本科毕业论文怎么写

本科毕业论⽂怎么写

毕业论⽂，按⼀门课程计，是普通中等专业学校、⾼等专科学校、本科院校、⾼等教育⾃学考试本科及研究⽣学历专业教育学

业的最后⼀个环节，为对本专业学⽣集中进⾏科学研究训练⽽要求学⽣在毕业前总结性独⽴作业、撰写的论⽂。

本科毕业论⽂怎么写1

以⾃主创新提⾼企业竞争⼒随着国际竞争⽇趋加剧，企业的技术创新能⼒已成为企业和产业竞争⼒的核⼼，成为国家竞争

⼒的重要体现。⾯对新的发展机遇，⼤⼒提⾼企业的⾃主创新能⼒是调整产业结构、转变经济增长⽅式、实现全⾯建设⼩康社

会、加快推进社会主义现代化、应对新⼀轮科技⾰命和产业⾰命的挑战、提⾼我国经济和企业的国际竞争⼒为奋⽃⽬标的必然

选择，也是贯彻落实中长期科技发展规划，提升国家⾃主创新能⼒的迫切要求。只有抓住世界科技⾰命和产业⾰命新的历史机

遇，创造和掌握更多的⾃主知识产权，创造出引领世界潮流的⾼新技术和着名品牌，提⾼国家和企业的核⼼竞争⼒，形成更多

⾃主创新品牌经济集聚之地，才能使企业在⽇趋激烈的企业竞争和国际竞争中逐步占据主动地位。

⼀、⾃主创新及其重要意义

（⼀）⾃主创新的概念在⾃主创新已吹响动员令的今天，把⾃主创新列为“国家课题”并快速启动已是刻不容缓。那么什么

是⾃主创新呢？从字⾯上看，⾃主创新，就是从增强国家创新能⼒出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。建

设创新型企业是建设创新型国家的重要保证，建设创新型企钱用英语 业，既要发挥技术创新的先导作⽤，⼜要以管理和体制创新作为⽀

撑。必须始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提⾼企业技术创新能⼒和科学管理⽔平。企业持续发展的

源泉和关键在于创新，创新要从理念、技术、管理、机制等⽅⾯全⽅位的开展。因此， 企业的⾃主创新是以企业为主体，既

包括技术创新、⼜包括管理创新和体制创新。

技术创新：就是企业应⽤创新的知识和新技术、新⼯艺，采⽤新的⽣产⽅式和经营管理模式，提供新的服务，占据市场并

实现市场价值。技术创新是企业谋求发展的前提，是现代企业竞争⼒的决定因素，是提⾼企业经济效益的动⼒源。任何企业所

能拥有的竞争优势都是暂时的，除⾮坚持持之以恒的创新，否则今天的辉煌也难以保证明天的繁荣。只有拥有强⼤的技术创新

能⼒，才能增强企业的核⼼竞争⼒。

管理创新：就是在科学理论的指导下，对传统管理制度，进⾏根本性的变化，并从新选择和构建新的管理⽅法和制度。思

想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最⼤障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对

企业效益的巨⼤作⽤。更新我国企业的经营理念和战略布置，增强集约化经营意识，从战略的⾼度去推动企业的管理创新。

体制创新：就是“要不断完善适应发展社会主义市场经济，全⾯建设有中国特⾊社会主义要求的各个⽅⾯的体制”.这包括以

公有制为主体，多种所有制经济共同发展的格局需要进⼀步从制度上加以完善；以建⽴现在企业制度为重点的国有企业改⾰需

要有新的突破；规范的统⼀全国市场有待进⼀步建⽴和完善；适应加⼊世界贸易组织要求的经济技术竞争和合作机制，按劳分

配和按⽣产要素分配相结合的分配制度，多层次的社会保障体系，政府的管理体制和运⾏机制以及党和国家领导体制等，到需

要通过深化改⾰，进⼀步健全和完善。

技术创新、管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问

题，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活⼒的、能⾃主经营、⾃负盈亏、⾃我积累、⾃我发展的经济细胞。管理创新是

解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建⽴起⾯向市场的内部组织框架，形成产品开发活⼒、⾏为

激励体系及⾼效运作的机制。技术创新就是不断更新产品的性能、质量、服务等，依靠国外先进的技术不断地求新求变，使企

业在激烈的市场竞争中不被淘汰。

（⼆）⾃主创新的意义⾃主创新能⼒是企业竞争⼒的核⼼，⾃主创新是我国应对未来挑战的重⼤选择，是统领我国未来科

技发展的战略主线，是实现建设创新型企业⽬标的根本途径。世界科技发展的实践告诉我们：⼀个国家只有拥有强⼤的⾃主创

新能⼒，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。特别是在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域，真正的核⼼技

术、关键技术是买不来的，必须依靠⾃主创新。要把提⾼⾃主创新能⼒摆在全部科技⼯作的⾸位，在若⼲重要领域掌握⼀批核

⼼技术，拥有⼀批⾃主知识产权，造就⼀批具有国际竞争⼒的企业，⼤幅度提⾼国家竞争⼒。增强企业核⼼竞争⼒是⼀个系统

⼯程，通过⾃主创新，使企业拥有⾃⼰的核⼼技术是其中的关键环节。加强企业知识产权的管理与保护，充分发挥知识产权制

度在企业发展中的作⽤，促进企业⾃主创新，加快研究开发有⾃主知识产权的产品，增强国际竞争⼒，已经成为摆在我国企业

⾯前的紧迫任务。

⼆、我国通过⾃主创新取得的成果

近年来，我国⾃主创新能⼒不断提⾼，许多⽅⾯有了重⼤突破，举世瞩⽬的载⼈航天⼯程、TD-SCDA系统、“中国芯”集

体突破、中关村科技型中⼩企业的群体性突破等成功实践⿎舞⼈⼼，为我国科技界和企业界⾃主创新注⼊了新活⼒。根据最新

的《中国区域创新能⼒报告》显⽰，⼴东区域创新能⼒在北京、上海之后，位居全国第三位；⼴东是企业技术创新能⼒最强的

地区，企业创新能⼒、⼤中型企业研究开发投⼊、产业国际竞争⼒三个指标位居全国前茅。20xx年科技进步对经济贡献率达

到49%.⼴东专利总量连续⼗⼀年保持全国第⼀，发明专利最近有⼤幅增长。⼴东⾼新技术产品产值连续多年居全国各省区市

⾸位，已经成为⼴东第⼀经济增长点。具体措施主要有：

（⼀）组织重⼤科技攻关，获得⼀批⾃主知识产权

1、实施重⼤科技专项。“⼗五”以来，我省集中经费，重点组织实施先进制造技术、⽣物技术药物、中药现代化、智能交

通技术、软件、清洁⽣产、⾷品安全、农产品深加⼯与保鲜等2什么时候过小年 6个重⼤科技专项攻关，已取得⼀批⾃主产权的科技成果，可

计算新增经济效益5000多亿元。

2、开展省重点领域关键技术的粤港联合科技攻关。⼴东与⾹港联合，围绕国民经济与社会发展有重⼤带动作⽤的关键技

术，⾯向两地全社会进⾏公开技术招标。联合科技攻关的经费不断增加，20xx年2.1亿元，20xx年3.4亿元，20xx年5.2亿

元，20xx年预计会突破8亿元。

3、持续加⼤对原始性创新的⽀持。⼴东省⾃然科学基⾦重点⽀持⼀批显⽰我省优势和特⾊的研究团队，累计扶持研究团

队达53个，带动了⾼层次科技⼈才的培养和聚集。⽬前我省拥有两院院⼠55⼈，国家杰出青年基⾦获得者68⼈。

4、专利总量保持全国领先，质量不断提⾼。20xx年，全省专利申请量和授权量分别为72220件和36894件，同⽐分别增

长38%和17%,累计专利申请量和授权量分别为335956件和209457件，连续⼗⼀年位居全国第⼀位。20xx年发明专利申请量

和授权量分别为12887件和1876件，均位居全国前茅。

（⼆）⾼新技术产业持续强劲发展，总体⽔平居国内⾸位“⼗五”期间，⼴东⾼新技术产业持续快速发展，总体发展⽔平继

续保持在全国的领先地位。20xx年，全省⾼新技术产品产值预计达10680亿元，占全省⼯业总产值的⽐重约25%,⼤⼤⾼于同

期⼯业增长速度；⾼新技术产品出⼝达810亿美元，占全省⼯业制成品出⼝额的35%以上，约占全国的40%,继续位居全国各省

市第⼀。⽬前，全省已累计建⽴了6个国家级和10个省级的⾼新区，20xx年这批⾼新区预计实现⼯业总产值达5100多亿元，

同⽐增长了28%.全省以⼴州和深圳为龙头，珠江三⾓洲⾼新技术产业带为重点，带动东西两翼和⼭区发展的⾼新技术产业发

展格局已初步形成。珠三⾓东岸的⼴州、深圳、东莞、惠州组成了“电⼦信息业⾛廊”,西岸的佛⼭、中⼭、江门、珠海，形成了

以电器、机械及专⽤设备制造为主导的产业链。呈现出集聚效应和较强的配套能⼒、产业竞争⼒。

（三）已初步建⽴了以企业为主体的区域科技创新体系与全国其他省市相⽐，⼴东以企业为主体的技术创新体系特⾊⽐较

明显。有⼏个数字很说明问题：⼀是全省有近70%的研究开发机构在企业，⼆是90%的科技经费来⾃企业；三是70%以上的科

技⼈员分布在企业；四是60%以上的专利申请量来⾃企业。⽬前，全省主要依托企业建⽴了330多个国家或省级的⼯程技术研

究开发中⼼和企业技术中⼼。⽬前，全省⾼新技术企业累计达到3899家，全省民营科技企业累计达7316家，其中年产值超亿

元的有530多家。涌现出像华为、中兴、TCL、美的等⼀批具备较强⾃主创新能⼒和国际竞争⼒的⼤型企业。同时也形成了⽐

亚迪、⾦发、⾦蝶、腾讯等⼀批创新型的企业。

（四）深⼊实施专业镇技术创新计划，推动集群经济的聚集和发展壮⼤⼴东珠三⾓和东西两翼部分地区，⽬前已形成了⼀

批以特⾊产业为基础，产供销⼀体化的专业产品⽣产镇。从20xx年到20xx年，已累计在全省范围内建设了159个专业镇，⽬前

省市专业镇总数达到250个，这批镇20xx年GDP预计可达3100亿元，成为珠三⾓乃⾄全省经济发展最有活⼒的地域。

三、我国企业在⾃主创新中存在的问题

虽然我国企业通过⾃主创新已取得骄⼈成绩，但是与我国⾃⾝经济社会发展的需要相⽐、与发达国家相⽐，我们还有很⼤

差距。从企业⾃⾝的⾓度分析，我国企业⾃主创新最⼤的问题就是动⼒不⾜，⾃主创新是企业寻求⽣存与发展，提⾼竞争⼒的

重要⼿段，我国企业从总体上看仍然处于技术创新的低层次阶段，技术创新主要还是为了⽀持企业当前的⽣产经营活动，核⼼

技术主要还是依靠从外部引进，企业主要还是在引进技术的基础上对产品和⼯艺进⾏局部的开发和改进。真正意义上的⾃主研

究开发活动仅仅在少数龙头企业和⾼技术企业中有所开展，⼤多数企业还没有感觉到离开了⾃主创新就⽆法⽣存，依靠低⽔平

的技术创新活动基本能够维持企业的⽣存与发展。企业⾃主创新能⼒不⾜主要表现在缺乏⾼⽔平技术带头⼈和创新团队、缺乏

⾼⽔平⾃主创新的实验条件、缺乏⾼⽔平的研究机构、运⾏机制和有利于⾃主创新的⽂化氛围。企业⾃主创新的⾸要因素当然

是企业内在的动⼒，没有内在的动⼒就不可能有真正的技术创新能⼒。然⽽，不能将企业⾃主创新动⼒不⾜的原因都归罪于企

业，外部环境也是影响企业内在创新动⼒的重要因素。我国企业⾃主创新在外部环境上还存在很多不利因素。核⼼技术和⾃主

知识产权的缺乏，使我国经济⾄今没有摆脱⾼投⼊、⾼消耗、⾼污染、低效率的增长⽅式，资源、环境与经济增长的⽭盾凸

显，压⼒⽇益增⼤。同时，我国在国际竞争中原有的廉价劳动⼒等优势正在逐渐消失，拥有技术优势的国家⼜从国家战略出

发，对转让技术⽇益表现出谨慎或封锁态度。如果不能尽快在⾃主创新上取得突破性进展，形成中国特⾊的⾃主创新体系和较

强的⾃主创新能⼒，我们国内发展的成本将越来越⼤，我们在⽇趋⼴泛和深⼊的国际竞争中将越来越被动。

（⼀）内在因素

1、我国企业⾃主创新的意识还不强，动⼒机制还不完善。与发达国家企业相⽐，企业科技投⼊还有较⼤差距。⼀⽅⾯，

由于国有⼤中型企业改⾰相对滞后，在⼀些⾏业中国有⼤型企业长期具有垄断地位，因⽽缺乏来⾃于竞争的创新动⼒；另⼀⽅

⾯，企业的现代公司治理结构还有待建⽴和完善，企业家的长期化⾏为还缺乏有效激励，企业家的创新意愿和创新动⼒明显不

⾜。这在很⼤程度上影响了我国企业科研开发的投⼊。

2、我国企业总体上技术⽔平较低，技术创新效率还有待提⾼。其原因除了国有企业技术⽔平低、与外资企业存在巨⼤差

异外，我国国有⼤中型技术创新效率低下也是⼀个重要的原因。

3、我国企业在技术引进基础上消化吸收、⾃主创新的能⼒⼗分薄弱。这表明在消化吸收基础上⾃主开发和创新是我们⼯

作的薄弱环节，如果我们不能够建⽴有效的消化吸收和再创新机制，我国将⽆法⾛出“引进--落后--再引进--再落后”的恶性循

环。

（⼆）外部环境影响

1、促进企业⾃主创新的法律体系尚未形成。改⾰开放以来我国已经逐步制定和实施了若⼲有关技术创新的法律法规，但

还很不完善。⾸先是缺少⼀部有关国家创新体系和企业⾃主创新的基本法，⽬前的科技进步法已经不能适应国家⼼慌⼼体系和

⾃主创新活动对法律的需求；其次是⼀些相关法律法规没有能够充分体现⿎励技术创新的原则或者不能适应⾃主创新的需求，

例如不同企业使⽤不同的法律，缺少统⼀的公司法，再如政府采购法中没有体现政府采购对⾃主创新的促进作⽤；第三是在⼀

些重要⽅⾯还存在法律确失，例如反垄断法、商业秘密法等没有制定。

