决策分析问题

1 .决策分析问题有哪几种类型各类型的构成条件是什么

一般按决策问题所处的环境不同,可以将决策问题分为以下3种类型.

〔1〕确定型.决策环境完全可知或可以预测,人们知道将来会发生什么情况, 可以获得精

确、可靠的数据作为决策依据.

〔2〕风险型.决策环境有几种可能的状态和相应后果,人们得不到充分可靠的 有关未来

环境的信息,但可以预测每种状态和后果出现的概率.

〔3海龟日记 〕不确定型.决策环境出现某种状态的概率难以估计,甚至连可能出现的状 态和相应

的后果都不知道.

2 .结合实例说明决策分析的过程.

决策分析的实施步骤一般可归纳为 7个环节

〔1〕确定决策模型结构；〔2〕评定后果；〔3〕评定不确定因素；〔4〕评价方 案；

〔5〕灵敏度分析；〔6〕收集信息；〔7〕选择方案.

上述各步骤之间相互联系,可能出现几次反复.实例略.

3 .不确定型问题的决策中常见的决策准那么有哪几种它们各自的原理是什么

〔1吸烟的危害有哪些 〕悲观主义〔max-min〕决策准那么.悲观主义决策准那么亦称保守主义决策准那么.

当各事件的发生概率不清时,决策者考虑可能由于决策错误而造成重大经济损失.由

于经济实力比拟弱,他在处理问题时较谨慎.他分析各种最坏的可能结果,从中选择 最好者,以它

对应的策略为决策策略,用符号表示为max-min决策准那么.

〔2〕乐观主义〔max-maX决策准那么.持乐观主义决策准那么的决策者对待风险的 态度与

悲观主义者不同,当他面临情况不明的策略问题时, 他决不放弃任何一个可获 得最好结果的时

机,以争取好中之好的乐观态度来选择他的决策策略.

〔3〕等可能性〔Laplace〕准那么.等可能性准那么是19世纪数学家Laplace提出 的.他

认为：当一人面临着某事件集合,在没有什么确切理由来说明这一事件比那一 事件有更多发生时

机时,只能认为各事件发生的时机是均等的.即每一事件发生的概 率都是1/事件数.决策者计算

各策略的益损期望值,然后在所有这些干百合怎么做好吃 期望值中选择最 大者,以它对应的策略为决策策略.

〔4〕最小时机损失决策准那么.最小时机损失决策准那么亦称最小遗憾值决策准那么 或

Savage决策准那么.首先将益损值表中各元素变换为每一 “策略一事件〞对的时机

损失值(遗憾值、懊悔值)0具含义是：当某一事件发生后,由于决策者没有选用收 益最大的策

略,而形成的损失值.

(5)折中主义准那么.当用 max-min决策准那么或max-max决策准那么来处理问题时, 有

的决策者认为这样太极端了.于是提出把这两种决策准那么综合.

4 .什么是效用值它是如何提出来的

效用是用一种相对数量指标来表示决策者对风险的态度、对某事物的倾向和对某

种后果的偏爱程度等主观因素的强弱程度.一般来说,决策者的倾向性越强,偏爱程 度越大,相应

的效用值越大.效用值的概念首先是由伯努利( Danial Bernoulli )提 出的,他认为人们对其钱

财的真实价值的考虑与他的钱财拥有量之间有对数关系,即

人们在拥有财富多少不一的条件下,增加同样的财富所感受到的效用值是不同的,随 着财富的增

加,效用值总是在增加,但效用值的增长率是递减的.尽管伯努利提出了 效用值的概念,但如何根

据理性原那么求得财富和效用值之间的关系,却长期未能解决,

直到营养减肥餐 20世纪30年代冯・诺伊曼和摩根斯坦定义了计量效用值, 使得效用值的计算成 为现实.

效用值理论已成为决策分析的根底.

5 .如何识别决策者的效用函数效用值理论在决策分析中有何作用

通过设问的方式确定事态体,然后辩优,确定等价确定值,重复上述过程确定决 策者的效用

曲线,即可得到效用函数.

应用效用理论就可以很好的解释现实中一些用期望值理论所不能解释的现象. 6.如何正确

评价信息在决策分析中的作用完全信息和抽样信息的价值是什么

信息和决策的关系十分密切,要获得正确的决策,在很大程度上必须依赖可靠的 信息.决策

所需的信息一般可分为两类.一类是完全信息,即可以得到肯定的客观状 态的信息,这样有助于

正确决策,能够取得较大的收益或支出较少的费用.但事实上 要获得这种信息是非常困难的, 而

且要获得这类信息需要新年快乐图片大全 付出相当可观的代价.另一

类是抽样信息,也称不完全信息,一般通过调查或抽样获得原始信息,用统计方法来 推断客观状

态出现的概率,这类信息虽不十分可靠,但为获得此类信息所付出的代价 较小,多数情况下,也只

能获得这类信息.

7.多目标决策具有什么特点常裤子简笔画 用的方法有哪些

多目标决策系统具有层次性、 联系性与多维性等复杂性质,所以其决策要比单目 标困难许

多.多目标决策的特点: