积分制管理

【智慧分享】

积分制管理的内容及春装搭配 解决的问题：

一、积分制管理

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值,反应和考核

人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩并向高分人员倾斜，从而达到激励

人的主管能动性，充分调动人的积极性。

积分制管理的定义：简单地说，就是用积分（积分和扣分）对人的能力和综合表现进

行全方位量化考核，并用软件记录和永久使用。

1、人的能力:

是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、技术专长、个人特长等等。如：中专学历、

大专学历、研究生学历，院长、副院长、主任、护士长。还包括个人专长，如：讲普通话、

能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴、会外语等等。这些都是一个自身拥有的，是反应一个人的

能力大小的重要因素。员工只要具路虎品牌 备这些因素，每月都会得到一定数量的固定加分，也就是

说,员工所具备的才能,一进单位就可以通过积分认可。

因字开头的成语 2、综合表现： 做早餐英语

人的能力和综合表现即有联系又有区别，因为有能力的人不一定都表现，所以对一个人

的能力加分只是一部分,关键的还要考核他的表现。例如：一个人在一个阶段时间内，出了

多少天勤，加了多少小时班，创造了多少工作业绩,服务了多少患者，做了多少好人好事，

为医院发展提了多少条建议，参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合

表现的积分要远远大于一个人的能力积分。

3、全方位量化：

是指用积分对一个人实行360度量化考核.例如：一个员工的思想状况,工作表现、业绩大

小、责任心、事业心等等大门英语 。因为，只要做到了全方位量化，其积分才能代表一个人的综合表

现，才被医院全体员工及干部认可，才能与各种福利待遇挂钩。

4、软件记录

积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系,因而又成为非常复杂的管理工作，

但由于开发了“积分制管理软件”又使复杂的工作变得十分简单.一部分固定积分有软件根

据时间自动生成，同时，日常的大量扣分、积分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、

自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设置专职人员，只需要配有兼职人员，

100人的单位,每天不超过一个小时的工作量，就可以完成全部的积分管理工作，500人以上

的单位,可以设置一名专职管理积分制管理人员。

5、永久使用

积分录入个人账户后，员工只要不离开单位，积分终身有效，使用后不减分不清零，多

次重复使用不作废.积分高的可以与涨工资挂钩、可以与养老金保险挂钩,可以与外派公费培

训学校挂钩等等.

在积分制管理体系中，全方位量化考核和永久性使用时积分制管理的精髓，实现这一方法的

目的就是要奖励员工,让优秀员工不吃亏，这美国总统是谁 一方书法硬笔作品 法原理简单，效果非常之好。

二、我们靠这一套方法解决了工作中的1、2、3、4、5、这些问题:

1、一个打破:打破了大锅饭平均主义。平均主义对优秀员工----不公,对懒惰的员工——纵容

2、两个改变:

A：改变了传统管理模式

B：改变了员工的精神面貌

3、三个提升:

A:提升了员工工作积极性

B：提升了员工工作的执行力

C：提升了员工工作的效率

4、四个有利于：

A:有利于留住优秀的人才

B:有利于建立健康的医院文化

C:有利于形成竞争的氛围

D：有利于节约管理成本

5、五个解决：

A:解决了分外事无人做的问题

B：解决了优胜劣汰的问题

水仙花怎么养 C:解决了各项管理问题

D：解决了人才传帮带的问题

E：解决了劳动纪律的问题

【智慧分享】

医院在实行“大锅饭"式的平均主义分配方式。从表面上看,“大锅饭"的时代一去

不复返了。可实际上呢？“大锅饭”还在很多医院、团队里有所残留.最常见的表现就是，

管理者打着“公平、公正”的幌子,对一些薪酬、福利、资源等进行了“平均分配”，采取人

人有份，一律平均的“大锅饭”的模式。

这种所谓的“公平、公正”，恰恰是最大的不公平、不公正。看似每个人得到的都一样，

可是这种模式诗歌英文 ，让积极努力的员工与好吃懒做的员工得到的是一样的收获，严重忽视了优秀

员工的努力和付出，抹杀了优秀员工的贡献和心血，这是对杰出者的无视和轻忽。

反之，那些当一天和尚撞一天钟者,滥竽充数者、偷奸耍滑者，却得到了最大的实惠.

如果放任这种现象发展，积极者被伤害，偷奸耍滑的人被纵容。久而久之，会造成杰出者的

大量流失，这样的团队是没有希望的。医院员工吃“大锅饭”，最后被“吃掉”的就是医院。

而众多医院出现“大锅饭"平均主义的原因，是因为没有一套科学合理的绩效考核制度

与公平公正的薪酬体系,无法正确评估每一位员工的劳动付出，自然也就无法公平的给予员

工收获.所以，想要改变医院“大锅饭”现象，要从绩效考核与薪酬分配两方面考虑。

积分制管理，通过积分奖扣、积分与福利挂钩，建立起了科学的绩效考核制度与薪酬体

系，打破了传统的平均主义分配，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得"的劳动分配

方式，激发员工的工作积极性.

积分制管理下，员工每一次完成工作、每一次好的行为都会得到积分奖励，并通过记

录形成排名，积分排名又与各项福利晋升挂钩。积分越多排名越高,员工所得到的福利就越

丰厚,为了得到更多积分，每一位员工都会积极主动的去工作，真正做到“多劳多得、少劳

少得、不劳不得".而且积分排名情况在医院内部完全公开，员工可以随时查看自己的积分奖

扣情况，做到公开公正，无可争议。

积分制管理的核心就是“让优秀员工不吃亏”。对于工作积极、表现突出、积分排名高

的优秀员工,医院及时反馈、持久激励。每月一次的“快乐会议”上进行奖票兑换、员工抽

奖；每一季度根据积分排名对优秀员工进行奖励；年底根据本年度积分排名，为优秀员工发

放年终奖、外出培训学习资格等等，这些多元化的激励措施相结合，让优秀员工不吃亏，真

正长久有效的激励员工,帮助医院留下优秀人才。

打破医院的平均主义分配模式，重用医院优秀人才,淘汰内部平庸人员，不断优化医院

人才结构，达到让人才“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的效果，就能为医院创新发展注入生机

活力和不竭动力。

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