2022年设立法规数据库工作方案

2022年设立法规数据库工作方案

随着我局辖区内经管业户数量的逐年增多，税收收入的快速增

长，我局各职能业务科室针对日常涉税业务和流程的操作管理，制订

和发布了一系列的业务规程、管理办法、操作指引等规程性文件，对

日常征管工作进行了有效规范和细化。便于局内广大干部职工更加有

效的熟悉现有业务规范，贯彻落实好税收法律法规政策，提高日常执

法水平和效率，我科拟对我局目前涉及税政、征管、法规、计征、规

费等科室近几年制定的各项业务规程、管理办法、操作指引等规程文

件进行一次统筹汇编。通过对全局内部各涉税规程文件的梳理、归

纳，形成天河区的涉税规程文件库，利用我局内部网或___区___辅助

系统等信息渠道进行发布，供局内干部职工日常查阅、学习使用。

一、因为原有的查阅方法存在一系列的问题：

1、纸质的规范性文件汇编因印数有限，不能保证每一个需要查阅

的人都能人手一册；

2、纸质的规范性文件汇编容量有限，不能包含所有应该公开的规

范性文件，而且，因为需要编辑、印刷等工序，不能及时更新，随时

将新出台的规范性文件让公众知晓；

3、规范性文件公布的渠道虽然较多，但缺乏一个系统的，随时能

够让人查阅的便利环境；

4、政府（部门、乡镇）网站虽然设有相关栏目，但更新维护不及

时，基本上不具备网上查阅条件。

5、没有指定专门部门和监督部门来发布政府规范性文件以及监督

发布行为。

二、设立法规库工作的具体操作

在各类规范性文件中，以政府及其所属工作部门制发的规范性文

件为最多，而且适用范围也最广。我们认为，采用互联网技术，建立

一套网上政府规范性文件查询系统，为我局内部网或___区___辅助系

统提供便利的查询环境，有利于营造良好的法制环境。为此，特安排

如下：

1、建立一套规范性文件的网上发布制度，督促规范性文件制定单

位及时、全面地将应该公开的规范性文件发布到查询系统中。将规范

性文件的发布作为政府绩效的一个方面列入考评。

2、指定我局内部网或___区___相关政府部门负责查询系统的维护

与数据更新。将有关单位提供的规范性文件发布到查询系统中，并做

好系统的维护工作。

3、指定相关政府部门对规范性文件的发布进行监督。监督的内容

包括发布规范性文件的及时性、全面性，以及不公开发布规范性文件

的原因___。

4、查询系统应该建立交互机制，以供市民、单位就规范性文件的

内容、适用等问题进行网上提问和有关部门及时答复。鉴于这些法律

性文件在江阴范围内知晓程度不高，建议查询系统也能适当___，尽可

能地收集并提供查询。我局内部网或___区___辅助系统和信息部门要

各儒家十三经 尽其职，形成合力，为纳税人提供满意的服务。

三、各个职能科室的职责

该工作由政策法规科牵头主办，其它职能科室协办；具体分工如

下：

税政科、征收管理科、计划征收科、规费管理科负责各自科室主

办制定的文件的整理、汇总、清理及维护等后续工作；

信息管理科负责涉税规程文件库的技术支持。

文件汇编工作培养人意见 拟质量管理方案 分两个阶段进行：

第一阶段：对我局自___年至今各职能科室发布的各类规程指引类

文件进行归纳整理。

第二阶段：对我局___年以前年度和以后发布的各类规程指引类文

件进行归纳整理。

四、向信息科提需求的信息分类如下：

地方税类：分税种规定、营业税

基本法规：一般规定、涉___规定、外国企业常驻代表机构税收规

定、分类管理办、相关政策规定

企业所得税：基本法规、一般规定、分类管理办法、相关政策规

定

个人所得税：基本法规、一般规定、分类管理办法、相关政策规

定

资源税：基本法规、一般规定

城市维护建设税：基本法规、一般规定

印花税：基本法规、一般规定、涉___规定

城镇土地使用税：基隆科多简介 本法规、一般规定

___：基本法规、一般规定、相关法规规定

城市___：基本法规、一般规定

车船使用税：基本法规、一般规定

车船使用牌照税：基本法规、一般规定

土地增值税：基本法规、一般规定

烟叶税：基本法规、一般规定

税收协定：一般规定

税收征收管理：税收征管法、基本法规、一般规定

税务登记：基本法规、一般规定

___管理：基本法规、一般规定

个体税收管理：税务代理、涉___税务管理、其他规定

税收法制：执法监督、税务行政处罚、税务行政复议、行政许

可、税务行政赔偿、税务行政诉讼、刑法、立法法

___相关文件

其他法律法规

各科室根据网站构架的设置，及时的向信息科提供信息，信息科

设计可以提供上传、查询和后期维护的功能的数据库。对各征收单

位、纳服中心和征管部门反馈的属于计算机技术、网络技术和系统操

作方面疑难问题要马上解答，并将自己职责范围内不能解决问题通过

服务台向信息中心反映，并对问题解决情况进行密切跟踪。

五、各个部门后期维护

对我局内部网或___区___辅助系统等部门反馈的属于数据查询系

统业务问题，及时予以解答，对自己职责范围内不能解决问题向信息

中心反映，并对问题解决情况进行密切跟踪。

2022年设计部绩效考核方案

(一)透明原则

考核流程、考核方法和考核指标清晰明确;考核者要向被考核者明

确说明绩效管理任正菲 的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考

核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。

(二)沟通原则

在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听

取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第

一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结

果公正合理。

(三)时效原则

员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之

前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现

来代替整个考核期的绩效。

(四)客观原则

考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的

任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核

结果的客观性。

(五)发展原则

绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发

展。因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。

三、适用范围

除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。

四、考核时间

设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后___

个工作日。

五、考核参与者

公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由行政人资部

经理、设计部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。

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①行政人资部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考

核的目的和意义，掌握绩

效考核的标准和方法;准备考核所用的各种表格;负责___、协调绩

效考核工作，进行时间进度控制、答疑等;撰写绩效考核的总结报告，

就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报。

②设计部经理负责与下属进行沟通，客观公正地对下属的绩效进

行考核评估，并帮助下属认识到工作中存在的有待改善的问题;针对绩

效评估中出现的问题随时与上级主管领导及行政人资部门沟通并提出

意见和建议。

③绩效考核小组负责统筹评估考核分数，对被考核者进行综合绩

效评估，并在考核结束后与被考核者进行反馈面谈，建立完整的绩效

档案，递交主管领导审核。

六、绩效沟通

在绩效考核实施的过程中，考核小组与被考核者要进行持续的绩

效沟通。在绩效沟通的过程

中，考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要

的在于帮助被考核者提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促进

公司发展战略的有效实施。

(一)绩效沟通的目的

①通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通，可以对

绩效计划进行调整，使之更加适应公司发展的要求，更加适应环境的

需要。

②及时了解到被考核者在绩效考核期中所遇到的困难，并给予必

要的帮助。

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③及时发现并纠正被考核者在绩效实施过程中的问题和失误，使

之不断地改进自己的工作方式和提高自己的个人能力。

④及时掌握工作进展情况，了解员工在工作中的表现，并为绩效

评估的时候对被考核者做出恰当的评估做好信息收集工作。

(二)绩效沟通的内容

①被考核者的工作进展情况。哪些方面的工作进展得好，哪些方

面存在着不足。

②员工和团队是否在正确达成目标和绩效标准的轨道上运行。如

果有偏离方向，该采取怎样的措施扭转局面。

③考核者采取何种行动来支持被考核者。

七、绩效面谈

在考核结束后，考核小组必须与每一位被考核者就考核结果进行

绩效面谈。

(一)绩效面谈遵循的原则

①建立和维护彼此的信任。绩效面谈是双方沟通的过程，要想顺

利地进行沟通，就必须始终保持积极饱满的情绪，建立一种彼此信任

的氛围。

②双向沟通，避免对立和冲突。绩效面谈是一个双向沟通的过

程。面谈的过程中双方可能会有不同的见解，这时考核者应就存在不

同见解的问题向员工解释清楚原则和事实，对自己错误的观点要勇于

承认。

③优点和缺点并重。员工的缺点和优点都是应该在绩效面谈中找

出来的，不能只重视其中一个方面而忽视另一个方面。

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④问题诊断与指导并重，不仅谈论过去，更要着眼于未来。绩效

考评的最终目的不是批评和惩罚，而是找出问题的原因并加以指导，

从而使员工全面而快速地提高自己的绩效。

(二)绩效面谈的目的

①对绩效考核达成一致的看法。对同样的行为表现，往往不同的

人有不同的看法，因此，必须进行沟通以达成一致的看法，这样才能

制订下一步的绩效改进计划。

②认可员工的成就和优点。每个人都有被他人认可的需要。绩效

面谈很重要的一个目的就是使员工认识到自己的成就和优点，从而对

员工起到激励作用。

③指出员工有待改进的方面。尽管有的员工十分优秀，但在绩效

考核中仍然存在一些问题和不足之处，有需要改进的地方，这都是铛怎么读 应

该在绩效面谈过程中指出的。

④制订绩效改进计划和培训计划。在双方对绩效评估的结果达成

一致意见后，员工和考核者可以在绩效面谈的过程中一同制订绩效改

进计划，并依照考核结果和培训需求商定培训计划。⑤协商下一个绩

效管理周期的目标与绩效标准。绩效管理是一个往复循环的过程。一

个绩效管理周期的结束，同时也是下一个绩效管理周期的开始。

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