蒙牛“十大创业元老”谢幕

蒙牛“十大创业元老”谢幕

最后一名元老谢幕，蒙牛彻底告别了“牛根生时代”。4

月12日，中国最大的乳品企业蒙牛乳业（集团）家庭烤肉的腌制方法 股份有限公司

（下称“蒙牛”）发布公告：根据公司章程规定，总裁杨文俊

两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，继续担任

副董事长职务，总裁一职由孙伊萍接任。

这是一个既在意料之外又在情理之中的结局。

2009年7月，中粮携手厚朴投资以61亿港元入股蒙牛，

成为蒙牛最大的股东后，曾经宣布自己3年不插手经营业务，

如今期限已到。中粮集团一步步完成了既定的“从牵牛绳到执

牛耳”的目标，而当年同时出走伊利联手将中国乳业带入13年

“牛时代”的“乳业最硬的十个脑袋”，也因此悄然谢幕。

十个人“启蒙”

在中国的乳业江湖，再也找不出第二个像牛根生这样极富

有传奇又颇受争议的人物。

1999年1月，牛根生与追随他的伊利实业集团股份有限公

司（下称“伊利”）旧部共同成立了一个新公司――“蒙牛乳

业有限责任公司”，注册资本金100万。历经9年发展，在

2007年，牛根生和他的蒙牛一举超越伊利，成为国内最大乳品

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企业。

许多人在看到牛根生经历的时候，都会感叹：一个养牛工

人成为中国液态奶的“牛魔王”，多么传奇的神话！

43岁后才成名的牛根生，早年非常坎坷，他曾经在接受媒

体采访时透露，由于家境贫寒，他被亲身父母以50元钱卖给了

一生养牛祝安好 的养父，从此以“牛”为姓。而他自己从不忌讳自己

的草根出身，一步一个脚印，循着“养牛工人―洗瓶工人―副

班长―车间副主任―分厂厂长”的路，牛根生练就了承包经营

产销一肩挑的技能，和日后在无数次商战中存活的本领。

1998年，身居伊利要职的牛根生由于与时任伊利董事长的

郑俊怀关系不和而负气出走，虽然“田无一垄，房无一间”，

但是他的旗下聚集了杨文俊、邓九强等一批在伊利的老部下，

开始创业。

在伊利的经历让牛根生决定打造一个自己绝对控股的企

业，公司成立8个月后（1999年8月18日），蒙牛就进行了股

份制改造，名字变为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”，注册

资本也由最初的100万元猛增到1398万元，折股1398万股，

发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、

邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、

庞开泰、谢秋旭。从那时起，牛根生带领着这9个人组成的

“牛家军”开始了一次华丽的冒险，他们用“先有市场后有工

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厂”的营销模式，开启了中国乳业的蒙牛时代。

1999年，先后从伊利出走的这10个人，联手创业，胆子

不可谓不大，脑袋不可谓不硬，因此，业界称这10个人为“乳

业最硬的十个脑袋”。

老牛跑出火箭速度

2004年1月，牛根生当选为CCTV“2003年度经济人

物”，他的颁奖词是“他姓牛，但他跑出了火箭速度”，这句

话也成为日后媒体对他的标签式介绍。

同年的6月1日，牛根生在香港联交所敲响了开市锣声，

蒙牛登陆香港股市，成为全球投资机构眼里最被看好的资本宠

儿。用其承销商之一摩根士丹利的话形容：“蒙牛首次公开发

行创造了2004年第二季度以来全球发行最高的散户投资者和机

构投资者超额认购率。”

接下来的几年，无论是赞助超女高调营销，还是携手资本

大鳄摩根士丹利、鼎晖和英联利玩资本运作，牛根生带领着蒙

牛创造了一个在中国快消领域难以复制的企业样本，不但完成

了作为民营企业家财富的积累，更是扮演了一个创业教父的角

色：老牛言语风趣直白，极富煽动性，善于用民间最朴实的话

讲出寓言性的小段子，这种充满市井智慧的语言却达到了大雅

大俗的境地，是青年尤其是创业者心中喜爱的布道者形象。

正如他自己总结的那样：“蒙牛这十年，走得不平静、不

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平淡、不平凡，我们改变了国人的生活方式。”

纵观蒙牛历年年报，记者发现其2004年的广告宣传费用占

销售收入的6.3%（4.5亿元）；2007年则上升到7.2%（15.35

亿元），2008年三聚氰胺事件爆发前的上半年便已达到9.2%

（12.6亿元）。曾经为蒙牛出谋划策的知名营销专家李光斗告

诉《中国经济周刊》，牛根生是一个深谙营销技巧的企业家，当

年有300万资金就可以拿出100万投放市场，在彼时的中国市

场创造了奇迹，但是此后的过度消费则预支了自身的能量。

老大走了

2008年9月16日，是中国乳业历史上一个标志性的时

刻：22家企业被曝光产品含有三聚氰胺，整个行业陷入惨淡经

营的境地。

三聚氰胺事件对本来就已经脆弱的蒙牛资金链的重创是不

言而喻的。公开资料显示，蒙牛倒掉3万吨原奶，2008年度亏

损9.486亿秋季运动 元。接着，投资机构开始疯狂抛售其股票，多家投

行机构评级下调，蒙牛面临输掉对赌而被外资并购的危机。

牛根生不得不写万言书求援，柳传志、俞敏洪及马云等长

江商学院校友出手相救，使蒙牛免于落入外资之手。随后，牛

根生开始了和中粮集团之间的权力交接。

2009年7月，中粮集团持股20%，成为蒙牛第一大股东。

同年8月29日，蒙牛宣布牛根生辞去蒙牛董事长一职，转任上

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市公司蒙牛乳业（）的董事会主席，而蒙牛董事长一

职由中粮集团总裁于旭波接任，当时，外界已经开始猜测牛根

生将会逐渐淡出蒙牛，转任董事会主席也被外界认为是中粮入

主后为维持生产和管理稳定所采取的过渡之举。与此同时，牛

根生也不断向外界宣布自己将转战慈善事业。

2010年6月10日，蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根

生辞任董事会主席一职，中粮集团董事长宁高宁接替为董事会

新主席，牛根生仅保留非执行董事一职。牛根生辞职，蒙牛乳

业给出的理由是“拟将大部分时间投入慈善事业，实现数年来

夙愿”。

也许正如同他自己所说，“命和运其实是两码事，企业做

好了是运，做不好是命。”最终，他选择了以这样的方式离开

其一手创立的蒙牛，放手而去。

最后的“老人”

