德鲁克的目标管理体系介绍

德鲁克的目标管理体系介绍

德鲁克的目标管理体系论问世以后，在管理学界产生了巨大影响。人们对这种新出现的管 理模式和管

理哲学产生了极大兴趣，并且纷纷把它应用到自己的实践当中。本文拟立足丁德鲁 克目标管理体系的主要

内容，着重分析德鲁克目标管理体系与前人提出的“目标”、“任务” 和“计划”等的本质差别，以及德

鲁克在前人基础上实现的超越及其对现代管理学的重大意义

一、德鲁克目标管理的主要内容

德鲁克在《管理实践》一书中第一次提出“目标管理”的概念。目标管理是以目标为基础 或以目标为

指导的一种目标管理体系。德鲁克从三个方面阐述了目标管理模式的结构。

（一）目标管理体系的成果检测一通过测评实现自我控制。德鲁克指出，南瓜米饭 管理人员不仅要 知道自己

的目标，而且要根据目标衡量自己的业绩。正是通过对执行成果的检测，才能对业绩 进行衡量，对管理行

为做出最佳调整。这就是目标管理非常重要的一个阶段一自我控制。这种 控制不再是传统的上级对下级的

控制，而是通过回馈信息不断加强管理的一种化被动为主动的 控制。它使员工能够及时获知执行结果，因

而能非常活楚和自觉地对自己的工作进行调整。

（二）目标在组织中以及在关键领域中的重要性。德鲁克指出，管理企业就是要平衡各种 各样的需

求和目标。目标在一个组织中具有非常重要的作用， 没有了目标就像轮船没有了罗盘 特别是组织中八个关

键领域里的“目标”更为重要。因为这些目标在理论上能够解释很多企业 现象，并在实践中能够检验工作

成效，同时，还能够预测未来；作为评价决策正确与否的重要 标准，它还可以帮助管理者分析自己关丁目

标的执行情况，积累经验，提高业绩。这八个领域 分别是：市场地位、创新、生产率、实物和金融资源、

利润、管理人员的表现和培养、工人的 表现和态度、公共责任感。虽然后三个届丁无形领域，但是，如果

忽视了这三个领投稿格式 域目标的制 定，最终也会导致前五个领域的失败。这是因为它们决定着企业的精神和公共

信念。德鲁克为 此而指出：“一个团体必须建立在共同信念的基础上，必须体现其在共同原则中的凝聚力，

否 则是很难取得良好成绩的”

