班组长管理能力提升培训心得体会

班组长管理能力提升培训心得体会

班组长管理能力提升培训心得体会

近期参加了工业企业班组长管理能力提升培训，十天的封闭学习

很辛苦，但内心是充实和快乐的，因为这次培训给我的收获很大。

师者，传道授业解惑也。我觉得有两位讲师给了我这样的感受，

像指点迷津一样剥开一些生活的迷雾和工作中的困惑，让我内心的郁

结豁然开朗，学会了一些真正实用的法宝，对未来的工作有很多的指

导和帮助，在企业班组长的岗位上会让我做的更好。

乐天，一个帅气711加盟费及加盟条件 阳光的年轻人，用道、法、术的关系阐述一个管

理者所具备的能力模型，告诉我们作为一个班组长必须具备专业技能

和团队执行力，能达到心智模式的境界，方能成管理者之道:以心御

能，以能御术，能力之道，内外兼修。在压力管理和情绪管理学习中

辩证压力形成的内因和外因，找到自己的压力死穴学会释放，对事件

本身而言是解决的能力和事情的取舍选择，对个人而言是面对自己的

抗压能力和释放能力的承担;在目标管理中做好当下，培养意志力，

强化控制力，重视学习力，全面优化自己。

面对企业越来越多的年轻员工，作为班组长是第一管理人，乐天

老师给我们讲了对80后和90后员工管理的技能，因为生活环境不同

造就的人生价值观不同，年轻人张扬与自我的个性更敢于表现自己的

灵气和才华，也彰显了成就感意识强和合作意识薄弱的不足，因为阅法令纹面相

历和认知不同，真正做好他们的管理工作需要知己知彼、找到特点、

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制定策略，激发他们的责任感和团队精神。班组长同时要提高自身修

养和领导力，首先以敬业和专业增强个人职业逆反心理的意思 魅力，以高度的责任感

提高自己的吸引力;还要以关心和信心修炼自己的赢心力，以谈心和

同理心加强团队的凝聚力;建设班组执行文化，以赢家思维做结果导

向，树立主人心态，拒绝借口，远离捉迷藏怎么写 抱怨。

袁军，一位资历深、学识广、经验多的咨询师，本次班组管理与

精益管理的讲师，以真诚和敬业感动了所有学员。袁老师在烟草基层

做过大量的访谈和考察，对班组长的职责有深刻的理解和同情，针对

大家目前的困惑和障碍，他给我们支高招找对策，教导生产一线的班

组长们不要在工作中做警察、保姆和消防队长，要做教练、舵手和指

挥。用Smart法则设定明确的、可衡量的、实际能达到的、有时限的

目标白百合花语 ，学会运用八化管理工具，即流程化、标准化、制度化、系统化、

工具化、信息化、持续优化和阶段固化，以达到目标，单点教育意义

重大，既能培养员工成长和自我表达能力，又能分享成果和积累经验，

还能改善沉淀、发现亮点、改善氛围。现场改善提案则是包括Tnpm在

内的很多管理模式强调使用的工具，可以有高级管理层、中级管理层、

工程师和现场督导员参与，建立有制度化的奖励机制、鼓励提不同英文 案自主

实施、不限定内容、格式标准化、不片面追求经济利益。现场持续改

善能培养员工的问题意识和改善意识，创建积极进取、文明健康的企

业文化，增强员工解决问题的能力和满意度，提高技能水平和生产效

率，从细微处消除浪费和损耗，降低成本。最后袁老师的课题是现场

管理7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)的内容、春秋战国青铜器 目的

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和阶段推行关键，实现最终追求:培养员工的主动性和积极性，创造

适合员工和设备的舒适环境，培养团队合作精神。

期间学习了办公自动化和公文写作课程，让自己看到了平时的不

足之处，尤其是计划书和总结的格式更正了我以往的不当写作方式。

拓展训练更是团队力量与自我挑战的双丰收，对我个人而言是一次超

越性突破。感谢领导给我这样的学习机会，能向来自全国各地的烟草

同仁们交流学习，同时结识了很多烟草行业的朋友，以此和大家一起

分享这次培训的所有高三励志图片 收获。

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