生产车间主任年终总结(4篇)

生产车间主任年终总结(4篇)

生产车间主任年终总结篇一

一、年度工作未完成事项及原因和改善方案

1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪

等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线

整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我

将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪

等…..落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，

在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备

台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设

备运转正常，生产正常。

2.包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的

错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成

了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延

误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理

不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的

一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水

线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到

责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按

单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对

产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库准确率

实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货

情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。

3.生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上

线产品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具

使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范，等原

因造成了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题，

停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因，其次是人

员管理不到位，致使员工责任.团队.服从管理意识不强，消

极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，

上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作，设定专

门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂

具间距，上线人员实行岗位定点，采用加点不加人的方法，

做好喷房及上线的协调工作，控制停线次数，设计制作专门

的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争

取在新的一年里，每周的喷涂产值达_万平方以上，满足发

货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相

应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及思想教育，对

操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督

考核，对出现问题的员工进行针对性的培训教育，强化制度

及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发

展要求。

4.质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题

车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不

下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂

产生缩孔，本年度开始将首先针对领料人员加强管理，生锈

产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量

考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在0.4%以内，其次是大

订单收尾工作不及时，导致成品发货部齐，客户店里货架安

装不完整，工程无法及时交付，在末年对大订单产品将安排

专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查

找的缺件情况，做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保

大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户货架安装不

完整情况再次发生。

二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议

1.公司在企业文化建议方面落后很多，企业文化关系到

企业所有员工的思想情绪及素质，也与企业今后的发展息息

相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期

的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员

工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的

思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企

业各环节的管理工作。

2.我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工

不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质

很差，休息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可

见，大部分员工对公司部信任，没有依赖感而流失，对有些

普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请

假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，

我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的

一年能否实施相应的措施。

新的一年即将到来，在今后的工作中我将继续提高自已

的管理水平，弥补自已的不足之处，加强对设备的保养管理

工作，加强对组织的管理工作及执行力度，申请书如何写 建立长期的考核

制度，做好班组的协调工作，20__年我将以最饱满的热情对

待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好

的成绩，为企业发展尽我最大的努力。

生产车间主任年终总结篇二

一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公

司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管

理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车

间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要指标完成情怳：

本年度设备完好率：98%

本年度锅炉压力容器完好率：100%

本年度水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：31278吨

1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时

1—12月气实际耗用：13.4424万立方米

一、加强车间内部管理：

动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干

和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪

律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾__年全年的工

作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做

了以下几方面的工作：

1.按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以

及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全

员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻

执行。避免一些不必要的隐患发生。排版设计图片 做到特殊事情特殊处理。

2.积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情

况进行了合理的人员调节.

3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线

维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，

保证公司和生产车间设备正常运转。

二、保证设备正常运转服务一线

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时

间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。

合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该

泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行

了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已

久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用

水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质

量和使用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了

以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调

节供气。

三、坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车

间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好

率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想

办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任

务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司

利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些

元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了

八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)

