公司服务客户的心得三篇

公司服务客户的心得三篇

公司服务客户的心得三篇

客服部工作存在诸多不足，有新的问题，老的顽症。但是在总公

司的领导的指导和关怀下，我相信我部门全体员工有信心做好接下的

全部工作。客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口。作为客服人

员，在工作中不要把自己放在用户的对立面。要多对顾客道歉，这不

是贬低公司的形象，而是在展现公司诚信的形象凡事都要从用户的角

度考虑问题，不能站在用户的对立面来解决问题，否则问题是永远都

不能解决的。在处理问题的过程中，客户当然是希望能够及时解决问

题的，如果不能及时解决问题，我们应该给用户一个期限承诺，而且

在这个期限中出现什么问题，应及时向顾客联系和沟通，做到让顾客

满意。

如果说，服务工作是一种很辛苦的职业，那就让我们投入到这种

苦中去锻炼自己吧，玉不琢不成器，终有一天，你会发现，它已使我

们变得更坚韧，让我们更宽容，更丰富，同时也更美丽，其实以上这

些都是我在工作中体会的，可能只接触到了客服工作的皮毛。在客服

这一行里还有更多的东西需要我去摸索和学习，希望能在以后的工作

中能为顾客服务得更好！

转眼间，我到客服部门工作已有一年了，在这一年的时间里，我

对客服的工作有了新的认识和体会。

在没有进客服工作之前，总认为客服的工作很简单，就是坐在前

台接接电话，解决一下售后问题就行了。在这一年中不断学习，让我

深刻的体会到客服的工作是一个人与人之间沟通和交流的工作。

客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口。作为客服人员，在

工作中不要把自己放在用户的对立面。要多对顾客道歉，这不是贬低

公司的形象，而是在展现公司诚信的形象凡事都要从用户的角度考虑

问题，不能站在用户的对立面来解决问题，否则问题是永远都不能解

决的。在处理问题的过程中，客户当然是希望能够及时解决问题的，

如果不能及时解决问题，我们应该给用户一个期限承诺，而且在这个

期限中出现什么问题，应及时向顾客联系和沟通，做到让顾客满意。

如果说，服务工作是一种很辛苦的职业，那就让我们投入到这种

苦中去锻炼自己吧，玉不琢不成器，终有公司食堂管理制度 一天，你会发现，它已使我

们变得更坚韧，让我们更宽容，更丰富，同时也更美丽。

其实以上这些都是我在工作中体会的，可能只接触到了客服工作

的皮毛。在客服这一行里还有更多的东西需要我去摸索和学习，希望

能在以后的工作中能为顾客服务得更好！

客服工作心得体会2作为一名客服服务人员，首先要保持好自身

的心态，才能服务好每一位客户。

在服务的行业当中主要包含于：

第一服务决定一切；因为服务是企业的灵魂，服务的好与坏决定

了企业的经济利益。这一切的核心都围绕着让客户满意。客哺乳期能吃蜂蜜吗 户我有一个梦想演讲稿 的满意

就代表我们赢得消费者的心，我们以自己的诚心、精心、细心、热心、

耐心的服务。得到客户的放心、称心、动心、舒心、欢心。为了达到

这一切我们企业必须提高自身员工对于服务的培养以及企业产品的

提高，这样才能让客户更加满意。

第二团队的用心服务决定服务的力度；团队的精神的强大是对付

客户的重要法宝，古时候愚公移走太行王屋二山。不单是他的坚持，

还有他们整个团队的力量才使他们完成了移山。如果我们想要提高我

们团队的服务心，就要合理设立团队目标要培养团员之间的互爱，互

相尊重。还要培养团队协作精神，和多元文化团队的沟通。

更重要的就是培养团员的创新能力，这样就能更好的了解客户的

需求满足客户，从而我们企业也提高了自身的品牌价值。因为我们培