2、促进企业⾃主创新的政策体系很不完善。虽然改⾰开放以来我国中央政府和地⽅政府陆续出台了⼤量的有关技术创新

的政策措施（根据不完全统计，仅中央政府出台的与技术创新相关的政策就超过2500项），但这些政策的制定部门不同，制

定的时期不同，针对的问题不同，政策问题的演变程度不同，使得国家的促进⾃主创新的政策有重复，有空⽩，也有相互⽭

盾，政策信号不⼀致，政策设计不科学，号召性的多，可操作性较差，政策成本预算和控制不⼒，等等，导致我国技术创新的

政策性缺乏系统性，尚未形成完整的政策体系。

3、我国企业的⾃主创新环境仍然不够完善。⼀⽅⾯，在我国还没有形成有利于国有企业⾃主技术创新的竞争环境，政府

在科技创新中处于主导地位的局⾯还没有彻底改变，国有企业⾃主创新能⼒与企业经济效益相关性不⾼；另⼀⽅⾯，在技术创

新系统基础设施和政策法律环境建设滞后，科技中介服务体系有待完善，技术创新政策法律的完整性、有效性和⼀致性有待进

⼀步加强。随着⾏业科研院所企业化改⾰，⾯向产业提供共性技术和技术服务的创新能⼒有所下降。

4、社会上尚未形成崇尚创新的⽂化氛围。⾃主创新不仅需要⼈才和资⾦的投⼊，也需要良好的社会⽂化氛围。⾃主创新

是很艰难的事情，要冒很⼤的风险，需要长期艰苦的努⼒，还有可能会失败。在急功近利的浮躁的社会⼼态下，⾃主创新是没

有⽣存空间的。现实中⽐较普遍地存在⿎励追求眼前利益，热衷于搞政绩⼯程，搞⽴竿见影的短平快项⽬的现象。影视歌明

星、体育明星受到追捧，通过歪门邪道⽽⼀夜暴富的⼈成为⼀些⼈⼼⽬中的英雄。在科技界，从事基础研究的科学家受到尊

重，各种科技⼈才类的精神奖励⼤多数都是⾯向科研院所和⾼等学校的，⽽⼯程师的社会地位过低，对企业⼯程技术⼈员的精

神激励严重不⾜。科技界的官本位现象、追求论⽂数量的现象等，也都影响到⾃主创新的⽂化氛围。⼀些决⼼开展⾃主创新的

企业不但没有得到充分的⿎励，反⽽受到怀疑、冷嘲热讽，⼀些⾃主品牌甚⾄受到内外夹击。这样的社会⽂化氛围是不利于企

业⾃主创新的。

四、深化⾃主创新的途径

创新，特别是⾃主创新的实现是⼀个系统的复杂过程，⼀个环节的失误会影响创新的效率和速度。因此我们必须要增强⾃

主创新的能⼒。增强⾃主创新能⼒，必须完善国家创新体系的政策措施和市场规则，营造⿎励创新的宽松政策环境。要想切实

提⾼⾃主创新能⼒，就必须从以下⽅⾯开展⼯作：

（⼀）⼴泛开展对⾃主创新的宣传⼴泛宣传⾃主创新，形成崇尚创新的⽂化氛围，加⼤对开展⾃主创新的企业和企业技术

⼈员的精神奖励，提⾼企业技术⼈员的待遇。进⼀步改⾰科技体制，加强对政府科技经费使⽤的管理，杜绝低⽔平的重复研究

和政绩⼯程型的科技项⽬，将财政科技经费向真正的⾃主创新活动聚集。

（⼆）提⾼企业⾃主创新的意识和动⼒要将提⾼企业⾃主创新能⼒的指标纳⼊企业领导⼈的考核体系，激励企业家的⾃主

创新⾏为。可考虑将科研经费投⼊占销售收⼊的⽐例和每年企业获得发明专利指标，纳⼊国有⼤中型企业领导⼈的年度和任期

考核中，激励国有⼤中型企业通过⾃主技术创新来培育核⼼竞争⼒。具体操作上，可建⽴“⾃主创新奖分”制度，如企业的这两

项指标达到了相应标准，可奖励相应的业绩得分。

（三）要加快以企业为主体的技术创新体系建设⽀持企业⼤⼒开发具有⾃主知识产权的关键技术，打造知名品牌，增强企

业的研究开发能⼒。企业的技术创新能⼒是国家技术创新能⼒的基础，资源配置的优化和产业升级也都要依靠企业的技术进步

和市场竞争⼒的提⾼去实现。作为企业，应加⼤技术开发中⼼建设，加⼤对研究开发活动的投⼊，⼤⼒开发具有⾃主知识产权

的关键技术，形成⾃⼰的核⼼技术和专有技术，打造知名品牌，增强核⼼竞争⼒。政府部门要努⼒营造有利于技术创新、发展

⾼科技和实现产业化的政策环境，为各类企业开展科技创新活动提供平等竞争的条件。

（四）要坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合从体制机制⼊⼿，克服重引进、轻消化吸收的现象，充分利⽤国外