达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传

动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥

了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，

一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的

降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做

出了贡献，也体现了维修工自身的价值。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工

作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器

具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期

负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到

持证上岗。杜绝无证上岗操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管

理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表

交费工作。

游戏id英文 6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及

外部审查工作。

四、安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的

各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进

行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。

2.车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进

行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对安全阀实

行定期排压。提高员工的安全防范意识。

3.同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的可口可乐商标

认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。

通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达

到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

五、与时俱进

总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中，

车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精

神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管

理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生

产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，

在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生

产，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

生产车间主任年终总结篇三

蒜头 岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新

的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持

下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方

面做一简单总结。

一、十二年拉晶工作的简单回顾

从__年__月拉晶开始，到现在已有十二年了。从三台西

贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子

材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台

单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。十二年教了

很多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教

的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中

现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团

内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间

我从拉晶、维修、班组管理鲁滨逊漂流记内容 、统计汇总、工艺研发、设备检

验、工程监理等方面取得了很大成绩。积累了丰富的工艺经

验和管理经验。参加了多次专项培训为自己充电。十二年中

下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解

决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高

升，默默无闻的工作了12年多。

二、上半年在研发中心的工作总结

金融危机并没有影响20__年研发工作的开展。从正月初

六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd

全自动控径的实验，取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正

常运行奠定了理论基础和实践经验。成功完成了8018、8020、

9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实

验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数

据。对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。完成

了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。以及

改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少

子寿命的创新，均取得了一定成绩。为拉晶工艺的改革创新

和节能降耗作出了一定的贡献。

三、下半年多项施工质量的监理

下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日

制跟踪质量检验。

1、v车间土建工程的监督

从6月9号接受v车间土建夏朝存在吗 工程以来，面对一个陌生的

行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：

要想监督好，必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图

学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及

时了解工程情况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小

时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施工点

转一圈，发现问题及时协调解决。每天8：10以前去张部长

办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，

严格要求自己，并根据工程进展情况，多次加班。夏天连续

一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一

块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管

件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并及时高

效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，

看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶

炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基

础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii

车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都

一一测量并与图纸对照，发现了许许多多的问题，自己和施

工领导协调解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解

决。为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失，进一

步提高了工程质量。

2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。

我成功监督完成了车间__平米钢平台和配电室400平米

的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循

环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板

换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i

车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监

督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结

构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺

陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，掌握了

焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施

工质量进一步提高。

3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督

我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装

修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬

州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地

面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树

脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量

方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时

间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。

4、对配套设备安装调试的质量检验

我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、

变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。

特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车

间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。

已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在

解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉

粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还

不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现

实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达

公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要

求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风

管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修

补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达

到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半

夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单

位的夸奖和领导的好评。

生产车间主任年终总结篇四

来到车间是我和田玉碧玉 的机遇，让我能够来到这么一个充满快乐

的地方，在这段工作时间里，我得到了车间大伙的帮助，顺

利完成工作任务，在工作中收获良多有必要做个总结。

一、在工作中遇到的困难

在工作中每一个人都会遇到困哪，我也不例外，我一开

始没有摆正自己的位置，始终保持着以前的心态，面对车间

的工作，环境，人物，都怀着忐忑的心情，把自己的位置没

有放正确，一直是放到了局外人的地方，很长一段时间都没

有融入到自己的工作中却，做事也变得畏手畏脚，因为一切

都是那么的陌生，那么的让人一时不好接受，让工作不能够

顺利的开展，感到非常的不适应，不知一形容美女的词语 次的沮丧过，滴落

过，对自己也愤怒过，感到自己很没有，简单的工作都做不

好。时间是良药可以抚平创伤，经过长时间工作我也慢慢的

适应了工作把自己的位置摆正，去做好自己该做的是。

二、配合团队工作

工作不是一个人就能够做好的，需要努力的去做好自己

的工作工作之余，做好团推工作，在车间中，我们永远都是

一个团队，很多的工作都需要团队共同完成，共同去努力，

一个人的力量就如同一根筷子，很容易折断，一个团队的力

量就如同一把筷子，折不断，团队的力量是非常强大的，我

在工作的时候，会积极配合好团队工作，一团队为荣，让自

己融入到团队中去，和团队共同努力，去完成目标，注重团

队的荣誉，遵守团队的纪律，维护团队的尊严，通过团队工

作让工作变得更轻松，更简单。

三、加强自身的建设

自身强才是关键，不然无论是在团队中还是在企业中，

自身不够强永远都是做不好工作的，因此我积极参加车间安

排的培训，认真学习培训期间的知识，努力做到学好用好，

不断的把所学的知识用到工作中去，通过工作让自己掌握熟

悉，了解，用积极的心态去工作，学习，遇到问题不逃避，

勇敢面对。向老前辈们请教，让他们空闲的时候指点自己，

通过不断的积累不断的查漏补全，不断的进步，让自己在工

作总补足自己的不会做，让自己能够独立面对各种困难，让

自己有信心，有毅力做好。

四、做好本职工作

在工作时认真，把工作做细做精，通过不断的去工作去

总结，把自己在工作的问题，解决，工作时坚守本心，不为

外物所动，不被其他因素影响，把工作做到位，不想着投建

耍滑，不偷懒，认真对待，努力做好，在工作的时候不分心，

不气馁，始终保持工作的热情，保持工作的态度，给自己，

给企业一份完美的答卷，做到自己应做的，报把本职工作做

好，工作做完工作经常检查，以防工作的过程中出现漏洞或

者失误，保证自己工作的质和量。

在工作中我始终保持这虚心好学，努力工作不让自己工

作出现问题，在今后的工作里，我还会一直按当前的工作方

式工作。