。

二、德鲁克目标管理体系与前人思想的比较

在德鲁克之前，许多管理学家对“目标”、“任务”、“计划”等都有过相关论述。在德 鲁克之前的

管理思想家们也非常重视组织中目标的意义。但是，德鲁克发明的目标管理与在他 之前的管理学家们对 F

标”等问题的研究是不同的。首先，之前的管理学家都认为目标是行 动的基础，与组织的计划密不可分。

而德鲁克进一步澄活了二者的关系。他认为，组织的目标 优先丁组织的计划，只有在组织首先确立了组织

目标的前提下，才能够合理地做出各种计划。

其次，德鲁克对“目标”的意义的理解也比前人要深刻得多。之前的管理学家认为，管理 是对整个组

织工作的计划、组织、整合和衡量，而其中的整合就是通过“目标”的设定而达到 组织中各因素相互协调

的一种状态。这是前人提出“目标”的主要目的之所在。而德鲁克则认

为，管理的真正含义就在丁 “设定目标”，“目标”是管理的核心，所有的管理都是围绕“目 标”进行

的。“目标”将决定管理者要做什么事情，需要达到什么标准，以及如何实现这一标 准。德鲁克打破了在

管理学界一贯把“目标”作为计划的一部分的传统看法，这是与前人的根 本性不同。同时，在德鲁克之前

的管理学家提出的关丁 “目标”的思想都很零散，相关的观点 并不是以“目标”为核心的管理理论。而德

鲁克提出的目标管理是一种概念，是一种体系，是 一种管理哲学。在这种以目标为中心的目标管理体系

中的管理活动都是围绕“目 标”而展开的。组织有总的目标，各个部门有部门目标，每个管

理人员和员工也有自己的个人 目标。部门目标和每个人的目标都是为实现组织总目标的需要而设定的， 它

们之间既相互联系,

乂都统一在组织的总目标之中，为实现组织总目标服务。所以，在这种目标管理体系中，“目 标”在组织

中具有十分重要的地位，对丁管理人员和员工也具有十分重要的意义。

再次，德鲁克与以前的管理学家对“目标”在组织中的被认知程度有不同的认识。以前的 管理学家认

为“目标”是众所周知、显而易见的，没有向组织成员提出关丁 “目标”的过多要 求。而德鲁克则认为，

人们对目标的认识并不活楚，而且对目标的理解也不深刻。组织目标需 要管理人员努力把组织成员的注意

力导向组织的共同目标，从而实现组织目标在组织中的普遍 认知，必须要使组织成员对组织的目标在熟知

的基础上实现深刻理解，从而实现组织“目标” 的分解，并进一步转化为个人的目标和个人的责任。德鲁

克还十分强调：员工必须了解组织的 共同目标，必须活楚为了实现组织的目标自己需要贡献什么。从本质

上讲，就是要求员工必须 了解自己在组织中的目标和责任，这也是入团介绍人意见 德鲁克区别丁其他管理学家的核心思想

之一。德鲁克 之所以在自己的管理理论中如此强调“目标”的作用，其本质原因就在丁它可以使每个组织

成 员都能够根据自己的目标而确定自己的责任。只有组织中的每个人都明确自己的责任，才能使 组织创造

出业绩。德鲁克也是以此为出发点来阐述目标管理体系的。

第四，前人在关丁 “目标”的思想中基本上没有论及目标与管理者的关系，而德鲁克在提 出组织目

标之后，还对管理者提出了要求。他认为，管理者是组织实现目标管理体系的一个关 结点。在组织中，所

有人都应该有自己明确的目标，每个人的目标都是为了组织总目标的实现， 这就需要在组织中形成一股力

量，从而使所有人员都为实现组织的总目标而共同努力。把所有 员工的注意力集中在一起为了实现同样的

目标而努力，这就是管理者的最大责任。管理者既要 使组织中的所有人都明确地了解组织的共同目标，以

及为了实现这个目标，每个人所明确的具 体的、单个的“目标”；同时，也要明确地了解每一个员工在这

里工作究竟想获得什么。通过 个人努力实现了组织的共同目标，同时通过组织目标的实现来满足个人的自

我需要，这就实现 了德鲁克提出的个人需要与组织目标相结合的管理理念

。

最后，德鲁克目标管理体系比前人更强调协作。无论是个人与组织之间，还是个人与个人 之间，德鲁

克都强调要为实现组织的共同目标而进行协作。德鲁克也曾经把目标管理中的上下 级之间的关系概括为

“协助”。其实，目标管理强调的就是一种协作网络安全模式 关系。英国著名的行政学 家厄威克曾说过：“除非是为骨折不愈合的治疗 了

一个共同的目标，否则就无理由要求人们进行合作，也无理由 要把他们组织起来。”德鲁克正是通过制定

目标来激发人们的责任心和工作积极性的，并且把 每个人的注意力都集中到组织的共同目标上，经过每个

人的努力，最终实现组织的目标。通过 这种管理模式可以使个人目标与公共利益相协调。

三、德鲁克目标管理体系的重要意义

目标管理之所以广受欢迎，就是因为它无论是在理论上，还是在逻辑上都具有很强的可操 作性和实用

性。首先，目标管理体系符合系统理论的原则。系统理论的核心就是强调“研究联 系，保证整体”在一

。

个组织中，把各个员工通过组织的共同目标联系到一起，并为了组织的 共同目标而努力，这种效力并不是

所有员工简单相加的总和；其次，目标管理符合激励理论的 原则。目标本身就是激励理论的有效方式。通

过制定适当的目标能够激发人们的行动动机，调 动人们的积极性和主观能动性。目标管理最科学的地方就

体现在变以前的外部控制为内部激励。

它通过让员工参与设计和制定目标，可以起到激励员工的作用，促使员工发自内心地、努力地 完成组织目

标。

目标管理体系的有效性主要体现在： 迫使管理者认真思考目标,所以它有利丁计划的制定; 通过制定

明确的目标为管理者与员工提供了相互交流和沟通的机会，这可以改善组织中的人际 关系；通过员工参与

制定出的目标，既可以增加员工的工作能动凉拌粉条 性，乂可以调动员工的积极性； 通过不断地反馈信息，可以不

断改善工作状况，提高工作绩效。洛克和莱瑟姆曾经指出，目标 管理可以促进生产力的提高，其原因就在

丁目标管理可以把管理者和员工的注意力什么是陈述句 集中到重要 方向，也可以发挥出一个人真正的工作能力。而且，

如果在一个许可的范围内制定一个较高的 目标，还可以发挥出员工较大的工作潜力。正如高尔基所说：目

标越高，人的潜力发挥得就越 好。德鲁克构建的目标管理体系对我们今天也有深远影响。在德鲁克之后，

有很多人对目标管 理进行了深入研究，并且有很多学者在德鲁克理论体系的基础上发展了目标管理思想。