养好了团队的精神，知道只有站在客户的立场上去行动才能赢的双赢

的成就。以一份真诚的服务态度和对客户一份亲情的关爱，才能使得

我们的客户去信任我们企业的每一位员工。

第三服务是成为企业的核心竞争力。为了让我们企业的产品能在

市场上赢得一定的地位，我们就必须与市场去竞争，去迎接市场上每

一位客户对我们出的难题，关键就是我们员工对于服务的细节是否能

完全掌握。

我们采取的措施就是：

1、随时掌握客户的动态；

2、“利他”是我们服务的宗旨；

3、我们的服务必须要给客户带来快乐，要站在客户立场考虑；

4、没有难以服务的客户，要不断为客户提供服务，要让客户知

道有我们的存在，让他们得到一定的利益。

只要我们的员工真正的掌握了客户的细节，这样才能真正赢得社

会上的双赢！

既然我是一名客服服务人员，我就以这些措施来带领我的团队，

将我的团队发展成一个可以为客户服务时刻关心客户的需求。以服务

客户为主要核心，来提高企业的服务员工的综合素质，从而提高企业

的经济利益。

客服工作心得体会3客服工作是一个很大的话题，单说一方面未

免有失偏颇，但要各个方面都展开来说，又未免太泛，很难说到重点。

只能选择其中印象比较深刻的方面来探讨一下。

首先想说说的是团队的组建，一个公司的客户服务部从无到有，

该如何组建呢?我觉得第一步应该是先立制度，制度是组建团队的基

础。具体需要哪些制度是需要根据公司情况和服务对象而言的，基本

的制度应该包括：

客服部门管理制度

投诉管理制度

业绩考核制度

处理问题流程

思想报告格式 制定制度的同时，招聘作为整个客服工作的重点也应该同时开展

了，正如文章开头所说，优秀的二线城市排名 客服压力线 人员往往具有一些性格特质，因

此在甄选的时候通过谈话，问卷等方式沟通基本上可以知道一个人是

否适合从事客服工作，谈话是最好的方式，因为客服工作就是直接沟

通的过程，面对面的谈话更能识别出一个人是否满足客服工作的要

求。在招聘客服助理的时候，可考虑心态积极，沟通能力良好的应届

生。应届生优点是积极，接受能力强，可塑性强，但也存在一些缺点，

如心态容易不正，工作经验不多，不够成熟等等。

在团队组建的同时，尤其要注意的是分工要明确。在有流程的基

础上，搞清楚诸如碰到谁受理，怎么处理，谁反馈，谁跟踪，谁记录

等等。

团队需要经常进行培训，包括业务知识和沟通技巧，特别是更新

了的业务知识，具体可以邮件和例会等方式实现，原则是简单有效。

其次谈谈客户期望的管理，在软件行业，由于客户使用习惯以及

业务变化等多种原因，提出变更的需求是经常的事情。如果客户提出

的事情都答应，不可能，如果拒绝客户，又怕影响公司形象，这就涉

及到需求管理中的一个环节-客户期望管理了。客户期望管理的最高

原则是信誉，也就是答应客户的事情一定要按时办到。没有信誉，其

他技巧都免谈。其中一种方法叫做“降低承诺，提高交付”，如果一

件事情预计需要1个小时完成，你应该和客户说需要一个半小时或者

2个小时，因为很难保亲情类文章 证实际情况会不会超出预计，而提前交付比延

迟交付效果要好得多。还有就是在不能满足客户的需要的时候，需要

耐心有技巧的解释，如果平时信誉良好而你又解释得当的话，十有

89客户是会理解的。

还有一个客服人员业绩考核的问题。良好的业绩考核制度是保持

客服人员工作积极性的一个重要因素。我个人觉得可以从以下方面考

虑：客户满意程度，考勤情况，工作量饱满情况，工作及时完成情况，

团队协作精神，岗位纪律，工作态度，工作积极性，工作创新能力，

月度工作推进情况，负责人考评，日常考评，业务知识考核等都可以

纳入考核。