《制度管理的重要性》

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《制度管理的重要性》

一个企业如果要想成为一流企业，仅靠自觉是行不通的，还必须

要用制度来做“鞭绳”，只有在制度的鞭策下，才能出现一流的员工，

才能创造出非凡的成就。

在现代企业管理中，却不能一味地仁慈，过度的仁慈等于是对制

度的藐视。

唯有企业的经营者及其追随者都愿意用管理体制和制度来规范

企业的内部管理，我们借以安身立命的企业体才会可持续发展。人治

也许能得天下，但唯有体制和规范方能持久治天下，方能推动企业的

健康快速发展。

制度化管理是中国企业从此走规范化稳健发展之路的不二法门。

管理学大师彼得-德鲁克曾经说过：“一个不能将制度看作是企业灵魂

的企业，根本称不上是企业。”制度是一个企业的灵魂，是企业得以

正常运转的坚固基石。在当前竞争激烈的市场环境中，制度的作用尤

为突出。制度才是一个企业真正的大老板，只有依靠制度，才能合理

有效地指导和规范企业的各项管理工作，从而让企业在最大限度上获

得壮的反义词 可观的效益，在市场竞争中立于不败之地。

规章制度如同绘图工具里的“规”和“矩”，有了这两样法宝，

企业经营才能圆满和成功。

在公司制度面前，一定要做到人人平等，不能搞特权。只有这样，

才能真正让企业步入一流的行列。

彼得-德鲁克认为。“没有特权的制度是一个企业走向成熟和稳固

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的重要条件。哪个企业如果在制度上搞特权，那么就等于违背了企业

正常管理的模式。”

如今市场竞争十分激烈，这种竞争不仅体现在竞争技术、产品领

先程度和创新上，更重要的是体现在公司的内部管理上。一个好的企

业管理者应该懂得这一点，更应该积极以身作则，让企业内部制度得

到进上一步完善。

想要让一个企业成为时代发展中的强者，首先就应当让企业制度

做好与时俱进，只有这样，才能让制度更加完善。

每个企业制定管理制度的目的都是让员工遵守，对企业内部的一

些管理欠缺之处，一定要进行改善，做到与时俱进，从根本上改变制

度。制度不能朝令夕改，但是却需要随着时间和时代的发展，灵活调

整。

结果（做什么）+行为素质（如何做）=优秀绩效

terry心得。食堂设厨师长一名（厨师长管理方面的工资多500

元），厨师长每年评选一次，谁做得好，谁来做厨师长，进行竞争上

岗，优胜劣汰。

第二篇：制度管理重要性没有规矩，不成方圆。制度是一个组织

内大家共同遵守的行为规范。可以保证组织有效运转，是达成组织目

标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键

是执行，得不到很好执行的制度没有价值。组织内有些人遵守制度、

有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的组织，这个组织也不可能

有良好的发展。

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制度的重要性体现在：

1.指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工

作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及

违背了会受到什么样的惩罚。因此，制度有指导性和约束性的特点。车简笔画

2.鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭

策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。

3.规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的

法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关

政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活

动提供可供遵循的依据。

第三篇。规范管理制度的重要性规范管理制度的重要性制度与文

化是最基本的两种管理手段。一个优秀的企业一定是一个制度完善、

管理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制度呢。一个有

效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工

的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。

制度与文化是最基本的两种管理手段。一个优秀的企业一定是一

个制度完善、管理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制

度呢。

企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指

定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包

括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行

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为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护

员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进

行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的

管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，

提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。在正确的管

理制度下，可以大大的提高企业的管理效力，提高企业的竞争能力。

规范化的作业流程与员工工作行为，形成一个融洽、竞争、有序的工

作环境。

规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，

那么从制度的建设各个方面，需要有以下几个方面值得我们关注。

制度的制定的必要性和可行性。企业规范管理制度在企业运营的

过程中起着很重要的作用，制度是用来规范企业和员工的标准，但是

在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合企业发展的实际情况，

并且能够切实的解决企业存在的一些问题。在制度制定的过程中，首

先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对需要解

决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处

理方式。同时制度还需要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明

确定义制度的适用范围和目的，制度执行过程中可能出现的问题和应

对措施。

制度制定的专业化。企业有专门成立负责制度建设的部门，编制

或者协助其他部门进行制度的编制，使之各项制度站在企业的立场上

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出发，这就要求制度是互相关联、高度统一的整体，不能为了部门利

益而发生倾斜。在制度编制的过程中，还应该明确职责和权限，使企

业的各项工作流程得以良性运转，提高我们的工作效率。

制度编制的文件化。企业制度不是某个领导口头表达的，也不朝

令夕改的，必须以文件的形式予以确定，并保持稳定。在制度文件编

写的时候，必须以企业的角度去思考，不能仅仅从不部门的立场出发。

在涉及多个部门时，制度的衔接是非常重要的，必须保证制度的有效

性与可操作性，确实能解决企业中存在的实际问题。制度编制还应该

符合国家的法律法规，不能凌驾于国家的法规之上。

制度建设的重点是执行管理，完善人才管理办法是执行制度管理

的关键。员工是掌握、执行制度的具体个体，制度规定仅代表了企业

领导层对企业发展的一个愿望，愿望要成为现实有赖于全体员工的贡

献，制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠部分职工的努力并不

能实现企业预定的目标，制度作用的发挥依赖于团队合力。在制度执

行的过程中，要让员工明白和了解制度的作用：制度不仅仅规范大家

的行为还保障员工的利益和安全，营造的良好环境可以确保员工得到

发展，得到公平的对待。这样才能得到员工对制度的认可。同时在制

度的执行过程中，领导应该以身作则，带头执行，一旦有违反行为，

同样接受处罚，坚决不搞特殊化，这样才能形成良好企业氛围，制度

建设才能真正得以贯彻实施与有效，企业的管理才能真正的提高。

跟踪执行的过程是执行管理的保障。即使制度的拟定非常充分，

即使已经充分实现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的认识理

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解不一致，规范管理制度执行过程中有可能出现一些意想之外的突发

性事件，在具体的执行过程中仍然需要对制度执行情况进行监督管

理，需要对制度的过程进行跟踪控制。对制度执行的跟踪管理不是对

职工的不信任，而是基于执行过程信息沟通的需要，避免出现理解不

一致导致执行结果偏差的需要。

跟踪执行规范管理制度实际上就是执行的信息反馈办法，规范管

理制度部门需要对制度的执行情况进行跟踪、反馈、矫正不规范行为，

同时对制度的适宜性、合理性进行调查。一旦发现制度存在缺陷，进

行矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、适宜性。

第四篇：企业管理制度的重要性企业管理制度的重要性

行政部林曦

古人云。“无规矩不成方圆”，规矩是人类雪泥鸿爪 生存与发展的前提和基

础，作为个人，遵守规矩才能迎合时代与社会的发展，而作为企业，

在发展过程中不仅要守规矩，企业还需要建立自己的“规矩”，这个

“规矩”就是企业内部的管理制度。无论国内还是国外，大大小小的

企业数不胜数，而每年都有许多企业倒闭，在同行的竞争中被淘汰，

这其中原因要么是企业市场竞争力不够，要么就是内部管理制度不完

善，员工的变动，人才的流失。相反，在行业激烈的竞争中脱引而出

的那些著名企业，它们都有着自己独特的管理体制，这些管理体制在

自身企业发展中起着关键性作用。试想，假如一间拥有几千名员工的

企业，如果企业一心只想着对外扩张，扩大企业板块，而忽视了内部

员工的管理，没有具体规章制度去约束员工的工作范围甚至是行为规

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范，这样企业内部的执行力和凝聚力都已经是个问题，更谈不上员工

与企业共同发展和进步。

作为互联网巨头的阿里巴巴集团，马云在35岁创立阿里巴巴，

49岁辞任ceo，作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云

本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培养接班人和

权利控制分配等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域提

供了重要的参照范本。在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度，这份制

度按季度对员工进行业绩评分，而奖励的形式有加薪，股票期权，奖

金和新的工作机会等，这种管理制度大大提高烤羊排 了员工的工作积极性，

坚持公司的目标，完成本职工作。制度的建立让员工无论在工作还是

日常行为中，都有一个标准，这个标准也是引导着员工朝着公司发展

目标一起前进。广东华红农牧集团的“7s管理体制”也是一个成功的

典例。7s管理是根据5s体制不断深入而形成的，5s起源于日本，核

心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，指在生产现场对人员、机

器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，而7s是在此基础

上，加入“安全和节约”，一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、

安全、节约”。这些内容保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的

工作秩序和严明的工作纪律，同时腊肉怎么做好吃 也是提高工作效率，生产高质量、

精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。所有

新员工入职华红集团都需学习和遵守7s管理理念，工作当中按照7s

管理正确地执行各项规章制度，这样做的好处不仅规范了员工的日常

行为，加强纪律性，而且改善员工精神公里用英语怎么说 面貌，对于整个企业形象的提

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升有着积极作用。

通过以上所述，我们可以看到一个正确的企业管理制度的重要

性，它影响着员工的成长与企业发展方向。

第五篇：企业制度管理的重要性世界工厂网线上生态学院

企业没有规矩，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行

为规范。可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是

实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好

执行的制度没有价值。组织内有些人遵守制度、有些人不遵守制度，

意味着这是一个涣散的组织，这个组织也不可能有良好的发展。

一、制度的简介

企业制度是指以产权制度为基础的企业组织和管理制度，其本质

是企业内在运行规律的外在形式。在一定的历史条件下所形成的企业

经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动

准则。按公司制要求建立的一整套企业管理制度。

二、起源

企业制度的形成可以追溯到中世纪前的罗马帝国，原始的企业制

度的主要形式为康枚达和索塞特以及特许公司的雏形“条例管理公

司”等。16世纪末到19世纪30-40年代是现代企业制度形成和发展

的阶段，也是原始企业制度向现代企业制度过度的阶段。

三、特征

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现生活因友谊而精彩 代社会化大

生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种

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企业制度。十四届三中全会把企业制度的基本特征概括为“产权清晰、

权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。xx年9月党的十五届四

中全会再次强调要建立和完善企业制度，并重申了对企业制度基本特

征“十六字”的总体要求。

四、企业制度的意义

好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展，不好的制度

能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。

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所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度，

形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。用规章制度实现非

人化管理，就会产生三方面的好处。首先，把智慧凝结下来。其次，

解放了经营者。

最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。

一个好的规章制度不但能化解集团内电视剧爱情片 部矛盾，更重要的是把集体

智慧凝结下来，达到提高效益和公平、公正之目的。

五、企业制度的优势

1、它可以形成一个依据制度办事的习惯，一个统一的、系统的

制度体系，使企业持续、稳健的发展，更好制约企业中那些“谋人者”

和“投机者”。

2、制度化管理可减少决策失误。企业一旦形成制度化，能够更

有效发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，企业的决策

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过程必须程序化、透明化，大大减少了决策风险。 饺子的形状有哪些

3、让员工更快地找对自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工

作状态，为公司创造效益，同时，实施制度化管理更加便于企业对员

工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。

4、规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，

为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，健全而规范的企业更

容易吸引优秀人才加盟，同时规范而诱人的激励制度是企业赢得人才

争夺战的最为有力的武器。

5、为企业提升管理奠定基础，制度化管理要强调合理性，并以

尊重人格体现人性为主体，为企业人性化管理创造基础制度化管理才

能落到实处，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。

制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。公司内有

些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的组织，这

个组织也不可能有良好的发展。

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