供应链管理案例分析汇总

供应链管理案例分析汇总

实训一供应链管理案例集讨论

一、案例分析

案例一：Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给

供应方（生产厂家），由生产厂家对Wal-Mart的流通库存进行管理

和控制。即VMI。Wal-Mart让供应方与之共同管理营运Wal-Mart的

流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS

信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。

在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店

铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送给Wal-Mart，以多频度小

数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式（Continuous

Replenishment Program简称为CRP）。由于采用VMI和CRP，供

应方不仅能减校本研修 少本企业的库存，还能减少Wal-Mart的库存，实现整

个供应链的库存水平最小化。另外，对Wal-Mart 来说，省去了商品

进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。并且，事先

能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进

货,提高客户响应时间，这些为Wal-Mart进行价格竞争提供了条件。

1、问题：试分析Wal-Mart采用的是哪种企业供应链管理方法，

并说明它的作用。

答：快速反应法（QR）。Wal-Mart的实践显示，QR是一个零售

商和生产家建病毒简笔画 立（战略）伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售

时点的信息交换以及订货补货等其他经营信息的交换，用多频度小数

量配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾

客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。

案例二

戴尔公司的供应链包括有两个有效环节：顾客订购和生产环节，

原材料与零部件的获得环节。戴尔公司的销售模式为直销，不通过中

间商或分销商来销售产品，而是直接面对顾客，它是通过生产而不是

通过成品库来满足顾客的需求。因此，其生产环满月邀请函 节便成为顾客订购环

节中顾客定单完成过程中的重要组成部分。戴尔公司的生产哲学是

“每单定制”，这种生产成功主要取决于终极仓库概念和先进的软件

平台基础上的物流系统。戴尔公司每年的在制品周转次数大约为264

次，而戴尔公司本身只保持不超过6天的库存。来自全球范围内的

50~60家部件

供应商为戴尔公司在德克撒斯州奥斯汀市和田纳西州纳什维尔市

的两个生产工厂提供部件，戴尔公司要求供应商在两个小时内对其定

单作出反应，供应商要达到这个目标的唯一方法就是利用物流公司提

供的先进物流管理，位于佛罗里达州迈阿密的Ryder Integrated

Logistics 公司承担了这项物流服务，Ryder公司的主要任务是管理供

应商为戴尔公司提供的库存直至将它运至戴尔的工厂，通过K应用文总结范文 anbans

的信息管理系统进行补货，为戴尔公司生产工厂管理运作库存，使戴

尔公司在销售运作中的产品预测和旺季预测等工作上取得了巨大的成

绩。从供应商将部件运至Ryder公司开始，Ryder公司的集成化运作

流程和物流管理就贯穿于整个物流运作中，从而为DELL公司带来了巨

大的增值。

问题：

1、供应链上存在有推动流程和拉动流程，请问这两种流程分别由

什么条件启动的？DELL 公司的供应链上是否同时存在有两种流程？若

同时存在则两种流程的边界在哪里？

答：推动流程是由生产出来的产品量推动销售，拉动流程是通过

客户的需求来运作的，DELL公司同时存在这两个流程对供应商则为推

动，对客户则为拉动，边界在供给上

2、Ryder公司为DELL公司提供了什么库存管理模式？这种管理

模式的基本思想是什么？实施过程中应坚持什么原则？

答：联合式的订单库存管理模式

3、DELL公司和供应商在这种物流服务中取得了什么收益？联合

式的订单库存管理模式

答：供应商通过DELL的订单和库存情况来给其进行及时的补货，

基本思想是及时性，快速反应

时间和效率得到了提高，信息化沟通畅通，双方达到了双赢，降

低了库存量提高库存周转率

案例三：IBM的供应链管理

供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、面部的痣 分销商、零售商等

在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以

最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求

的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资

源得到优化配置，更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及

销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。

计算机产业湖南警察学院分数线 的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，

体现出有效的供应链

管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商

树立了榜样，使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。作为戴尔的竞

争者之一，IBM过去倾向于根据库存来生产计算机，由于其制造的产

品型号繁多，常常发现在有的地区存储的产品不合适，丧失了销售时

机。计算机业面临的另一问题是技术上的日新月异，这意味着库存会

很快过时，造成浪费。为解决这些问题，IBM和产业界的其他众多计

算机厂商正在改变其供应链，使之能够适应急剧变化的市场环境。

通过实施供应链管理，IBM公司生产的盲目性得到避免，完整的

欧洲区供应链管理系统所带来的益处是：帮助IBM随时掌握各网点的