现在目 标管理已经发展成为一种相对较为成熟的管理模式。这种模式现在也越来越多地被各种组织所 应

用。目标管理理论传入我国之后，很多企业或政府机构也广泛采用了这种管理模式。到现在 为止，在我国

有多个省市实行了省级目标管理，包括省会城市在内的多个城市实行了城市政府 工作目标管理或党政群机

关工作目标管理。这些机构根据自己的工作重点和实际情况形成了较 有特色的目标管理工作模式，收效较

为显着。

德鲁克的思想是深邃的，影响是深远，也需要我们通过不断学习他的思想理论来丰富我们 的管理知识，

开拓我们的视野。更为重要的是，可以将他的管理思想应用丁我们的管理实践之 中。正如德鲁克自己所说，

管理必须成为一种能使文化上的差异为人类的共同目标服务的工具， 要学会把超国界的管理的统一性和文

化的多样性在一种管理中协调起来；如果管理不能成功地 使一个国家或一个民族的特殊的文化遗产发挥作

用，那么，社会和经济发展就不可能实现。我 国现在正处丁社会转型时期，需要吸收各种优秀而科学的管

理思想，并使之与我国传统的管理 思想相结合，发挥我们自己的优势来创新和发展符合我国国情的管理理

论，这也是我们学习德 鲁克目标管理体系的思想意义之所在。

因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢!

生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。

因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。

不要总是悲观地认为自己年会邀请函范文 很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。

只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为 经历就是收获

要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。

人活着，活的就是一种心情。

谁都有不如意的及物动词有哪些 时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。

只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你

的认可和尊重!

因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。

只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散

人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。 正所谓 生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完

美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。

只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现平淡的生活原来也会变得很丰富。

生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待!

七 夕，只因有你,

总有一些人牵肠挂肚难以忘记,

总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜

从春夏到秋冬，从陌生到熟悉,

虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你,

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你,

因为有你，再苦生活也不觉得累,

再大的险阻也无所畏,

再大的波折也不担忧,

再痛的经历也会忘记,

因为有你，我就拥有了整个世界,

谢谢你出现在我的生命里

。

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你

相识，是最珍贵的缘分,

牵挂，是最真挚的心动,

思念，是最美丽的心情,

问候，是最动听的语言,

在这七夕到来之际，最美的祝福送给你,

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你

雨点轻敲窗，风吹散了梦想,

唯有你的模样依旧在脑海里徜徉,

夜深人静时，你占满了心房,

舍半生轻狂，半世时光,

只为拥有一段和你相处的珍贵情缘,

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你,

虽然相距很远，但两颗心却紧紧相连

虽然不常见面，音容笑貌犹如眼前,

悄悄的挟一缕情丝，放飞在炎炎夏日

默默的拽一丝牵挂，悬挂在无垠宇宙

静静的捎一声问候，盛开在七夕佳节

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你,

祝福，是一种真实的心意,

是一种甘甜的快乐,

是一种浪漫的味道,

是一种温馨的记*乙,

是一种美丽的幸福,

更是我们情谊永远不变的纽带,

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你,

爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜,

爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福,

爱是种缘分，即使分离也觉得快乐,

七夕到了，最真诚的祝福送给你,

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你,

愿天下有情人终成眷属,

愿单身人士找到爱的方向,

愿情侣们找到幸福的天堂,

愿夫妻找到温暖的避风巷,

愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬,