白国周班组管理法建设实施方案

白国周班组管理法建设实施方案

“白国周班组管理法”建设实施方案

学习“白国周班组管理法”是煤矿安全生产的现实需要。“白国周班龟兔赛跑英文故事 组女生爵士舞 管

理法”是从煤矿基层班组总结出来的，可行、能学、效果好，结合我矿实际，

特制定“白国周班组管理法”建设实施方案。

一、强化烧茄子做法 思风用英语怎么说 想，充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要性和必要

性。

抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成局部。白国周

在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，为煤矿班组建设

和煤矿安全生产积存了珍贵经验。学习推广“白国周班组管理法”，加强煤矿

班组建设，是贯彻中央领导一系列重要指示精神的有力举措。煤矿要高度

重视，把班组建设作为煤矿安全生产基层根底工作的一件大事，下决心抓紧抓

好。要建立一套能够有效推动班组建设的工作机制，培养造就一支凉拌油麦菜的做法 高素养的班

组长队伍。

二、领导机构

为加强煤矿开展“白国周班组管理法”建设工作的领导，扎扎实实完成学

习任务，煤矿决定成立“白国周班组管理法”建设领导小组，道路施工合同 现将领导组组成

人员名单通知如下：

组长：贺其伟(矿长)

副组长：徐永祥(安全副广州美景 矿长)孔令广(安全副矿长)

夏承勇(技术负责人)夏云虎(机电副矿长)

钱绍奇(生产副矿长)

成员：罗昌书、徐天稳、钱绍瑞、陆继飞、李兆磊、杨斌、徐世佐、段兴

远、包崇思、夏崇宇、

领导组下设办公室在煤矿安技室，杨汉礼兼办公室主任，总体负责全煤矿

学习贯彻“白国周班组管理法”建设工作的日常管理。由李群星制定详尽的

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“白国周班组管理法”建设实施方案，确保我矿“白国周班组管理法”建设工

作顺利实施。

三、加强宣传，真正使“白国周班组管理法”深入人心

(一)正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点。

“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，主要呈现为：

“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，

“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素

养、重亲情、善鼓励。“白国周班组管理法”既呈现了“严、细、实”的工作

作风，又呈现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效有用的管

理方法与工作方式的有机结合。

“白国周班组管理法”有着鲜亮的时代特点和精神追求。概括起来有以下

几个方面：一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情

况下都把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是生产过程中注重质

量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是

刻苦学习，钻研技术，言传身教，带着工友努力成为抗扭强度 技术能手；四是坚持以人

为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全

生产的整体合力；五是始终思密达的作用 如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造

煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

(二)大力营造学习实践“白国周班组管理法”活动气氛。

煤矿要成立专门的组织结构，主要领导亲自负责，总结、归纳、汲取“白

国周班组管理法”经验，结合安全文化建设、亲情文化建设、安全工程帐户管

理等内容，制定本单位学习实践“白国周班组管理法”的实施方案，召开发动

大会，采纳定时滚动播送、张贴标语、举办黑板报、制作宣传栏、用局域网公

布信息等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传。同时要发开工会、群监

员、职工家属等多方面的力量，形成群抓共管、共同学习的合力，营造浓厚的

学习实践活动气氛，使“白国周班组管理法”家喻户晓，人人兼知。

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(三)认真开展学习“白国周班组管理法”教育培训工作。

煤矿要认真制定培训学习计划，编制学习教材，以班组为单位进行集中脱

产培训。培训要有教案、有记录、参加培训人员要签到签退，保证集中学习的

时间。同时，采纳班前会学习、个人自学、专题讲座等形式进行学习。所有参

加学习的员工都要撰写心得体会，并召开专门的交流会进行交流。在培训学习

阶段结束后，要组织员工进行“白国周班组管理法”有关知识的考试，以检验

学习效果。

四、突出重点，切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处

(一)查找差距，重视细节抓推广。

煤矿要在组织学习的根底上，对比“白国周班组管理法”，结合国家煤矿

安全监察局和全国总工会联合下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导

意见》、《关于在全市地方煤矿学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿

基层班组建设的通知》等文件，认真分析各个基层班组、各个工种岗位的现状

和问题，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，

把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高煤矿班组建设的强大动

力，渗透到煤矿安全根底管理工作的每个环节和细节中去。

(二)突出重点，抓好班组长的选拔培养和使用。

一是要教育班组长树立牢固的安全意识，坚决把安全放在首位。二是要提

高班组长的技能素养。三是要教育班组长自觉主动地执行和落实安全生产法规

和规章制度。煤矿企业要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层

根底工作的重中之重，从机制上、管理上采取有力措施，通过培训教育等多种

形式，提高、激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性。

(三)全面开展，提升班组综合安全能力。

煤矿要针对不同人群、不同岗位，坚持理论培训与生产实践相结合、素养

教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合开展培训，提高班组全员

的综合素养，提升班组综合安全能力。

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(四)超前预防，强化班组现场安全管理。

严格落实现场安全技术措施、操作规程、各岗位工种的安全工作程序和工

作标准，严禁“三违”作业，对“三违”现象要当作事故进行分析处理。强化

隐患排查治理，实行班组隐患分级管理，落实班组现场安全生产主体责任、治

理责任和安全防范措施。

五、常抓不懈，不断探究煤矿基层班组建设新经验

(一)科学设置班组。

企业班组数量多少，不代表该企业生产能力和管理水平上下，要按照优化

班组工作效率、提高全员工效科学设置班组。

(二)不断加强安全文化建设。

把班组安全文化建设作为企业生存和开展的根基，通过安全文化建设，充

分发扬职工的创新精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，努力培养和造

就优秀班组团队。

(三)充分发挥典型带头作用。

定期组织煤矿班组经验交流活动，大力开展班组推优评先活动，对优秀的

班组给予表彰。广泛开展以“比安全、比质量、比奉献”和“无‘三违’、无

轻伤、无事故”为主要内容的不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展司考报名 。

(四)不断创新班组建设新方法。

煤矿要在学习实践“白国周班组管理法”的根底上，继承发扬先进经验，

并结合自身实际，在班组安全建设的内容、方式、手段等方面大胆探究，认真

研究新情况，解决新问题，及时总结推广成功经验，不断寻求做好班组工作的

新思路、新措施，开创班组建设的新局面。

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