销售情况，充分了解、捕捉与满足顾客的真正需求，并且按照订单制

造、交货，没有生产效率的损失，在满足市场需求的基础上，增进了

与用户的关系；能全面掌握所有供应商的详细情况；合理规划异地库

存的最佳水平；合理安排生产数量、时间以及运输等问题；合理调整

公司的广告策略和价格政策；网上定货和电子贸易；可随时把电脑的

动态信息告诉每一位想了解的顾客；并减少了工业垃圾和制造过程对

环境的破坏。

阅读以上资料，回答下列问题

1、什么是供应链管理，如何理解其基本含义？

供应链管理是指对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优

化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确竹木简 的产品（Right

Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量

（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态

（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到

最佳化

2、IBM公司在经营过程主要面临着哪些问题？

答：面临的问题：IBM过去倾向于根据库存来生产计算机，由于

其制造的产品型号繁多，常常发现在有的地区存储的产品不合适，丧

失了销售时机。

通过实施供应链管理，IBM公司生产的盲目性得到避免，完整的

欧洲区供应链管理系统所带来的益处是：帮助IBM随时掌握各网点的

销售情况，充分了解、捕捉与满足顾客的真正需求，并且按照订单制

造、交货，没有生产效率的损失，在满足市场需求的基础上，增进了

与用户的关系；能全面掌握所有供应商的详细情况；合理规划异地库

存的最佳水平；合理安排生产数量、时间以及运输等问题；合理调整

公司的广告策略和价格政策；网上定货和电子贸易；可随时把电脑的

动态信息告诉每一位想了解的顾客；并减少了工业垃圾和制造过程对

环境的破坏。

案例四、本田公司(Honda)与其供应商的合作伙伴关系

位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合

作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，

这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源，所以与供

应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货。制造

厂库存的平均周转周期不到3小时。1982年，30 个美国供应商

为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有

175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商

与它的总装厂距离不超过150哩。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本

地率达到90%（1997年），只有少数的零部件来自日本。强有力的本

地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。

本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供

应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司

也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：

①2名员工协助供应商改善员工管理；②40名工程师在采购部门协助

供应商提高生产率和质量；③质量控制部门配备120名工程师解决进

厂产品和供应商的质量问题；④在塑造技术、焊接、模铸等领域为供

应商提供技术支持；⑤成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；⑥

直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量；⑦定期检查供应商的

运作情况，包括财务和商业计划等；⑧外派高层领导人到供应商所在

地工作，以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。

其中，本田与Donnelly公司的合作关系春节的别称 就是一个很好的例子。本

田美国公司从1986年开始选择Donnelly为它生产全部的内玻璃，当

时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的

关系越来越密切（部分原因是相同的企业文化和价值观），本田公司

开始建议Donnelly生产外玻璃（这不是Donnelly的强项）。在本田

公司的帮助下，D青春之放纵白洁 onnelly 建立了一个新厂生产本田的外玻璃。他们之

间的交易额在第一年为5百万美元，到1997年就达到6千万美元。在

俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的

汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。本田公司与

供应商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。

问题：1、结合案例分析本田美国公司与供应商的合作伙伴关系给

双方带来了哪些好处？

答：（1）本田选择离制造厂近的供应源，从而加强了与供应商之

间的合作伙伴关系，更好的保证了JIT供货。为本田节约了采购成本；

（2）本田为供应商在员工管理、提高生产率和质量、技术方面、

确保高质量、检查生产运作、相互沟通等方面都提供了支持和帮助。

一方面保证了供应商提供的产品符合本田的要求标准，另一方面也实

现了双赢，使供应商成为世界一流的供应商。同时牢固了两方的合作

伙伴关系；

（3）本田公司与供应商明确了两边的责任,并各自想对对方负责,

使两边明确配合的好处地点,并在技能和资金上帮助供应商扩大产物的

类型,建立了感情好的合作关系,两边达到共赢的目的。使本田公司的销

量、品牌度提高。

2、结合所学知识谈谈在维护合作伙伴关系中应注意处理好那些问

题？

答：（1）高度的信任机制，有效的信息共享。（2）供应商直接

参与购买方得产品研发以及购买对方供应商提供直接的支持。（3）长

期稳定的供应合做。（4）以实现系统“双赢”这一目的。