项目生命周期的特征

项⽬⽣命周期确定了项⽬的开端和结束。例如，当⼀个组织看到了⼀次机遇，它通常会做⼀次可⾏性研究，以便决定是否

应该就此设⽴⼀个项⽬。对项⽬⽣命周期的设定会明确这次可⾏性研究是否应该作为项⽬的第⼀个阶段，还是作为⼀个独⽴的

项⽬。

项⽬⽣命周期的设定也决定了在公司概况怎么写 项⽬结束时应该包括或不包括哪些曹锦强 过渡措施。通过这种⽅式，可以利⽤项⽬⽣命周期设定

来将项⽬和执⾏组织的连续性操作链接起来。

⼤多数项⽬⽣命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到⼀些技术转移或转让的，⽐如设计要求、操作安排、⽣产设计。

在下阶段⼯作开始前，通常需aro 要验收现阶段的⼯作成果。但是，有时候后继阶段也会在它的前⼀阶段⼯作成果通过验收之前就

开始了。当然要在由此所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫“快速跟进”。

项⽬⽣命周期通常可以确定：

每个阶段所需做的重整程序 技术性⼯作。

每个阶段所涉及的⼈。

对于项⽬⽣命周期的说明可以是⾮常概括的，也可以⾮常详细。⾼度详细的说明可能会包含⼤量的表、图和清单，以便于

确定项⽬⽣命周期的结构，并确保其稳定元宵节手抄报图片 性。这种详细说明的⽅法常常被叫做项⽬管理⽅法学。

⼤多数项⽬⽣命周期的说明具有以下共同的特点：

对成本和⼯作⼈员的需求最初⽐较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项⽬要结束时⼜会剧烈的减少。

在项⽬开始时，成功的概率是最低的，⽽风险和不确定性是的。随着项⽬逐步地向前发展，成功的可能性也越来越⾼。

在项⽬起始阶段，项⽬涉及⼈员的能⼒对项⽬产品的最终特征和最终成本的影响⼒是的，随着项⽬的进⾏，这种影响⼒逐

渐削弱了。这主要是由于随着项⽬的逐步发展，投⼊青春之放纵白洁 的成本在不断增加，⽽出现的错误也不断得以纠正。

我们要注意区分项⽬的⽣命周期和产品的⽣命周期，⽐如，⼀个已经完成的项⽬将⼀种新型的台式电脑投放到市场，⽽这

只是产品⽣命周期的⼀个阶段⽽已。

尽管许多项⽬⽣命周期由于包含类似的⼯作任务⽽具有类似的阶段名称，但很少含有完全相同的情况，⼤多数项⽬被划分

为四个⾄五个阶段，但也有⼀些全被划分为九个甚⾄更多的阶猪心炖什么好 段。甚⾄在同⼀应⽤领域中项⽬阶段的划分都可能会明显不同。

项⽬的⼦项⽬可能也会有清晰的⽣命周期。⽐如，⼀家建筑公司承担玉洁冰清的意思 了⼀项设计⼀幢新型写字楼的⼯作，最初，建筑公司

参与了业主描述阶段的⼯作，在业主的实施阶段建筑公司⼜协助其进⾏建筑施⼯。建筑公司所承担的设计项⽬从构思到定稿、

实施直到结束也有其⾃⼰的⽣命周期，建筑公司甚⾄可以将对写字楼的设计和对建筑施⼯的协助视为两个独⽴的项⽬，每个项

⽬都具有⾃⼰的阶段划分。