杨文俊，牛根生的“黄金搭档”，“牛家军”坚守到最后

的战士。

2006年1月26日，杨文俊在蒙牛全球总裁的海选中胜

出，接替牛根生任蒙牛总裁。

蒙牛的一名内部人士告诉记者，杨文俊能够脱颖而出，有

两点符合牛根生用人要求：一是出身贫寒、经历坎坷；二是从

事乳业时间较长、岗位变化较多。

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事实上，出身农村的杨文俊从毕业伊始就进入伊利的前

身――呼和浩特回民奶制品厂，从一名车间工人一步步成为伊

利负责液态奶生产的总经理，一开始就是牛根生的“嫡系”。

杨文俊1999年追随牛根生加入蒙牛的创业团队，先后担任董

事、副总裁、液态奶事业本部总经理等职，是一名具有很强执

行力且对蒙牛贡献良多的元老级人物。

杨文俊更精通“战术”。他任总裁第一年，便交出162亿

元的销售成绩表，比2005年的108亿元增长了50%。随后，他

更是创造了蒙牛液态奶全球销量第一的纪录，而他自己也因宣

称“每天至少喝七八百毫升奶”被外界称为“牛奶先生”。

现任中粮集团董事长的于旭波曾在对外新闻稿中这样评

价：“从蒙牛的创业团队核西红柿栽培技术 心成员到担任集团总裁，杨文俊在

过去12年为蒙牛的发展做出了重要贡献，特别是在他担任总八珍胶囊 裁

的6年间，蒙牛公司连续5年获得中国乳业销量第一，并于

2009年提前进入世界乳业20强。”

但是，杨文俊的6年任期并不平坦，一系列风波已让他头

疼。而近几年，蒙牛的年收入被伊利反超。根据蒙牛年报，

2011年液态奶业务收入占蒙牛收入的90.1%，冰激凌业务贡献

了8.7%的收入，包括奶粉在内的其他乳制品业务仅占主营收入

的1.2%。相比之下，伊利的奶粉及奶制品业务去年则贡献了

56.42亿元的收入。乳业专家王丁棉认为，近年来蒙牛的利润

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主要由特仑苏等几个产品贡献，业务结构较为单一。

2012年3月31日，时任中粮集团董事长宁高宁表示，不

满意中粮集团旗下蒙牛过去3年的表现。“企业发展一定要以

质量为最首要考虑，其次才是规模、盈利等”。他还表示，中

粮集团今后会更积极参与蒙牛的管理，提升素质，从而消除社

会的敏感。

不到两个星期，外界猜测的蒙牛把控权之争便有了结果。

也许正如资深媒体人迟宇宙所说：“这是一个注定的大国崛起中国 结

局，民营企业会最终遵守市场契约精神的约束，理智终归会战

胜感情。”

蒙牛的“硬脑袋时代”（1999―2012）

当年参与创业的其他9位元老，除了最年轻的杨文俊之

外，很多由于年龄原因，在获得股份套现之后，从2006年起就

陆续选择了离开乳业江湖，开始退休的悠闲生活。

2012年，随着杨文俊卸任总裁要职，作为蒙牛1999年股

改发起人的“乳业最硬的十个脑袋”――牛根生、邓九强、侯

江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢

秋旭如今都已相继淡出。

卢俊，10个人中唯一一位女性，她是创业伊始牛根生所请

的第一个人。卢俊曾经担任伊利原党委副书记，牛根生创业

时，她已调任内蒙古证监会。牛根生曾经对他的部下说过：

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“卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高

手。”牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份

制公司，让蒙牛有一个健康的开始。后来她在蒙牛上市后就淡

出。

孙玉斌是倒数第二位离开的。他在乳业领域工作近30年，

加入蒙牛之前，曾在伊利任冷冻事业部总经理，1999年加盟蒙

牛并担任集团冰激凌事业部总经理。离职前曾任蒙牛乳业副总

裁。记者了解到，他目前没有具体的工作计划。

邓九强原是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛

提供冰激凌、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了蒙牛的副董

事长。2005年9月，邓九强和部分原蒙牛高层联合投资在马鞍

山注册成立的领先牧业(现代牧业前身)。现代牧业官方网站资

料也显示，蒙牛是现代牧业大股东之一，现代牧业70%的牛奶

供蒙牛乳业做高端产品。邓九强现任现代牧业董事长。

谢秋旭曾是蒙牛最大的自然人股东，加入蒙牛之前，他是

广东潮州阳天印务有限公司的董事长，在跟伊利合作印牛奶、

冰激凌包装盒的时候认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后

来又和蒙牛合作成为元老之一。

孙先红，这个在2006年前曾经和牛根生齐名的蒙牛集团前

副总裁，是前牛根生时代的蒙牛集团新闻发言人，以策划航天

员事件营销和与牛根生笔杆子张治国共同撰写畅销书《蒙牛内

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幕》闻名。他后来和侯江斌、邱连军、庞开泰一道谢幕，不再

参与蒙牛的正常经营。

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