国企党委要“把方向、管大局、保落实”

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DANGJIAN

国企党委要“把方向、管大局、保落实”

■ 夏世祥 李友海

国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，

就是把方向、管大局、保落实

突出“把方向”，确保沿着正确道路前行

“把方向”的主旨就是党组织通过把握企业发题。以改革不断向纵深推进，促进企业以更加积极

展规律，确保国有企业的战略规划、主营业务、价的姿态参与市场竞争，在竞争中增强活力，实现资

值文化等方面，在宏观上与国家发展战略相协调，产运营优质高效和保值增值。

中观上与行业发展趋势相契合，微观上与企业自身把好发展方向。公司发展方向就是建设世界领

发展相适应。在企业具体实践上，就是要：牢牢把先企业、打造世界级品牌。把好发展方向，就要我

准政治方向、改革方向、发展方向和用人方向。们一切思路、措施均要以此为先导，推进各项工作。

把好政治方向。要始终坚持把党的建设作为国在建设世界领先企业上，必须放在中国整体大局下

有企业存在与发展的根本保障来抓，坚定不移地坚和中国石化行业全局上，谋划好打造世界领先企业

持和落实好“两个一以贯之”，坚持服务生产经营的目标体系和实现的路径、方式和策略。在品牌建

不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实设方向上，必须牢牢把握品牌是“中国石化重要的

现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的业务子品牌”的明确定位，建设品牌必须依靠中国

出发点和落脚点，履行好“三大责任”，发挥好“六石化的强大背书，在建设品牌上必须服务服从中国

个力量”，发展好企业，实现基业长青，为做强国石化整体品牌战略。

有经济作出重要贡献。把好用人方向。认真落实“党管干部、党管人

把好改革方向。深化国有企业改革的核心和目才”的要求，把准选人用人标准，做好干部的培养、

标就是建立现代企业制度。严格坚持“三个有利选拔、任用、考核、评价工作，将政治素质优良、

于好看言情小说推荐 ”，即：有利于国企资产保值增值，有利于提高能力过硬、业绩突出的干部任用到关键、合适岗位

国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能的方上；统筹好干部人才的规划，变革人才观念，完

针，并以此作为目标指向和检验标准。超前谋划好善干部人才培养机制，创新职业经理人评价体系，

未来一段时期内的重点改革任务，突出持续完善法

人治理结构和治理能力现代化，着力突破深层次问

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优化骨干人才培养马丹 模式，拓展科研人才外部合作方本运作等重大事项；重要改革方案，安全生产、维

式，探索引才文件夹英语 聚智机制建设，造就一支对党忠诚、护稳定的重要措施；涉及员工利益的重大事项等，

勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部要着力把好方向关、政策关，然后再由领导班子或

队伍和“总量适当、结构合理、素质优良、适应发展”总经理班子作出决策后实施。重要干部任免由党委

的人才队伍，更好地支撑企业可持续发展。会集体研究决定，按规定程序履行任免、聘任手续。

抓重点，是“把方向、管大局、保落实”重要

突出“管大局”，确保朝着高质量发展迈进

“管大局”的核心就是党组织要发挥好领导核新业态，突出抓海外市场布局，以海外目标市场为

心的作用，主动站在“四个全面”“两个百年目标”重点，将海外市场培育成经营规模增长新引擎。同

等党和国家的大局以及中国石化发展整体全局中时，还要突出抓安全环保质量，确保安全环保质量

谋划我们的工作，通过抓主要矛盾、抓矛盾的主要无重大事故。

方面，把握好发展方向和重点工作，有效解决企业

发展过程中的重点难点问题，确保企业发展过程工

作目标明确、节奏把握有度、工作实效显著。具体

实践上就要谋全局、议大事、抓重点，推进实现企“保落实”的主题就是党组织通过抓关键少

业高质量发展。数、抓重点突破、抓班子带队伍、抓监督促落实，

古语云：不谋全局者不足谋一域。谋全局就要确保目标任务和决策部署落实、落地、见效。实践

求我们仨读书笔记 我们把握国家大势、洞察行业态势、跟进中国中就要完善公司治理结构、建立健全制度体系、加

石化时势，找准一切机遇、运用好一切政策、整强基层党组织建设、加强干部人才队伍建设、强化

合一切资源，加快发展。立足当下，要精心谋划大监督体系建设、建立考核激励机制、发挥企业文

好“十四五”发展规划，研究制定世界领先企业、化功能和营造环境氛围等，保障企业发展任务目标

世界级品牌的指标体系和对标体系，谋划好实现步的全面落实。

骤和方法策略措施，引领我们在企业经营规模、科完善公司治理结构，引领任务目标高质量完

技创新、市场布局和拓展、管理提升、价值圣海伦斯火山爆发 创造、成。建立健全制度和监督体系，保证任海草海草 务目标规范

党的建设等各领域实现新的重大突破。完成。加强基层党组织建设，推进任务目标完成。

议大事，就是要集中注意力来研究和解决转型强班子带队伍，带动目标任务完成。完善考核激励

发展中所需要面临的具有全局性、前瞻性和战略性机制，汇聚智慧促进目标任务完成。发挥企业文化

等问题。发挥党委集体决策功能，前置讨论研究企功能，打造完成任务目标的内生动力。为企业全面

业发展战略、中长期发展规划；企业重大投资、贷转型升级提供强大动力。 作者分别系：中国石

款担保、资产重组、产权变动、重大资产处置、资化润滑油有限公司党委书记；党委工作部主任

方法和具体实践。突出抓实品牌建设，着力打造建

设世界级品牌；突出抓转换经营理念，突出抓培育

突出“保落实”，促进目标任务措施圆满实现

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