先进技术资源，依托重⼤⼯程项⽬，培育⾃主创新能⼒，开发具有⾃主知识产权的核⼼技术。必须妥善处理好引进先进技术与

⾃主创新之间的关系，把吸引外商投资与产业产品结构的调整优化结合起来，制定相应的规划与调控政策，引导外资更多地投

向⾼新技术产业和现有企业的技术改造。要加强国际科技合作与交流，⾼起点引进国外先进技术，重点引进专利技术、软件和

必要的关键设备，同时加强对引进技术的消化吸收，实现创新和提⾼。要加强⼀些关键性、战略性技术领域的消化吸收和⾃主

创新⼒度，加⼤研究与开发的投⼊⼒度，增强持续创新的能⼒。

（五）建⽴健全的企业⾃主创新法律体系将⿎励⾃主创新，规范市场⾏为和创新⾏为纳⼊所有相关法律法规的修法中去，

对政府采购法、企业法，以及税法等相关法率进⾏修订，根据完善⾃主创新法律体系的需要，加快研究制定⼀批新的法律法

规，例如反垄断法、商业秘密法等。

（六）要完善⿎励创新的政策体系⼤⼒加强知识产权保护，实⾏有利于技术创新的财税⾦融等政策，加快技术创新服务体

系建设，促进创新成果不断涌现。今后在制定经济政策时，必须把技术政策纳⼊政策系统，协同配套地贯彻执⾏。例如，知识

产权制度是保障和促进⾃主创新的重要⼯具，其实质是在保护创新者利益和积极性的同时，促进技术合理、有偿地扩散，最终

⽬的是为了促进⾃主创新。但是，它不能孤⽴地发挥作⽤，⽽是要体现在各种配套政策和市场环境中，落实在技术、经济、贸

易管理等各个有关部门的⼯作中。还要培养全民的知识产权意识，引导企业提⾼运⽤、管理和保护知识产权的能⼒，以真正建

⽴起⼀个有效的激励机制。

（七）⼤⼒培育富有创新能⼒的各类⼈才紧紧抓住培养、吸引和⽤好⼈才这三个重要环节，充分发挥⼈才在科技创新中的

关键作⽤。要进⼀步落实⼈才强国战略，坚持把发现、培养、使⽤、凝聚优秀科技⼈才作为科技发展的重要任务，促进科技创

新⼈才脱颖⽽出。要建⽴健全科学合理的⼈才资源管理和开发体制，形成能够⿎励提⾼创新能⼒和创新效率的机制，完善客

观、公正的评价体系。

综上所述，虽然我们有缺点、有差距，但我们也有优势。⾸先我们有后发的优势，在很多技术上我们可以站在别⼈的肩膀

上，不必⾛别⼈⾛过的弯路，另外我们还有本⼟化的优势，也就是说结合中国市场、中国社会环境设计我们的创新思路。⾃主

创新是企业取得竞争优势的重要途径和根本保证，同时，企业也要做到⾃强，积极从市场获得更多的收⼊，再投⼊到创新、发

展中去，达到良性发展循环。所以，政府对市场的⽀持，优先采⽤本国企业的产品，甚⾄⽐⼀些技术开发项⽬资⾦的⽀持更为

重要。中国经济的持续⾼速发展和不断增加的IT投⼊创造了⼀个巨⼤的市场，完全可以造就出⼀些世界级IT⼚商。企业应该抓

住这⼀难得的机遇，通过联合和创新，并在国家持续的和有重点的⽀持下，迅速成长壮⼤。

参考⽂献：

1、冯之浚。技术⾃主创新 国家⾃强之本[M].中华⼯商联合出版社，20xx.

2、陈良。现代企业的创新与竞争[M].⼴东⼈民出版社，20xx.

3、厉⽆畏，王⽟梅。创新经营[M].上海⼈民出版社，20xx.

4、刘卫兵。⾃主创学生会心得体会 新能⼒和科技综合实⼒加强[N].⽺城晚报，20xx-01-12.

5、李成。论创新 [OB/EL],20xx-12-28.

