医院人才发展规划

医院人才发展规划

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XXX人才培养规划实施方案

为了培养、稳定、建设一支高素质的人才队伍，推动医院

在新的历史条件下全面、快速、健康、可持续发展，根二年级美术画 据

XXX人才培养规划要求，结合我院实际情况，特制定本规划

实施方案。

一、指导思想与培养目标。

（一）指导思想

以”精神为指导，认真贯彻党的人才工作方针和政策，实

施科教兴院战略，立足于省情、市情、院情，制定和完善各项

科技人才政策，建立一套优良的人才管理体制，充分调动和发

挥我院各类人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培

养和引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，

培养和造就一支梯队相对合理、专业素质较高的人才队伍。

（二）培养目标

1、扩大人才结构的主要预期目标：5年内全院临床医疗

人员本科学历达40%以上，每个临床科室至少引进1名硕士

研究生，培养和引进学科带头人3-5人。（现专技人员总计

109人，本科以上学历39人，占比35.8%，无研究生以上学历

人才。）

2、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标:人才在各专

业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、

初级专业技术人才的比例趋于合理。（现专技人员总计109人，

副高以上职称6人，中级职称19人，初级职称84人，其中初

级师40人，初级士44人。大个子老鼠和小个子猫的故事 ）

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佳构文档3、提高人才队伍整体素养的主要预期目标：在

提高思想政治素养、增强职业道德建设的同时，使人才的常识

水平和能烤羊排的做法烤箱 力素养有较大提高。部分传染科高层次人才与学科带

头人的竞争力到达皖南地域较高水平。

二、培养措施

（一）稳定现有才人队伍，加强后备人才的培养，改善人

才梯队结构

1、选派优良的青年骨干到市级、省级医院进修，通过广

泛的研究交流，获得更多的科技前沿新信息、新技术、新思路。

2.坚持从实际出发，以业绩、能力、贡献为主的原则，评

价和使用在职人员。对急需的、缺乏的、贡献大的人员，在申

报、评聘专业技术职称时给予倾斜，在开展新技术、新业务等

方面给予经济及设备支持。

3.加强教育培训

（1）学历教育：加强教育培训坚持院校培养的主渠道，

出台优惠政策，舍得花本钱，鼓励中青年临床人员参加在职研

究生教育。

（2）继续做好住院医师规范化培训工作。高校毕业生，

硕士研究生按照集团规定加入响应阶段的规范化培训，按照培

训纲目、精密实施，严格要求，做好医师的基本功锻炼。

（3）加强继续医学教育。使卫生技术人员的学问结构不

断优化。医院将在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，

推动在职卫生技术人员不断的掌握新技术、新学问、新理论。

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（二）加大人才引进力度，推进医院专业学科的发展

1、加强与集团内医院和省内外相关专科医院的合作，带

动我院专业学科的发展。在未来的5年，对医院重点学科进行

扶持，具体做法是：一是具有针对性地引进国内知名医院的先

进技术，二是聘请客座专家定期来我院坐诊；三是配套给予相

应的科研资金。

2、统筹规划，引进高学历人才，加快人才梯队建设。医

院将根据专业技术人员的学历结构，专业技术人员的梯队建设，

医院专业发展的需要，实施有计划、有步骤地引进高学历人才

战略。引进的形式是重点到医学院校间接招聘、社会公开招聘

等。为吸引更多的高学虎和狗合不合 历人才腊八粥的传说故事 ，我院还将采取两项措施：一是

加大医院宣传力度，努力改善医院的硬件设施和外部环境，为

他们营造优良、舒服的工作和生活环境；二是制定相应的优惠

政策，加大高学历人才引进力度。

（三）坚持以重点专业为龙头，加强学科带头人建设

1、推进重点学科人才建设。增强传染科相关常识的培训，

渐渐培养并储备传染性与非传染性呼吸科和消化科人才。

2、创造条件，让每个学科带头人在任期内都内部承担1-

2项科研课题或开展1-2项新业务、新技术。

3、实施重点倾斜，采取超凡步伐，对重点专业资金装备

重点保障，对重点专业的科技人才进修、读研、晋级、提拔优

先斟酌。

三、增强组织领导，树立健全人才鼓励机制。

1、加强组织领导。坚持党管人才的原则，做好人才的选

拔、培养和使用，加强对规划实施的监督检查。

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2、树立公平竞争的用人机制。

深化人事制度改革，体现公平竞争的用人原则，实行竞争

上岗，任期考核，创造平等、公开、公正的人才使用竞争环境，

形成“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的激励合

作机制。

3、建立有效的激励机制。

（1）完善奖励机制，设立“人才培养基雹组词 金”，用于培训、

课题研究和学术交换。对获得各类科技进步奖、开展新技术新

业务等给予奖励。

（2）对高级人才、优秀人才、拔尖人才实行倾斜政策，

给予一定的技术津贴。