中国电子化学品行业发展态势及相关政策文件

中国电子化学品行业发展态势及相关政策文件

我国电子化学品的市场销售额从1990年的20亿元发展到2008年的200

亿元，年增速达12.9%，快于国际平均。目前我国电子化学品目前总体技术水平

达到上世纪90年代末和本世纪初的国际先进水平，其中电子级玻纤、超净高纯

试剂等占据低端市场；电容器化学品、胶粘剂、电荷调节剂、液晶化学品、液晶

偏光片等取得技术突破并向中高端进军。目前拥有包括汉高华威（环氧塑封料产

能3.6万吨/年，全球第三）、永生华清（TN、STN液晶市场份额占有率在70%

以上）等具备国际竞争力的企业。

表1、国内电子化学品发展态势及主要厂商

图、中国电子化学品保持高速增长

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由于电子化学品对于产品纯度、洁净度有很高的要求，因此长途运输不利

于产品品质，国外电子化学品生产往往围绕下游制造业布局，减少运输距离，目

前国内企业也大部分都分布于长三角、珠三角等电子制造基地（表3）；而且在

电子产品差别化程度不断提高的背景之下，下游客户对于技术服务的要求也在日

益提升，因此原材料生产本土化（产业转移）是大势所趋。虽然外资企业短期内

可能占据优势（客户黏性），但是国内优势企业机制灵活，对人才的吸引力（以

及研发实力）正在不断增强，加上具备成本优势，因此从长期来看必将受益。

电子化学品作为产业升级的发展重点，政策支持从未间断，工信部、发改

委、信息产业部等多次发布相关政策，推动电子化学品等电子材料产业的发展，

目前大批电子化学品企业享受15%的高新企业所得税率，部分企业还能获得国

家补贴。业内普遍预计，随着原有“18号文件”（2绿色美甲图片 000年6月发布的《鼓励软件

产业和集成电路产业发展的若干政策》）到期，电子产业的“新18号文件”会在

年内出台，材料、装备、仪器仪表等方面的政策将被首次纳入其中。

表2、电子化学品相关政策文件

相比电子产品产值27%的全球占比，国内电子化学品产值尚不及全球总市

场的10%，发展潜力巨大。在行业复苏、产能转移和国家政策共同推动下（其

中产能转移是最主要推动因素），国内电子化学品行业男人好累 正在迎来高速发展，观研

天下预计2014年市场销售总额将达到360-380亿元，2018年达到600-650亿

元。

参考《》

中国信息化学品行业规模态势调研及企业投资环境预测报告

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关于报告调研机构

关于我们（Intoduction）

观研天下（北京）信息咨询有限公司（简称观研天下）

Insight & Info Consulting Ltd (hereinafter referred to as Insight & Info)

公司主要针对企业单位、政府组织和金融机构，在产业研究、投资分析、 市场调研等

方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。

The company mainly provides enterpris, governmental organizations and financial

institutions with professional,谁是森林之王 authoritative rearch report, data product and solution on

industrial rearch, investment analysis, market survey, etc.

核心理念（Core Values ）

持续创新>>企业的发展之源。只有创新才能生存、才能发展

精益求精>>企业生存之基。只有精品才能得到市场的最终认可，发展才可持续

和谐发展>>企业的文化核心。只有企业与社会、企业与员工在发展上形成一致，

企业才能展现出生命力。

Continuous i中国**产业竞争态势及未来五年吊唁词范文 发展动向预测报告ovation>>

Development resource of the Corporation:Onlyi中国**产业竞争态势及未来五年发展动向

预测报告ovation enables the Corporation to survive and develop.

Refinement>> Existence foundation of the Corporation:Only fine productscan achieve

ultimate acceptance of the market and facilitate sustainable evelopment of the Corporation.

Harmonious development>> Core of the corporate culture:Developmentconsistency

between the Corporation and society, as well as between the Corporation and employees is

required to fully exhibit the Corporation’s vitality.

业务领域 （Scope of Business）

细分市场研究 行业市场调研 竞争对手研究

观研天下所进行的细分市场观研天下的市场调研采取的是竞争分析旨在帮助企业更加

研究是以行业为研究对象，定性与定量相结合的研究方系统深入的了解市场竞争对

并基于行业的现状，行业竞法。定性研究主要采取实地调手，辨析企业目前所处的竞

争格局，竞争对手的优劣势，研和文献研究的方式展开，定争环境，结合企业的情况调

企业上下游，企业行业地位，量研究主要采取统计调查和实整营销战略。竞争对手调查

市场集中度等现实指标，分验法。在数据统计 分析方面，的关键是搜集到准确的竞争

析预测行业的发展前景和投主要采取均值、频数、百分比、情报，是关于竞争环境、竞

资价值。行业现状与趋势分相关性、聚类分析等各种统计争对手和竞争策略的调查研

析：主要包括行业政策、行方法以及方差分析、回归分析、究。竞争对手调查是市场竞

业竞争情况、主要企业情况、路径分析、判别分析等多种因争的客观需要，是信息作为

行业发展的利弊、行业技术果分析方法。确定调查的必要 一种战略资源的重要体现。

水平、产销量及进 出口状况性→界定问题→建立假设→研竞争对手调查是对特定竞争

等；行业竞争格局：竞争领究设计→调查研究→数据分析对手的信息搜集，包括三要

域和范围、市场增长速度和素。即：本企业和竞争对手；

容量、行业周期性特征、竞中的企业主体、希望进入新领竞争环境（包括政策、市场、

→提交报告。1、为竞争性行业

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争对手的数量和规模、市场域的转型企业以及希望进入中技术等）；竞争策略。通过

份额；企业上下游情况：供国市场的外资 企业等提供市对从各种渠道获得的竞争企

应商的供应能力、 分销商的场信息，为客户挖掘市场机会业的信息的综合分析， 我们

分销能力、客户情况、上下和制定市场策略提供依据。2、可以：1、明了竞争企业的战

游行业关联性及影响力；企提供政策环境、经济环境、社略；2、监视竞争企业的行动；

业行业地位分析：市场影响会文化环境、技术环境、法律3、分析竞争企业的市场表现

力分析、品牌市场排名、研环境、区域市场、行业竞争、 细及市场控制能力；4、估算竞

发能力分析、营销管理能力分市场、企业等方面的调研数争企业的资源强弱项、能力；

分析，大客户销售 情况、主据和资料。 5、预测 竞争企业行动；6、

要竞争力分析、SWOT分析、评估企业综合市场竞争力。

竞争战略分析等。

政府项目投资规划 投资机会研究 营销渠道研究

为协助政府相关机构能在国投资机会研究即投资机会鉴渠道研究可以分为流通市场

家产业项目规划申报过程中别，是指为寻找有价值的投资调查和零售市场调查两部

顺利通过，观研天下基于同机会而进行的准备性调查研分。流通市场调查一般是围

国家发改委、国家商务部，究，其目的在于发现投资机会绕最高一级经销商的选择而

以及全国300多个行业协会和项目，并为项目的投资方向进行的。零售市场调查是围

的长期良好合作关系，结合和项目设想提出建 议。一般机绕选择重点终端和终端组成

国家信息中心、国家统计局，会研究：从错综复杂的市场环结 构进行的。所谓的渠道是

海关总署、国家工商总局等境中鉴别投资方向、趋势、挖指产品从制造商到批发商再

的相关权威数据，充分利用掘投资机会，主要包括地区投到零售商，最后到用户手中

公司10多年来积累的相关资机会研究（地理位置、自然的过程。产品是通过分销渠

细分产业数据库，为政府相特征、人口、地区经济结构等）。 道到达最终消费者的，畅通

关产业项目的投资规划 提具体项目投资机会研究：对于的销售渠道可以保证产品顺

供分析报告。我们的政府投初步确立投资意向的项目，在利 进入市场，反之渠道障碍

资规划分析报告不仅有翔实市场调查的基础上，对市场、会影响企业市场运作。在新

的产业项目涉及的细分数投资、政策、企业等方面进行产品上市前的调查中，必须

据，更有严谨与科学的分培训班管理 析客观的机会分析。观研天下将对该类产品的壮观造句 渠道类型、渠

方法与模型，加上专业研究运用 PESTEL、行业生命周期、道成员组成、渠道特征等方

员执笔撰写，使项目产业规 矩阵分析法、价值链分析法、面进行充分的研究，调桂花糕 查研

划报告在各审议机关都能顺波特五力模型、SWOT分析、究 的结果对自己的渠道建

利通过，提高了政府相关部各种行业市场未来规模预测方立、选择和管理具有重要的

门获得项目资金支持的可行法等研究咨询工具、模型和方指导意义。渠道研究主要分

性与效率。流程：接奇妙造句 受委托法，从多角 度、多维度反复论析指标：渠道结构及作用力；

→组建小组→事前调查→专

家访谈→资料收集→数据核 提出可操作性进入策略。 市场渗透率；产品在各渠道

实→介入调查→分析研究→的 流通速度及利润率；用户

编制政府报告。 的购买习惯及满意度。

证市场进入的价值和可行性，各渠道的竞争态势；渠道的

THANK YOU

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