6、路宏达。中⼩企业管理创新的若⼲思考[J].改⾰与战略，20xx（5）。

本科毕业论⽂怎么写2

古⼈云：“千⼈同⼼，则得千⼈之⼒；万⼈异⼼，则⽆⼀⼈之⽤”.也许古⼈不知道什么是团队精神，但他的意思表达的很深

刻，⼀个⼈同⼼同德，可以发挥超过⼀千⼈的⼒量，可是，如果⼀万个⼈离⼼离德，恐怕连⼀个⼈的⼒量也⽐不上！当今时

代，随着经济的全球⼀体化步伐的加快，改⾰开放的深⼊，市场经济的不断成熟，打造强有⼒的团队精神，已经越来越成为企

业团队建设和管理的关键。什么是团队精神？团队精神有什么作⽤？团队精神建设过程中出现的种种问题？分析产⽣的原因？

⼜应该怎样去培养和建设团队精神？本⽂将对以上问题展开讨论和分析。

关键词：团队精神，领导艺术，团队建设，原因，解决

第⼀章：绪论

1.1 团队精神的内涵

团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同⼀致为共同的愿景⽽努⼒奋⽃的精神，核⼼是协同合作，

最⾼境界是向⼼⼒和凝聚⼒空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统⼀，促使团队和企业⾼效运转。它有三层

含义：⾸先，确⽴共同的⽬标即建⽴共同的愿景，使团队成员为共同的⽬标努⼒，⼯作中有的放⽮。其次，团队成员中有着良

好间的沟通，相互之间彼此信任，在⼯作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，

共同进步实现优势互补。

1.2 企业团队精神的原则

企业团队精神是⼀个企业的精神⽀柱，它在⼀定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神，可以有效防⽌军⼼涣

散，克服产⽣离⼼⼒和出现⼀盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产⽣创新的、具有良好合作与协作能⼒的组

织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，⽽且也要求有理念上的协作，即要求员⼯要⽤团队精神的理念指导⾃⼰的⾏为。塑

造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结⼀致向前看的原则和个⼈与集体相结合的原则。

1.1.1、塑造团队精神，要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作原则，企业

对⼈员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于

发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个⼈应以协作原则为⼯作的最⾼原则，⼀切⼯作服从于协作原则。强调协作

原则⾸先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部门和个⼈都强调⾃⼰的

⼯作和利益那么最终难以塑造团队精神，企业整体实⼒很难得到提⾼。企业是有众多员⼯进⾏分⼯协作的群体组织，因⽽分⼯

协作的状况也直接决定着企业的整体实⼒和综合效益。分⼯协作是企业正常运转的重要基础，但是良好的分⼯协作⼜取决于⼈

的价值理念状况。有些企业内部有些⼈难以同别⼈协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则，看不到团队的重要作⽤，只

看到个⼈的作⽤。如果⼀个企业没有团队精神理念的存在，⽽仅仅靠个⼈英雄主义，则必然会危害企业的整体利益和总体的有

效协作，最终必然使⽣产⼒难以得到有效发挥。

1.2.2、塑造团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥⼈们各⾃的⽐较优势作为核⼼，在发挥⼈们各⾃优势

的基础上进⾏协作。团队精神重视发挥⼈的⽐较优势，坚持优势互补的原则，把⼈们各⾃的⽐较优势组合在⼀起。因为⼈的能

⼒是有差异的，⼈的能⼒表现在不同⽅⾯也各有所长。这种差异和特长实际上就是⼈们各⾃的⽐较优势，这些不同的⽐较优势

需要组合，⽽团队精神理念，恰恰是要组合⼈们之间的这些⽐较优势，⼈们的⽐较优势经组合后才能形成⼀种更好的综合效

应。⽽这些⽐较优势的组合⼜需要以团队精神为基础，如果没有团队精神，都互相看不起对⽅的⽐较优势，在这种情形下⽐较

优势是难以组合的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活⼒的重要标准之⼀，就是要充分发挥团队成员各⾃的⽐

较优势，只有⽐较优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。⽽这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来

指导。因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此，对于企中班上学期班级工作总结 业有效提⾼竞争⼒来讲，团队

精神理念是极为重要的。

1.2.3、塑造团队精神，要强调团结⼀致向前看的原则。有的企业内部⼈员互相瞧不起，看不到对⽅的优势，结果内战不

断，从⽽严重地影响了企业的整体发展。所以塑造团队精神，要强调团结⼀致向前看的原则。企业中⼈们的⽭盾，只能以团队

精神来协调。即使有些⽭盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统⼀。不利于团队精神的⾏为要服从于有利于团队精神的⾏

为，⼤家要以团队精神为重。

1.2.4、塑造团队精神，要重视发挥团队个⼈能⼒与依靠组织⼒量相结合的原则。提倡团队精神并不是忽视⼈们的个⼈能

⼒，⽽是要强调重视发挥团队个⼈能⼒与依靠组织⼒量相结合的原则。既要强调每个⼈的个⼈能⼒，也要依靠组织⼒量，这两

者必须要有效结合。这两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神理念的过程。现在许多企业强调发挥个⼈能⼒，但在⼀

个企业中，不应存在任何⼀个⼈的所谓能⼒和利益的过度增长。也就是说，任何个⼈能⼒的发挥，都需要⼀种外部环境⽀撑，

这种外部环境⽀撑就需要⼤家的合作。所以强调团队精神，就要重视发挥个⼈能⼒与依靠组织⼒量相结合。这是⼀个⾮常重要

的价值理念。因为每个⼈有效作⽤的充分发挥，都需要其他⼈的配合。那些能⼲⼤事的⼈，同样需要⼀些只能⼲⼩事的⼈的配

合，如果没有能⼲⼩事的⼈的帮助，他们最后可能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展会很快，团队精神差的企业发展

