项目经理个人述职报告

项目经理个人述职报告

项目经理个人述职报告「篇一」

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的x年既将过去，透过上级领导的帮忙

指导，加之全部十多名注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面

工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比

欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才

能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

我是于xx年6月份到x公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的

对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确

指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自己的`不断努力，工作上取得了必

须的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务

占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展x用户33100

户，网上通话用户比例超过70%，在省x任务发展中进入前三名。在工作中我能够

忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项

工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将xx年的主要

工作状况述职如下：

一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和

知识

近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，

看自身潜力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务

的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不

辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从

哪个角度讲都还是处在起步阶段，务必在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的

状况，为了提高自身潜力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了

“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全

面提高自己，力争在语言表达的潜力上有突破，在协调关系的潜力上有突破，在组

织管理的潜力上有突破，在完成工作的标准上有突破。透过学习，感到既开阔了眼

界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的

潜力素质，增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质

量

一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的

工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立

比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各

部门的工作动向，掌握各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市

场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系

来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作

效率，就务必坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只

有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年

来，也有不少亲属、朋友想透过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原

则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干

扰原则，虽然这在必须程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常

的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应

提高。

三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客

源

一年中，由于xx等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，

公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，

有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化推荐，透过不断改善、更

新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，推荐公司采取重点攻击

的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户

群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，推荐推出了

x卡，降低x费，收到了较好的效果。在受领了省x发展用户指标后，我们采取主

动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省x任务发展中排在了前

列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中

要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大

客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细

心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公

司在外树立了良好的形象。

四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属

工作热情

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为一个部门副职，如果在台上说爱国手抄报内容 的

是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成十分不好的影响，因此，在日常工

作中，我十分注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属

不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学

习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良

好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰”。提高完善自我离不开

勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，

做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，

保证案无积卷，事但是夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人

员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看

到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到十分欣慰。在日常工作，生活中，我十

分注意关心、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背

后一套，并主动帮忙他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿

意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋局面。大家什么事都能

以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任

务。

存在的问题及下步打算：

回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我

取得了必须的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过

于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理

潜力上还有待他不爱我吉他谱 于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这

些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服尊敬的各位领导、各位同事：

对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要

感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮忙鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我

打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们

的帮忙、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。

一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，用心配合销售经理做好本

职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、用心开拓市场，较好地完成了年度销售目

标。

根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和资料，

现将一年来的个人工作述职如下：

1、苏北市场全年任务完成状况。

我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标

1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的5s管理内容和标准 销量都有所增长，

开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破厨房必备调料 。

2、重新捋顺销售网络。

在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场

入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，透过我们的努力，和每个经销商细致沟

通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一

解决售后服务等各项问题，最后让经销商重拾了销售五洲产品的信心。

3、开发空白市场。

连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白

县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用

纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找适宜目标客户，有针对性宣传销售

产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。

4、组织今年的销售工作。

用心宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800

万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备

其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了

公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一

块。

5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各

月完成状况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售状况及结合全年销

售任务做好下月销售计划。

6、每月至少一次与本区域重点客户一齐分析市场销售过程中存在的问题，对

这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将

有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

7、用心参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状

况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。

一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得

了突破性的进展，但仍存在一些问题：

1、我椰子的英文 们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，应对市场的激烈竞争

反映不够迅速，使我们失去一部分市场。

2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力

比较大，较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织讨论

过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很

大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够

全面，有的区域能带给信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务

人员的业务潜力还需更快更好的提高。

3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，

随意销售现象比较严重。

结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸1。5亿元的销售目

标，打算从以下几个方面来开展的销售工作：

1、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务

手段，确保市场的占有率。

2、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查，消灭空白

县市。

3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。

我们要对任务进行落实，做到目标明确、职责到人，保证预期目标的实现，同

时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年

轻人加入到我们这个销售团队中来。

4、服从大局，团结协作。

在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项

工作，用心为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同

时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改

正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担职责。

我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现

公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。在下一步的工作中，我要虚心向其它

学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高

自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化

敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新

台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

尊敬的各位领导各位代表：

大家好！

在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全

年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感

谢。

20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风

小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程

中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的

组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与协作共事，较好地完成了各项

工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

一、20xx年工作情况：

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保

证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管

理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄

弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单

位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，

“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按

照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各

项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质

量，各项报检、报验合格率达到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同

工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度

计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各

个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指

标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定

合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全

面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80

后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回

避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略

带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形

象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了

归属感。其次让他们明白，项目部的。成功是全员努力的结果，每个成员都是其中

不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老、老大哥

手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能

够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系

氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必

须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，

通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分

向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序

文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工

作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建

的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继

续提高。

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。

我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得

更多的荣誉。

项目经理个人述职报告「篇二」

尊敬的领导：

您好!

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳

发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领

导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不

为乐观，总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工

作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，

监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月

份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭

愧。

失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所

在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只

有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司

企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所

长，才能不断提高技术含量。

因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技

术岗位!

三、针对于客户要求

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提

下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!

述职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理个人述职报告「篇三」

时光如梭，岁月如流。XX年已成过去，本人现将在xx项目一年来的工作情况

做以简要汇报。

首先，XX年初我就被调到xx项目做技术主管，作为技术主管的我一开始就意

识到责任的重大，因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目，而且我项目

部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺乏施工经验。但是我没有畏惧，心想

既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开始时，因为人

员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线

和基础轴线时，我亲自参与，对每条控制轴线都进行了复核，反复多次进行校验，

确定无误后才离开现场。因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程

前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。

在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，

坚持选用2台qtz40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比较经济合

理；外挑架设计从2层开始悬挑，一次挑4层，既满足了基础回填土的条件，又不

影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层），周转利用，比用落地架

搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本；大模板配置，根据主

体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快

了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本，述

职报告《xx项目经理述职报告》。

其次，在项目工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场经常亲自动

手干一些杂活。10月29日，为迎接阎良区质检站基础验收，本人看见通往地下室

的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份，月初

我已感觉身体不适，胃部特别难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所随便买了

点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特别紧，劳动强

度也特别大，经常晚上一熬就是通宵，第二天继续按时上班。由于过度劳累，导致

身体实在是无法支撑下去，项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子，就催促我去

医院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住

院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，

医生给我开了一个月的药，要求继续服用。回到项目后，我又进入了繁忙的工作之

中，就是在住院的几天里我都天天打电话询问项目部的情况。在大干120天抢工期

间，我连续两个月都没有休息一天，就连事假也没请过，不是我没有事，而是我时

时处处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。

最后，作为青年人的我，一直有一种危机感，时刻都不忘记提高自己的知识技

能水平和政治思想觉悟。在项目白天特别忙，几乎没有时间学习，我经常是利用晚炒栗子

上的时间，查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己

的不足，及时进行弥补。我现在已经开始复习一级建造师资料，准备参加今年的考

试，争取取得一级建造师证书。在提高技术水平的同时，我也没有忽视个人政治思

想认识水平的提高，经常观看新闻，阅览报刊杂志，关心国家大事；在公司组织的

数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境情况也特别不好，但是我每次都积极参与，

尽最大努力献上了我的一片拔罐的原理 爱心。

总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在项目部们

的积极配合下，我的工作取得了比较理想的效果，在我所负责的工程技术和质量方

面没有发生任何事故，同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不

必要的材料浪费。然而，由于参加工作时间不长，在实践经验方面有些欠缺，在今

后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我自身的努力，成长为一名

行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的贡献！

尊敬的公司领导：

20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工

程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各

项工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个述职报告如下：

一、工程进展情况及产值完成情况

1.1工程进展情况

xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊

装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情况

截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500

万元。

二、项目部人员情况

项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制

项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、

质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关

系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，

在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理

念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工

在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市

场，配合跟踪潜在中标项目。

五、新一年目标

20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，

圆满地完成了本年度工作。

展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点

力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上

一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有

的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工

人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总

包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管

理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。

2、切实做好质量控制工作

在20xx年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施

工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协

队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。

加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分

抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作

积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与

业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。

4、积极开拓市场

一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，

争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培养

大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学

生的优势，提升项目的管理水平。