职能职责——首席运营官COO运营总监

首席运营官COO/运营总监

COO首席营运官，英文为ChiefOperationOfficer，其职责主要是负责公司的日常营运，

辅助CEO的工作。

一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能

事务。

其权责范围主要是：

1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4、对总经理决策有建议权。

其责任范围主要是：

1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；

2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；

3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和

行寒假生活作文 政责任。

如果将公司的CEO比作当家人，那么COO无疑是大管家。COO需要将CEO做出的策略

付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产

经营，协助CEO制定公玉吊钟 司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

如何成为COO

1国画欣赏 、涉猎不同工作 美国人xXX

要尽可能多地涉猎不同工作。

2、要有长于“商业计划”的头脑

商业计划是为着一个既定目的（化工安全 一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基惬意的近义词

础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。其中最重要钢琴即兴伴奏教程 的是

逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确

定的，但有理由的假设加上严谨的逻诚信绘画 辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。

3、善于捕捉信息的能力

善于捕捉信息的能力也很中华孝道园 重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。

4、有效率意识

要有效率意识，其中包括两方面内容，一是加强自身工作效率。COO每天需要处理大量

工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其

才，物尽其用，用古永锵的话就是：“这才是一个做‘管家’的本色！”

另外,COO要有领导气质。COO自身作为公司的二把手，要在公司CEO不能行使职责时，

担负起领导的责任，比如CEO生病、出差，甚至被解职。