往往不快。个⼈能⼒虽然重要，但团队精神更为重要。如果只强调⼈们的个⼈能⼒⽽不强调依靠组织⼒量，那么这种企业最终

很难保证可以持续发展下去。

1.3 团队精神对企业作⽤

团队精神作为企业⽂化的核⼼，是现代企业最具⽣命⼒、亲和⼒和凝聚⼒的“作⽤因⼦”,对企业的⽣存发展及良好⼈际关系

的形成有着极其重要的作⽤。

1.3.1、⽬标导向功能

团队精神的培养，使店内员⼯齐⼼协⼒，拧成⼀股绳，朝着⼀个⽬标努⼒，对单个营业员来说，团队要达到的⽬标即是⾃

⼰所努⼒的⽅向，团队整体的⽬标顺势分解成各个⼩⽬标，在每个员⼯⾝上得到落实。

1.3.2、凝聚功能

任何组织群体都需要⼀种凝聚⼒，传统的管理⽅法是通过组织系统⾃上⽽下的⾏政指令，淡化了个⼈感情和社会⼼理等⽅

⾯的需求，⽽团队精神则通过对群体意识的培养，通过员⼯在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等⽂化⼼理，来沟

通⼈们的思想，引导⼈们产⽣共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产⽣⼀种强⼤的凝聚⼒。

1.3.3、激励功能

团队精神要靠员⼯⾃觉地要求进步，⼒争与团队中最优秀的员⼯看齐。通过员⼯之间正常的竞争可以实现激励功能，⽽且

这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员⼯的尊敬。

1.3.4、控制功能

员⼯的个体⾏为需要控制，群体⾏为也需要协调。团队精神所产⽣的控制功能，是通过团队内部所形成的⼀种观念的⼒

量、氛围的影响，去约束规范，控制职⼯的个体⾏为。这种控制不是⾃上⽽下的硬性强制⼒量，⽽是由硬性控制向软性内化控

制；由控制职⼯⾏为，转向控制职⼯的意识；由控制职⼯的短期⾏为，转向对其价值观和长期⽬标的控制。因此，这种控制更

为持久有意深⼊⼈⼼。

第⼆章：团队精神建设的现状及问行的成语 逾期什么意思 题分析

2.1 团队精神建设的现状

团队精神如今已经成为管理层的⼝头禅了，⽽实际情况并不乐观，在形式上⼤家都穿⼀样的制服，说话都很有团队意识，

但⼼⾥却是另外的想法。领导往往会说：“希望⼤家把公司当做⾃⼰的，因为公司的利益与个⼈利益是紧密相关的，只有公司

赚钱了，个⼈才有收获。”这句话听起来很动听，却显得⼀厢情愿，每个员⼯不可能在其内⼼把别⼈的公司当成⾃⼰的，他们

很清楚谁是⽼板。

在实际管理⼯作中，我们许多管理层总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压⼒巨⼤。原因是消费者期望升⾼，成本增加，⼈员流

