2022年职工思想动态分析 3篇

2022年职工思想动态分析 3篇

____年8月，中心以无记名的方式发放调查问卷，对中心全体干部职工

开展思想状况调查，本次调查改编版 共发放问卷160份，收回有效问卷154份，

中心人事科对大家反映的问题意见进行了汇总、梳理、分析和研究，归纳

出了反映比较集中的13个热点问题，并提出了对策和建议。对此，中心高

度重视，多次召开领导班子会议专题听取、讨论和研究，提出了具体落实

方案。

一、意见建议情况

(一)业务方面：

1.建议每年更新业务手册，同时将日常咨询集中的业务问题归纳其中，

人手一份。

2.建议进一步补充完善政策实施细则，尽量做到点滴有章可循，以保障

资金安全，提高办理效率。

3.建议尽快开发住房公积金对冲还贷业务，降低业务大厅人少工作量大

的压力。

4.建议放宽对夫妻代办业务的限制;进一步放宽贷款使用次数的计算，在

____年1月的基础上放宽至____年12月;对于缴存1年以上、中途断缴的，

补齐后，取消需连续缴交6个月后才可以贷款的规定。

5.建议新系统上线后，增添以下功能：一是为方便跨县区办理合作建房、

经济适用房、保障性住房的提取和贷款业务，增加相关调查详细信息、购

房信息、购房名单的录入模块。二是开通网上营业厅业务办理功能。在贷

款方面，期房贷款和现房贷款的资料录入，实现可由开发商经办员和借款

第 1 页 共 8 页

人录入，录入后，上传所需的基本资料，再提交至信贷员审核。在归集方

面，实现单位基础数据变更、职工基本信息变更、人员异动可由各单位经

办员在网上营业厅办理。

(二)薪资福利方面：

1.工会活动开展太少，为员工谋求的福利太少，员工正常福利无法落实。

建议多组织职工户外活动，多创造同事交流机会，促进公积金家庭大融合。

2.希望可以开通临聘人员上升通道，稳定员工队伍。

3.工资逐年下降，希望提高工资待遇。

(三)其他方面：

1.业务量大，工作人员少，要求增加人员。

2.建议开通多县轮岗制，加深业务学习和同事交流，突破长期在一个管

理部工作业务能力受限的局限性。

3.工作内容与所学不对口，难以发挥自身最大价值。希望中心领导能够

合理安排职工工作内容和工作地点，进一步增强职工归属感。

4. 希望领导多下基层指导检查工作，了解员工思想动态，发现基层工作

的缺点和错误，多帮助、少处罚，促进全中心工作平衡发展。

5. 希望得到职称或职务公平竞争和学习进修的机会。

二、调查分析与评价

本次调查主要分为五个模块，包括凝聚力、基本工作情况、对中心评价、

对自己评价以及意见建议。通过数据统计分析，81.5%的干部职工对所在部、

科室感到很满意或满意;90.2%的干部职工对中心有归属感，希望在中心获

得良好的发展;60.5%的干部职工希望得到学习进修和参与培训的机会，以

第 2 页 共 8 页

提高工作能力;41.1%的干部职工认为自己工作压力大;71.7%的干部职工认

为工作量大是导致自己工作压力大的主要原因;还有59.5%的干部职工有或

偶尔有调岗的想法。从汇集的问卷信息看，中心干部职工普遍具有较高的

思想觉悟，积极向上的工作态度，对中心未来的发展充满信心。但也有少

数职工工作积极性不高，处于一种被动应付状态。

总的来说，当前中心干部职工思想状况稳定，工作兢兢业业，关心中心

发展，珍惜工作岗位，他们希望获得更多实践锻炼的机会，通过多种学习

培训方式，提高工作能力，为中心的发展做出应有的贡献。

三、落实措施与意见

对干部职工反映提出的意见建议，中心高度重视，多次召开领导班子会

议专题听取、讨论和研究，提出以下具体改进、加强和落实的措施、意见。

(一)构建制度框架，实现流程再造。为规范住房公积金业务办理和方便

一线业务人员操作，中心将在认真研究和充分听取一线业务人员意见建议

的基础上，完善住房公积金实施细则和规程，按照统一、规范、简便、高

效的原则，进一步调整、修改、完善我市住房公积金相关政策和实施细则，

制定住房公积金业务操作手册，完善办事公开制度和服务指南，全面构建

住房公积金法规政策、制度规程、办事公开的制度框架和流程再造，为一

线业务办理提供遵循。

(二)启用新版业务系统，实现业务拓展。____年全面上线新版住房公积

金业务操作系统，全面推行自主归集，实现住房公积金按月对冲还贷、银

企互联和通存通兑通贷，从技术支撑上最大限度减少一线业务人员工作量，

实现业务审核、录入、审批精简、快捷、高效，提升服务办事效率，提高

第 3 页 共 8 页

群众满意度。同时加快便民服务场地建设进度，争取____年中心机关、直

属营业部和各县区管理部新便民服务场地全部投入使用，全面改善基础设

施和服务环境，为中心干部职工工作、生活、休息营造最好氛围。

(三)搭建综合服务平台，小幸运作文 实现业务提速。全面启动和完善住房公积金综

合服务平台建设，开通集12329服务热线、网上营业厅、短信提醒、手机

APP、等于一体的住房公积金综合服务平台，实现住房公积金业务网上一站

式办理，减少柜台人员工作压力和工作量，加快业务受理审批速度，推进

住房公积金服务理念、方式、途径、品质的创新、丰富、延伸和提升。

(四)强化教育培训，完善激励机制。切实加强队伍建设，全面推行全员

层级化管理，推行中层干部和关键岗位人员竞聘上岗和轮岗交流，健全正月十五看花灯 全

员业务考核和绩效评价激励体系，鼓励员工积极参加学历教育、执业资格

和专业技术考试，定期组织员工专业知识和业务政策操作考试，作为晋级、

竞岗、考核的依据。开展岗位培训、技能竞赛和服务礼仪、服务规范培训，

提升全员综合素质和业务水平。

(五)保障合法权益，丰富员工精神文化生活。建立关心、帮助和解决干

部职工困难工作机制，体现人文关怀。制定、修改和完善中心文明创建五

年规划，鼓励中心各部、各科室以及干部职工个人积极开展和参与文明标

兵、青年文明号、巾帼文明岗、文明窗口单位和文明职工等等各项文明创

建活动，积极参加创卫、创森、创交模和扶贫帮困、志愿者服务等活动，

不断提升中心文明程度。组织开展技能竞赛、演讲比赛和其他文体健身活

动，不断丰富员工的精神文化生活，让中心广大干部职工有更多获得感。

(六)坚持党建引领，提升中心形象。全面坚持党的领导，全面落实从严

第 4 页 共 8 页

治党主体责任和监督责任，全面提升中心党支部规范化建设水平，从严落

实三会一课、民主生活会、民主评议党员等组织生活制度。严格执行中央

八项规定、省委九项规定、市委十项规定和有关廉洁从政各项规定，不断

提升、改善和增强干部职工的党性观念、宗旨意识、工作作风和纪律观念，

牢固树立住房公积金亲民、勤政、廉洁的良好形象和风貌。

(七)加强疏导宣传，强化团队凝聚力。建立定期调研分析干部职工思想

动态机制，及时关注、疏导和排解干部职工思想困惑。加强政策规定以及

中心决策、制度制定的宣传解释说明，避免产生因理解不到位而引发思想

上的误解、误会和误区。强化中心领导班子成员基层调研和基层指导，及

时倾听基层呼声、吸收基层意见和采纳基层建议，提高决策和制度制定的

民主性、科学性和群众满意性，不断激发和增强住房公积金团队的向心力、

凝聚力和战斗力。

一、总体情况

总的看来，物流部职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理

论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大

问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。今年以来，物流部通过深

入开再见英语 展从严治企、争创一流大讨论、大整顿活动、学习镇海安喜等活动，

促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、

敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的

困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、当前员工主流思想状况

1、广大员工心系企业，关注党建工作

第 5 页 共 8 页

调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的

未来和前景充满信心，寄予厚望。有96.8%的员工对公司社会形象和__石化

员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只

占3.2%。而在回答对公司开展从严治企、争创一流大讨论、大整顿活动时，

全体员工表示起到了积极作用，这说明公司在深入开展从严治企、争创一

流大讨论、大整顿活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上

有45.5%十分认同，50.9%表示认同，只有3.6%表示存在疑惑。这一方面说

明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

2、多数员工感到工作压力明显增加

谈到工作量的时候，23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，

76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷 ，没有员工表示比

较轻松;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有

压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，

但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得管理者

思考。

三、员工关注的热点和抒情图片 存在的倾向性问题

调查数据显示，有98.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍

比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作

兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、

活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同

时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企

业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同

第 6 页 共 8 页

时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是

息笔记本以旧换新 息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

四、 影响员工思想状况的因素分析

从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽

视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，

解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造世界一流能

源企业贡献才智。

五、对策及建议

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。 以学习宣传贯彻

党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以增强凝聚

力、提高贡献率为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学

习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主

题内容，全方位的加大对集团公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公

司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时

找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，

就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。

二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工

的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透

明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持统筹考虑，保证一线的原

则，将有限的钢用在刀刃上。

第 7 页 共 8 页

3、注重塑造典型，创建和谐团队

一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工

爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学

中经常会提到木桶原理、短板原理，只有倡导团队合作、有效沟通，才能

达到团队合力1+12的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同

进步。

4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。 这几年企业改革力度大、

政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣

传的力度，员工不了解政阎立本步辇图 策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相

互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调

一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增

强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问

题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强

度达到某一个临沉默的意思 界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员

工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。

通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信

心。

第 8 页 共 8 页