工程施工项目资源管理的主要原则

工程施工项目资源管理的主要原则

项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完

成施工任务的重要手段，也是施工项目目标得以实现的重要保证。

项目资源是指劳金鲳鱼的做法清蒸 动力、材料、设备、资金、技术等形成生产

力的各种要素。其中，科学技术是第一要素，科学技术被劳动者

所掌握，便能形成先进的生产力水平。项目资源管理就是对各种

生产要素的管理，因此，强化对施工项目资源的管理就显得尤为

重要。

一、项目资源管理的作用和地位

项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。

具体地说，可以从四个方面来表达：

一是项目资源管理就是将资源开展适时、适量的优化配置，

按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要；

二是山药怎么种植 开展资源的优化组合，即投入项目的各种资源在施工项

目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力；

三是在项目运行过程中分明近义词 ，对资源开展动态管理；

四是在施工项目运行中，合理地节约使用资源。

项目资源管理对整个施工过程来七彩童话 说，都具有重要意义,一个优

质工程的诞生，离不开施工项目资源管理。

在施工项目的全过程中，从招标签约、施工准备、施工实施、

竣工验收、用户服务等五个阶段中，项目资源管理主要表达在建军大业影评 施

工实施阶段，但其它几个阶段也不同程度地涉及到，如投标阶段

开展方案策划、编制施工组织设计时，要考虑工程配置恰当劳动

力、设备，此外，材料选择、资金筹措都离不开资源，而到了施工

过程就更表达出资源管理的重要性。

从经济学的观点讲，资源属于生产要素，是形成生产力的基

本要素。除科学技术是生产力第一要素外，劳动力是生产力中最

具活跃的因素。人掌握了生产技术，运用劳动手段，作用于劳动

对象，从而形成生产力。资金也是一种重要的生产要素，它是财

产和物资的货币免费个人简历下载 表现，也就是说资金是自然景物 一定倾向和物资的价值总

和。

项目资源作为工程实施必不可少的前提条件，其费用一般占

工程总费用80%以上。所以，节约资源是节约工程成本的主要途

径。项保守秘密英语 目资源管理的任务，就是按照项目的实施计划，将项目所

需的资源按正确的时间、数量，供给到正确的地点，并降低项目

资源的成本消耗。因此，必须对资源开展计划管理。

在现代项目管理中，对项目资源管理计划有3个要求：

一是必须纳入到项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，

要考虑到资源的限制和资源的供给过程对工期的影响,通过假设

可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型项目施工中，成套

生产设备的生产、供给、安装计划常常是整个项目计划的主体；

二是必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施：三是

在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理

的内容。