动率较⾼，员⼯忠诚度下降，怠⼯现象严重，⽣产率低下，归根⼀句话“⼈⼼散了，队伍不好带啊？”主要有以下⼏点：

2.1.1、缺乏有效辅导。当前中国中⼩企业团队在成长过程中缺乏有效辅导，培训的⼒度相对⼩，导致团队成长缓慢，整

体绩效不⾼。

2.1.2、协同性较差。由于团队内部的学历、⼯作经验存在着相当⼤的差距，因此缺乏较⾼的协同⼯作能⼒。

2.1.3、凝聚⼒不够，⼈员流动性强，没有规范的⼈事管理制度，⼯资指定随意性⼤，使得⼈员之间存在差别，进⽽影响

⼈际关系。 企业领导选择⼈才的独断也使得⼈才成为中⼩企业发展的障碍。中⼩企业的员⼯流动性很强，其中尤以市场销售

类职位更甚。当然员⼯离职的原因很多，⼀则由著名的咨询公司针对销售新⼈的离职调研报告显⽰：排在第⼀位的竟然是因为

销售直接主管的个⼈原因，正所谓“就职是因为公司，离职是由于上司”.提升销售经理/业务主管的综合素质成为当前稳定业务

团队，降低新⼈流失率的当务之急。

2.1.4、⽂化建设⼒度⼩，管理理念企业⽂化难以形成，基本上极少精神粮⾷。

2.1.5、缺乏项⽬管理经验，缺少分⼯。

2.1.6、员⼯素质问题。

2.2 团队精神建设中出现的问题及原因

在知识经济时代⾥，⼈们逐步发现，团队精神是⼀种⽆形的约束和⽀柱，在企业管理趋向团队化时，它是企业内部团结的

纽带，也是团队内部相互默契的共同语⾔，对企业的⽣产和经营起着很⼤的协调和稳定作⽤，可以增强企业的竞争⼒，为企业

的进⼀步发展创造良好的条件。

团队精神的基础是尊重个⼈的兴趣和成就，核⼼是协同合作，最⾼境界是全体成员的向⼼⼒、凝聚⼒，反映的是个⼈利益

和整体利益的统⼀，进⽽保障组织利益的⾼效运转。良好的团队精神的建⽴使管理变得更有趣，更富有创造性，员⼯在得到参

与⼯作的满⾜感后，焕发了巨⼤的热情和⼲劲，每个⼈都最有成效地发挥着⾃⼰的聪明才智，以实现⾃⼰在⼯作中⼼灵成长的

愿望。团队精神是企业⽂化的⼀部分，不少企业在建设企业⽂化，构建团队精神的过程中总是碰到这样那样的问题，我认为主

要原因表现在以下⽅⾯：

2.2.1、强调团队利益⾼于⼀切忽视了企业的整体利益

团队⾸先是⼀个集体，从“企业的利益⾼于⼀切”这⼀普遍认可的价值取向，⾮常⾃然地推导出“集体的利益⾼于⼀切”,“团队

的利益⾼于⼀切”这个结论。强调团队利益⾼于⼀切，不利于团队精神的构建，不利建设企业⽂化。

强调团队利益⾼于⼀切，容易滋⽣⼩团体主义，团队利益对其成员⽽⾔是集体利益，⽽对整个企业⽽⾔则成了局部利益，

团队利益和整个企业的利益的关系，是局部利益和整体利益的关系，过分强调团队利益，处处维护团队利益，就会忽视企业的

整体利益和其他团队的利益，打破整个企业内部的利益均衡，造成团队与企业、团队与团队之间的价值⽬标错位。

在⼀个企业内部，每⼀个团队都有相应的任务考核⽬标，在构建团队精神时，过分强调团队的利益，团队成员就有可能采

取某些不正当的⼿段来完成⾃⼰的任务考核指标，如损公肥私，损⼈利⼰，相互拆台等。如果这些现象得不到及时纠正，其他

团队也会因利益的驱动争相仿效，就会造成内部管理混乱，形成资源的严重浪费。⼩团体主义往往在组织上还游离于企业之

外，造成员⼯的思想波动，有悖于企业⽂化的精神。

2.2.2、过分强调内部团结缺少竞争机制

不少⼈在组建团队，构建团队精神，打造和谐团队时，注重的是团队的凝聚⼒，向⼼⼒，过分强调团队的内部团结，在团

队内部缺少竞争机制。团队精神在很⼤程度上是为了适应竞争的需要⽽出现并不断强化的，竞争是培植团队精神的条件和滋⽣

的⼟壤，这⾥的竞争，不能仅仅局限于外部的竞争，也包括团队内部的竞争。

在团队内部应引⼊竞争机制，形成竞争的氛围。如果⼀个团队缺少竞争机制，⼀味强调内部团结，在开始的时候，团队成

员也许会凭着⼀股激情努⼒⼯作，但时间⼀长，他发现⼲多⼲少、⼲好⼲坏都⼀样，每个成员都享受同等的待遇，他的⼯作热

情就会减退、消失，这是另⼀种形式的⼤锅饭。通过引⼊竞争机制，实⾏奖勤罚懒，奖优罚劣，打破这种表⾯上⼀团和⽓实为

压抑的利益格局，充分发挥团队成员的主动性、创造性，保持团队昂扬奋进的活⼒。

在团队内部引⼊竞争机制，有利于优化团队结构，弘扬团队精神。团队在组建之初，对其成员的优势未必完全了解，分配

任务时也就不能做到⼈尽其才，才尽其⽤。引⼊竞争机制，实⾏优胜劣汰，实⾏团队结构的最优配置，激发团队的最⼤潜能，

培养⽐学赶帮、团结协作的团队精神。

2.2.3、强调⼈情味和亲和⼒缺少严格的纪律约束

在建设团队精神过程中，过于追求团队的亲和⼒和⼈情味，缺乏严格的纪律约束，直接导致了管理制度不完善，或虽有制

度但执⾏不⼒，形同虚设。

纪律是成功的保障，令⾏禁⽌，纪律严明的团队才能战⽆不胜，攻⽆不克。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，

在保护团队成员的根本利益⽅⾯也有着积极的意义。在团队成员中，有⼈没阿根廷国家足球队 有按质按量完成某项⼯作任务，或在⼯作中违反了

某项规定，团队从维护团结的要求出发没有给予相应的处罚，或者避重就轻，轻描淡写地提出批评，表⾯上看这个团队⾮常有

亲和⼒，有⼈情味，但从打造团队精神的⾓度分析，这种宽容或纵容会使团队成员产⽣⼀种错觉，⼯作可以随便马虎，久⽽久

之，后患⽆穷。