。

3

、员工晋升应以各部门编制职称及人数为准，遇到缺编时方可办理。

4

、能升能降的原则。根据绩效，员工职位可升可降.

512

、一年内每个员工晋升不得超过次，晋级不得超过次；

6

、员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内

具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调

整

五、晋升的条件

190

、人事考核成绩一直在分以上者，再考察该员工以下因素：

⑴具备较高的职位技能；

⑵有关工作经验和资历，详见《公司各岗位能力要求》

⑶在职工作表现及品德；

⑷具有较好的适应性和潜力；

2

、员工出现如下情况之一者，丧失提薪提职资格

⑴录用不满个月者；

6

⑵因工伤之外的原潜伏的拼音 因而缺勤合计达到个月以上者；

2

⑶在上一年度中，受到过处罚、处分者；

⑷已经提出退职申请者；

⑸旷工天（含）以上者；

1

⑹迟到、早退累计次（含）以上者；

5

注:关于丧失提薪资格的第⑵、⑶、⑹三点，不影响其技能提薪。

六、职业发关于生命的句子 展级别薪资及晋升资格

岗位工作经验晋级要求 考核能力晋级要求

职级 薪级

大专及以上学历中专或同等学历

总经理

技术专家

研究员

B5 B4满一年以上

B4 B3满一年以上

B3 B2满一年以上

B2 B1满一年以上

副总经理

总工程师

分管工作较上一考核年度有明显

提升

具有先头发出油厉害是什么原因 进的管理理念及优秀的领导

力,能协助总经理制定并实施企业战

B1 职务晋升

略、经营计划，实现公司的经营管

理目标及发展目标，具有较高的专

业知识及专业技能

C5 C4满一年以上

部门业绩及团队建设较上一考核年

度有明显提升，至少培养出1名副

经理级员工

C3 C4满一年以上

C2 C4满一年以上

C1 职务晋升 领导力、解决处理问题的能力强，

部门业绩及团队建设较上一考核

年度有明显提升

经理

C4 C4满一年以上

副总工程

师

具有良好的团队建设、合作、沟

通、协同能力、专业知识及技能丰

富

D5 D4满半年以上

D4 D4满半年以上

副经理

D3 D4满半年以上

高级工程

D2 D4满半年以上

师

具有一定的领导力及合作、沟通、

协同能力，专业知识及技能较丰富

工作能力较上一年度有明显提升

积极协助上级工作，工作业绩及

部门业绩及团队建设较上一考核

年度有明显提升

D1 职务晋升

E5 E4满半年以上 E4满一年以上

E4 E睡前公主故事 3满半年以上 E3满一年以上

主管

E3 E2满半年以上 E2满一年以上

二级工程

E2 E1满半年以上 E1满一年以上

师

工作业绩及工作能力较上一考核

年度有明显提升

能够熟练准确按计划和要求独立完

E1 职务晋升

成工作，具备岗位所需要的专业知

识和技能

副主管

一级工程

师

F5 F4满半年以上 F4满一年以上

F4 F3满半年以上 F3满一年以上

F3 F2满半年以上 F2满一年以上

F2 F1满半年以上 F1满一年以上

工作业绩及工作能力较上一考核

年度有明显提升

能够积极配合领导独立完成工

作，具备岗位所需要的专业知识

和技能

F1 职务晋升

G5 G4满半年以上 G4满一年以上

G4 G3满半年以上 G3满一年以上

组长

G3 G2满半年以上 G2满一年以上

助理工程

G2 G1满半年以上 G1满一年以上

师

能够积极配合领导独立完成工

作，具备所辖岗位所需要的专业

知识和技能

工作业绩及工作能力较上一考核

年度有明显提升

G1 职务晋升

H5 H4满半年以上 H4满一年以上

H4 H3满半年以上 H3满一年以上

H3 H2满半年以上 H2满一年以上

H2 H1满半年以上 H1满一年以上

工作业绩及工作能力较上一考核

年度有明显提升

副组长

高级文员

采购员

技术员

H1 职务晋升

能够配合领导独立完成工作，具备

所辖志当存高远作文 岗位所需要的专业知识和技能

职员

文员

实验员

普工

I5 I4满半年以上 I4满一年以上

I4 I3满半年以上 I3满一年以上

I3 I2满半年以上 I2满一年以上

I2 I1满半年以上 I1满一年以上

工作业绩及工作能力较上一考核

年度有明显提升

在指导下能按计划和要求独立完

I1试用期过后成工作，具有岗位所蒋勋简介 需专业基础知

识和基本技能

七、晋升时间及考评办法

16122%

、每年的月份、月份为公司统一职级、晋升时间，依据公司人数，按总人数的进行加

薪,职务依据工作所需要的进行相应的调整,其余时间不再调整；

2

、晋升考核办法

⑴实行“二推三考，，制度。

A

、二年级优美句子摘抄 “二推”即部门推荐和民主推荐。

部门推荐是指主管级以上人员的推荐；

民主推荐指同级别的同事之间的推荐。

推荐实行一人一票制，按照的比例差额推荐初步人选，并填写无记名推荐票，提出推荐

1：3

理由.

B

、“三考”即普通科目考核、专业科目考核和面试考核。

普通科目考核主要针对公司内一般性的常识，如企业概况、公孙楠个人资料年龄 司各项规章制度与相关的体系文

件等相关知识；

专业科目考核主要是针对与本岗位相关的专业知识；

面试科目考核主要针对入职以来的工作经验、具体的工作表现和工作述职等方面展开讨论。

注：经过部门推荐和民主推荐成功得以入围者方可进入三考，考核的总成绩为普通科目考核、

专业科目考核和面试科目考核的总和，其中普通科目考核占%;专业科目

20

考核占面试科目考核占将候选人按照总分高低进行排序，从而决定最终人选.

40%;40%.

3

、晋升流程:

"i

.用人部门提交拟晋升、加薪人员名单」

4

、晋升考核合格者，进行公示，以确保晋升的公开、公正、公平性。

，一，…、人力资源部对其进行初审，广

5

、在出现职务及岗位空缺时，择织实施职务晋升考核。

「八附件

L 退回原用人部门

《员工推荐表》

.实施部门推荐和民主推荐」

员工推荐表―*

[ 实施“三考，二1退回原用人部门」

填表说明：

NY

1, ，“v",“/，;

如同意靖在“同意晋升栏内划不同意，在“不同意晋升栏”划

-退磨用人部门，-2)

2,

每人一票;，在每项意见栏中，选择一项,选项超过一项作废票处理;在每

、下发任命

项意见栏均空白的，则为弃权。

推荐意见

序号 姓名 现任职务 推荐理由

同意

晋升

不同意晋

升

1

2

3

4

5

6