2022年80创业故事大疆创新公司创始人兼CEO汪滔

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80创业故事大疆创新公司创始人兼CEO汪滔

不能三分钟热度，而要坚持，一两次的失败并不代表什么，坚持不

一定能够，但是不坚持就一定会失败，下面由与大家 80后汪滔的，

希望你们喜欢!欢送阅读!

总理这样夸赞大疆无人机的创始人汪滔："你的市场份额占到了

70%，这个成就还小吗?你就是明星。”

全球第一大消费级无人机制造商、估值240亿美元、全球市场份额

达70%，这是大疆创立9年来所取得的成绩。

汪滔，大疆创新公司创始人兼CEO，xx年到 大学读电子与工程学

系。如今，汪滔研发的小型无人机，销量占全球一半，令“中国制造”

在高科技领域崭露头角，他的身价也到了279亿。

汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他

曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个

可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就

飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞

不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。

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“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州

读完书汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔

还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目

标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有 科技大学发来了录取

书，他读了那里的电子及计算机工程学系。

xx 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控

制系统。着手准备课题的如何学习催眠术 汪滔把遥控直升机的飞行控制系统作为自己

的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而

他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬

停。

拿着学校给的1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终

的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得

了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的时

机。

幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在 科技大学

继续攻读研究生。xx年汪滔和自己的两位同学在深圳创立了大疆创

新科技公司。他们在一套三居室的 中办公，汪滔将他在大学获得的

奖学金的剩余局部全部拿出来搞研究。大疆科技向中国高校和国有电

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力公司等客户售出了价值6000美元的零部件，这些零部件被焊接在

他们的无人机支架上。

这些产品的销售让汪滔可以养活一个小团队，而他和 科技大学的

几个同学那么依靠他们剩余的大学奖学金生活。汪滔回忆说，“我当

时也不知道市场规模究竟会有多大。我们的想法也很简单： 一款产

品，能养活一个10到20人的团队就行了。”

由于缺乏早期愿景，加之汪滔个性很强，最终导致大疆科技内部纷

争不断。大疆科技开始不断流失员工，有些人觉得老板很苛刻，在股

权分配上很小气。在创立两年后，大疆科技创始团队的所有成员几乎

全部离开了。汪滔坦言，他可能是一个“不招人待见的 主义者”，

“当时也让员工们伤透了心”。

xx 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了

9万美元(汪滔说，这是大疆上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大

疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天铲子造句 已经成为大疆最

大的股东之一。

xx年，首款成熟产品。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控

制系统XP3.1面市。

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xx年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，参加后

对大疆的开展起了重要作用负责的工作，同时也是汪滔的重要助手。

xx年，大疆北美成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业

务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，

旨在将无人机引入群众市场。当时，他为该公司提出了新的：“未来

无所不能”(The Future of Possible)。

xx炷甑祝黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一

切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以鲁滨逊漂流记好词 及遥控器。

xx年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装

四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造

成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人

机市场。

在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首

席技术官)。

很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加

公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地

追求着“ ”这个词。

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两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我

只想把产品做好，让更多人来使用。”

在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机好看言情小说 特点，要

解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依

照这份清单而展开。

这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍以及传输

系统。

“以前，无人 器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消

费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高

度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列

的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。

在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国

一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势

获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值

观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现

状”。

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而这一点更多表达在产品以及公司整体简约风格上。

对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每午有时令水果

供给，这些水果的 都经过行政部门员工P图处理，保证 呈现的质量。

红杉资本合伙人迈克尔莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的

linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision根本就相当于一个飞行着的

AppleII。”

大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。

苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯

比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、

想法也给我带来不少的启发，会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。

跟大局部的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的时机少之又

少，他和大疆的 团队控制着公众获取这方面讯息的时机，原因是害

怕公众过于 汪滔个人从而分散了 产品的精力。

这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，

从精灵系列到手持云台相机O o再到农林植保无人机，每一场划时代

的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。

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对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论群众是否接受、

喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。

正因为大疆无人机开展很快，独领 ，很多投资机构趋之假设鹜。

2022年4月，大疆新一轮10亿美元股权曝光，特立独行的大疆，

采用了一种异乎寻常的 方式，即竞价 ，要求投资人 一定金额的股

权同时还要主动竞标高比例的债券，而且债券为3年境外无息债，也

即意味着投资人要把投资款白给大疆用完全不收利息。

随着今年 的涉及，继美国对华为“发难”后，大疆也被盯上了。

不过，对于加税、禁购，大疆并不担忧，而是选择了正面硬刚。面对

加税，华丽的辞藻 大疆选择涨价，禁购令更是让美 方内部产生矛盾，无奈五角

大楼idg资本 只好在批准 ，今年6月，美军再次警告大疆不平安的时候，大

疆已经被网友奉为“第二个华为”。大疆为何这么狂?因为大疆又是

一家真正凭技术走向世界高科技企业，这一切不过是——凭实力说

话。

1，找痛点

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痛点就是，生活中自己遇到的烦恼，然后解决这个烦恼，《盈利模

式》中就会找到企业的痛点，成为当下企业的刚需，喜欢可以获得掌

声，刚需可以获得追随!

2，寻找细分市场!

从红海中找蓝海，看看做的大的企业，看他们哪方面没有做到的，

从这个空白切入市场。

3，自己擅长的领域，或自己拥有的技能!

简单说，以前一个做酱香饼的朋友，他做的饼非常好吃。我当初问

他，想学怎么收费，他说不教秘方3000元，只教你做饼。教秘方6000

元。很遗憾，他没有做大，仅仅个人在开门店做。

其实他这个完全可以搞个 的，非常赚钱。

海棠花怎么养

表格列宽怎么设置 《盈利模式》根底学员仅一张做面包的配方，做到了610家分店火

爆全国。

4，在现有的根底上更新升级或资源整合

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提升现有的技术或产品，或者通过一些资源整合，建立新的工程.

5，产品重组

将不同的产品组合在一起或者不同功能 在一起。