企业愿景、使命、核心价值观

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企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一

时。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，

形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目

的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促

使组织力量极大化发挥。

愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内

部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体老鹰的英语怎么读 推动。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的

指引方针。在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企

业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激

发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。晚晚是谁

企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订

愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业

现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一

种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此

来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、

企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的、存在意义、经营方针、事业领域、

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核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有

效地通晓企业愿景赋予的和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过

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程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似

于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追

求通常是短期的）。

愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未

来目标、及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实基因的本质 现的图景。

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关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。对个人来说，

愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同

的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。

愿景回答了“追求什么”这个问题。它指的是员工们希望共同创造的未来企业景

象。进一步说，愿景就是企业的梦想，它强调企业内在的一种追求。比如，日本松

下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。

“为何追寻”指的是企业的或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社

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会的价值体现。这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的或终极目

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的。诚然，利润是企业存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正

原因。利润是企业在完成其过程中的重要成果。很多成功的企业都印证了或正

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在印证着这一点。摩托罗拉公司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客

提供高质量的产品和服务”为，在使企业增长获得足够利润的同时，还为雇员和

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股东提供机遇，满足他们合理的个人要求。

“如何追寻”道出了企业的核心价值观。在完成、达成愿景的过程中，核心价

使命

值观是一切行动、任务的最高准则和依据。核心价值观一般以3～6条为宜，如果企

业列出的价值观超过6条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被

人铭记在心。核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化

而变化，完全是内在的东西。核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。松下公

司以“公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢”等为主题，建

构起公司的核心价值观，一直引导着企业向前运作。

、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。述说企业的任

使命使命

务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此

企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保完成和愿景实现。

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、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对

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这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进

的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。摩托罗拉公司从一个毫不起眼

的修理电池企业发展成为一个生产集成电好项目找投资 路和移动通讯系统的大公司，波音公司取

代麦道公司成为世界上杰出的商用飞机公司，其中很重要的一个原因就是他们在企

业初创时或在企业发展过程中形成了明确的、愿景和核心价沉闷的近义词 值观。

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一个企业总是要有一点精神的

10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想

起来、精神起来，这是目前教育行业中型企业上市建立公司治理结构不可或缺的任

务。

人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章

制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里

有所反映，这就是公司的愿景、和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的心电图导联位置示意图

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思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组

织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。

——没有文化的企业是愚蠢的企业；

——企业家的性格决定企业的性格。

美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括10

年内废除遗产税。如果取消遗产税，对美国有钱人将十分有利。但有意思的是，很

多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。2001年2月，120位最有钱的美国富翁竟然

主动上书国会请愿，要求继续征收遗产税，以造福穷人。这些人包括金融大鳄索罗

斯、着名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。巴菲特在接

受《时代》周刊采访时说，取消遗产税将是严重错误，“这等于挑选2000年奥运会

金牌得主的儿子充当2020年的奥运选手。”

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——2000年1月，比尔?盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业，至今

为止盖茨共将自己60％的资产共计256亿美元捐给了慈善事业，并立下遗嘱，去世

后将把自己98％财产捐给盖茨基金会；

——2006年6月，巴菲特将85％的身家，约370亿美元捐给5家慈善基金，绝

大部分捐给了盖茨基金会。

中国不缺少好企业，但缺少的就是具有这种精神的企业家。企业家如何使用他

的财产，任何人都无可厚非，但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的

企业家，肯定会为他的人生加分。

企业家不是普通人，也不应把他们当作普通人看待，他们应具备不同于凡人的

潜质：如“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；“天将降大任与斯人也，必先劳其筋

骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身”；“天下兴亡，匹夫有责”。做小企业靠才，做

大企业靠德。

如果把公司治理仅理解为高薪激励：一个管理者完全要靠金钱激励才去做事负

责；高薪养廉：一个管理者完全要靠吃饱喝足才不会去贪，这完全是对公司治理的

一种误解。如果按照这种思路去改革，教育企业做大做上市不可避免要遭受失败。

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