2020年员工转正谈话内容 3篇汇总

谈心内容:以***为主题进行谈心,查摆问题,分析原因,提出意见。以下是为大家带来的员

工转正谈话内容 3篇，希望能帮助到大家!

员工转正谈话内容1

为进一步贯彻《全市地税系统干部全覆盖谈心谈话工作方案》，全力营造出良好的思想政

治环境，竭力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部

队伍。3月20日，市地税局直属一分局召开谈心谈话活动动员会，一分局局长任煜主持会议。

会议传达了省、市局关于干部全覆盖谈心谈话工作的相关要求，宣读了《一分局干部全

覆盖谈心谈话工作方案》，明确了以集体谈与个别谈相结合的方式，紧密围绕谈实绩、浏览近义词 点问题、

指方向，道职责开展谈心谈话。会议要求要以谈心谈话活动为契机，明确要求全体职工做到

以下几点一是以实际问题为导向，深入分析“营改增”环境下分局税收工作的新模式、新举

措;二是严格落实方案要求，严肃纪律、整顿作风、抓实工作、统筹规划糯米团子的做法 ，充分体现出工作实

绩实效;三是牢固坚信“分局班子是广大干部职工的坚强后盾”，大胆创新、主动作为，践行

好各项税制变革思路，齐心协力为分局税收事业发展添砖加瓦。

会议结束后。分局局长任煜对各所室负责人进行了谈心谈话，各分管领导对各分管所室

职工进行了谈心谈话。

员工转正谈话内容2

试用员工转正红楼梦主人公 谈话构成

一、 谈话目的

根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。

系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正

辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、 内容的确定

对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，

用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。

试用期间对工作的适应与否

试用期间对公司经营理念孕妇不能吃的食物 的认识(本岗位的职责)

试用期间自己主要工作成绩

工作任是否都完成

在试用期间学到什么感触如何

和同事关系如何(对同事的工作是否满意有什么地方的工作同事没有配合好除了本职工

作还帮助那位同事做过工斯大林 作喜欢独立工作还是协作)

你对公司相关制度有什么建议(在公司对各项制度遵守怎么样出勤怎样)

自我感觉不足的地方是什么(那些方面还须提高)

以后准备怎么把工作做好

10.对公司(岗位)的憧憬

三、 谈话结果

根据表现作出评估结果，形成部门意见。

1、首先，要做好充分的谈话准备

*a型血 了解需要转正员工的硬件背景入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇

*了解需要转正员工的软件背景性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用

期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)

*理清谈话思路，最好做个笔录

*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见

2、谈话的方式

根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉

快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状

态

3、谈话的内容

*开场白(和谐愉快、积极);

*对员工试用期做个大致的总结

肯定员工的工作暴组词 表现(具体内容如上)，

模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决

问题的方法，激励员工的工作热情、最大学做月饼 限度的挖掘潜能;

*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的

稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等)

例如(1)与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么你对目前自己所做

的工作内容有什么看法

(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的

(3)假如你是这个岗位的team leader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建

议

(4)从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达

到一个什么样的状态3年后你又希望自己能达到什么样的程度

员工转正谈话内容3

在职场中，作为管理者要想全面掌握员工工作状态及内容，必然就需要进行面对面的沟

通，只有这样才能够最直接、最快速地掌握整个运营情况。那么管理者该如何才能够做好相

关的面谈工作呢

方法/步骤

1

了解面谈对象

在决定沟通之前，必须要对相关员工的工作内容及最近工作情况做相关的了解，这样才

能够有针对提出问题，以提高面谈的效果。

2

提前准备好面谈的内容

在准备面谈相关人士的时候，需要提前做好内容的准备，这样才能够更加科学地掌握相

关的工作情况，帮助企业更好地做好管理工作。

3

提前约定面谈的时间

在准备面谈同事的时候，最好选择在上班比较放松的时间段，不可在早上上班后，最好

在下午快下班前，一般一天的事物已经处理完毕，也不会耽误工作的正常开展。

4

适当进办公室简笔画 行面谈提问

在面谈的过程中，电脑壁纸超清 管理者除了要倾听对方的陈述，还要对相关疑惑点进行提问，这样才

能够更加清晰、明了地掌握工作状态。

5

注意面谈的要点记录

在面谈的过程中，对于员工提出的意见或者建议，都一定要进行记录，以代表自身对于

员工的重视程度，也能够提高他们的工作积极性。

6

对于职场人士来说，管理者必须要学会时刻掌握员工的工作动态，及时地沟通也是为了

防止心理情绪激化，导致工作重大失误，及时地倾听并重视他们的劳动成果，才能够真正帮

助企业做好人才的管理。