人力资源六大模块及其细分内容

人力资源六大模 块及其细分内容 人力资源 六大

模块分为： 员招聘

与配置 三、 培 效

考核与 实施 五、

薪酬福利 六、 管

理 具体细分：一、 人力资源规划 组织 机构

1.

的设置 企业组织结 构的调整与分析 企业

2.3.

人员供给需求分析 企业人力资源 制度的制定

4.

、 人力资源规划 二、 人

训 开 发 与实施 四、 绩

员工关系

5.6.

人力资源管理 费用预算的编 制与执行 开

发人力资源发展战略计凤凰的羽毛 划 工作中的 绩效因素

7.

8.

员工授权与监管 人力资源的招聘与配置

1. 2.

招聘需求分析 工作分析和 胜 任能力分

析 招聘程序和策略 高中学习方法 招聘渠道分析与 选

3. 4.

择 招聘实施 特殊政策与 应变方案 离

5. 6.7.

职面谈 降低 员工流失的措施 三、 人力 资

8.

源培训与开发 理论学习 项目评估 调查

1.2.3.

与评估 培训与发展 需求评估与培 训

4.5.6.

教育

培训建议的构成

培训、发 展与 员工

培 训 的 设计、系统 方法 开发 管理

7.

9.

8.

与企业领导 ；开发自己与他人 项目管理：

10.

项目开发与管理惯例

四、 人力 资源绩效管理 绩效管理准 备阶

1.

段 实施阶段 考评阶 段 总结阶 段

2. 3. 4.

5. 6. 7.

应用开 发阶段 绩效管理的面 谈 绩

效改 进的方法 行为导 向型考 评方法 结

8. 9.

果导 向型考 评方法 五、 人力 资源薪酬福利管

理（补偿、激励和收益） 薪酬 构建全面

1. 2.

的薪酬体系（岗 位评价与薪酬等 级、薪酬调

查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、 薪

酬制度的 调整、人工成本核算） 福利和 其

3.

他薪酬 问题 （福利保险管理、企业 福利 项 目

的设计、企业补 充养老保 险和补充医 疗保 险

的设计 ）评估绩效和提供反 馈

4.

人力 资源的 员工和 劳动 关系 就业

1.

六、

法

2. 3. 4.

劳动关系和社会 行业关系叶互生 和社会 劳

资谈判 工会化和 劳资谈判（安全、保安和

5.

健康、安全和健康项目、安全和健康的工作 环

境、促进 工作 场所的安全和健康、管理执 业健

康和安全) 人力资挪移拼音 源管理 规划又称人 力资源计

划简记),是人 力资源管理的

HR Planning,HRP

重要部分和重要 领域。猎头顾租房子合同 问钟克峰先生 认

为,一般来说,关于人力资 源规划的理解,主要有

三个 层次的意思： 确保组织 和部 门在需要

1.

的 时间 和岗位上 获 得所需要的合格人 员,并

使组织 和个人得到 长期的益 处。 在组织

2.

和员工目 标达到最 大一致的情况下,使人力 资

源的供 给和需求 达到平衡。 分析 组织 在

3.

环境变化中的人 力 资源需求状况,并制定必要的

政策和措施 以满足这些要求。 所谓人力 资源规

划是 预 测未来的 组织 任务和环境对组织 的要

求以 及为此而提供人 员的 过程。其目的是为

了工 作者和组

织的利益，最有效的利用短缺人才。在这 个 总

的概念下，人力资源规划系统包括几项具 体的相

互关 联的活动。 这些活 动是：人员档 案资

料：用于估计怎么做小笼包 目前的人力 资源（技术、能 力和

潜力）和分析目前 这些人力 资源的利用 情况。

人力资源预测：预测未来的人 员要求 （所需的

工作者数量、预计的可供数量、所 需的技 术组

合、内部与外部劳动 力供 给量） 行动计划：通

过招募、录用、培训、工作安 工作调动、提升、

发 展和酬 劳等行动来增加 合格的人 员 ，弥补

预计的空缺。 控制与 评 价：通过检查 人力资

源目标的实现灌木丛简笔画 程度，提 供关于人力 资源计划的

系 统的反馈信息。 由此看来，人力 资源规划就

是 组织人力资源 供给和需求的平衡 过程。 人

力 资源管理与 竞争 人力资源管理与 竞争优

1.

势 人力资 源管理的法令以及 环境 人力

2. 3.

资源规划 工作分析 人员 招聘

4. 5.

培训和发展员工 员工绩效评估 提高

7. 8.

6.

生

产力方案