麦肯锡方法：解决问题的七个步骤（史上最强）

麦肯锡⽅法：解决问题的七个步骤（史上最强）

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今早⼤家带来的是最有效的解决问题的⽅法：

麦肯锡⽅法——解决问题的七个步骤

7 EASY STEPS TO BULLET PROOFPROBLEM SOLVING

步骤⼀：清晰地陈述要解决的问题1

清晰地陈述问题的特点：

⼀个眉毛会长吗 主导性的问题或坚定的假设

具体，不笼统

有内容的(⽽⾮事实的罗列或⼀种⽆可争议的主张)

可⾏动的

以决策者下余额宝安全么 ⼀步所需的⾏动为重点

⾸要之务是对问题的准确了解

步骤⼆：分析问题2

切勿低估团队合作对解决问题的价值

步骤三：去掉所有⾮关键问题3

步骤四：制定详细的⼯作计划4

⼯作计划的最佳做法：

提早：不要等待数据搜集完毕才开始⼯作

经常：随著反复仔细分析数据⽽修改、补充或改善⼯作计划

具体：具体分析，寻找具体来源

综合：同项⽬⼩组成员⼀起检测，尝试其他假设

⾥程碑：有序地⼯作，使⽤80/20⽅法按时交付

步骤五：进⾏关键分析5

需遵循的原则：

以假设和最终产品为导向，不要只拘泥单脚旋风 于数字-要题问“我要回答什么问题？”

经常反复地进⾏假设和数据分析，不要绕圈⼦

尽可能地简化分析，不轻⾔使⽤⼤的线性计划之类的⼯具

仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」

使⽤80/20及简便的思维⽅法，别钻⽜⾓尖

从专家那⾥得到数据，经常给出⽐“图书馆数据”更清晰管辖权异议 的指导⽅向

对新数据采取灵活态度同项⽬⼩组共享良计

对困难有所准备，勇于创新

尽可能选择简便的问题解决⽅式…

…并避免复杂，间接或推论的⽅法

对喝米酒的好处与坏处 准「够精确」的⽬标即可，不需完美

寻找明显事物

⼀定要充分利⽤其他⼈的经验…

…并设法找专家来导引你的分析⼯作

进⾏检查以保证结论同事实相符…

…随着迹象的增多，准备重新修改你的假设

放眼未来树懒为什么那么慢 ，迎接分析⽅⾯将遇到的困难…

同项⽬⼩组共享良计

永远寻找开创性的⽅法…

仔细将你的⼯作纪录成⽂件

步骤六：综合分析结果，建⽴用争先恐后造句 论证6

步骤七：说故事（陈述来龙去脉）7 准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上⽅的讯息⽂字串连成⼀

个合乎逻辑⼜具说服⼒的故事。

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