论较真与宽容

更新时间:2023-04-22 05:03:07 阅读: 评论:0


2023年4月22日发(作者:TEMS)

浅论宽容与认真

X总在干部会议上多次强调,“人对人不要太认真,要宽辛亥革命是哪一年 容、和

谐,宽容是美德;但做事要认真,要一丝不苟”。笔者深有感触,就

此提出一些个人的看法,请大家批评指正。

宽容属于人格修养的范畴,意思是能够宽恕别人的过失,容得下

别人的不同意见。孔子的朋友仲弓要做官了,向孔子问计,孔子说:

“先有司,赦小过,举贤才。”赦小过,意思是用人要看大局,不要

盯着小过小错不放。孔子认为“宽则得众”,就是海纳百川,有容乃

大。他还把“宽”作为“仁”的五项重要内容之一屡加赞赏。

历史上有很多“宽则得众”的例子,诸如汉高祖重用陈平,唐太

宗不追究郭子仪的儿子得罪自己,张飞义释严颜,曹操厚待关羽。古

往今来,大凡善用人者必有宽容之心,而容人之度乃每一个领导者、

管理者的必备素质。“金无足赤中国近代作家 ,人无完人”。取人之长、容人之短,

宽容地对待你的同事和下属,往往能收到投桃报张良刺秦 李的效果。所谓“化

干戈为玉帛”“宰相肚里能撑船”就是宽容的一种境界。而心胸狭窄

的人往往如鹬蚌相争,锱铢必较;对人心怀嫉妒,睚眦必报。结果是

人人敬而远之。孔子说:“君子坦荡荡,小人长戚戚。

在提倡以人为本的现代企业管理中,培养一批宽容型的管理人

才,培育一种宽容型的管理文化,是构建企业和谐的人文环境、提升

企业管理效能的必备条件。有研究表明,长寿的公司都是宽容的。宽

容的管理文化对内可以营造民主、宽松和易于激发创新能力的环境,

催生长久的凝聚力;对外可以树立健康、大度并具有高度感染力的企

业形象,产生广泛的亲和力。

但在不少企业中,或轻或重存在一些不良现象,诸如自我要求不

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高,却对下属吹毛求疵、鸡蛋里挑骨头;小鸡肚肠,因为一点小事就

怀恨在心,戴有色眼镜看人,找机会“抓辫子”“穿小鞋”;厂长变

家长,一把手成一言堂,意见不合就恼羞成怒等等。势必导致员工工

作积极性大受打击,同事间相互设防倾轧,人情人网名 际关系失去和谐,企业

失去团队精神。一个没有宽容心的领导会打击一大片,瘫痪一条线,

产生十分恶劣的后果。“居上不宽”,企业遭殃。作为企业领导干部,

应以宽容为已任,不断强化宽容的人格魅力,营造良好的人际关系氛

围。

然而,宽容并不等于纵容。宽恕的是过失而不是原则错误,容忍

的是不同的意见而不是胡闹。宽容做事认真的员工是智慧,宽容碌碌

无为的员工就成谬论。因此宽容是有限度的,这个度的把握涉及到员

工的工作态度问题,做事认真与否就是分水岭。

“认真”属于职业道德的范畴,作为企业员工,就是要敬业总结英语怎么说 爱岗,

兢兢业业,恪尽职守,一丝不苟,努力完成工作任务。“认真”作为

一种良好的职业道德,与宽容一样,也是一种美德。

毛泽东说过,“世界上怕就怕认真二字”

在我们企业的各项工作中,只要认真,没有办不好的事。认真了

自然就会较真:安全管理较真,杜绝违规操作,安全事故就会避免;

质量管理较真,健全标准化操作,质量事故就不会发生;班组管理较

真,班组建设真抓实干,基础管理就会上台阶;环保管理较真,确保

达标排放,企业就不会被污染消灭;新区管理较真,各项工作扎实,

产量稳步攀升。

x总在610日计划调度会上提出,要对“铁厂小火车因螺丝

问题如何处理,是否要打电话”这一件事情开展讨论。看似很小的事

情,为什么会引起总经理的关注?显然这不是小题大做,而是较真!

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是“较”管理的“真”“较”不作为的“真”,目的是让大家通过讨

论,统一思想、形成共识,明确岗位员工应该做什么、赏月的英文 怎样做、做到

什么标准、做不好又怎么办,以达到制度化、规范化管理的效果,杜

绝类似事件再次发生。

海尔集团作为成功企业,它的较真也是很厉害的。《海尔报》的

记者最厉害,每一期几乎都有点名批评的文章,毫不容情,针针见血。

如《戈风钰,你怎么了》“慈善家”张彬,你是否想葬送广告公司

的改革》《庞洪源:躺在表扬上睡大觉》等,看到这些题目就让人心

惊,挨批的人自己看了还不一骨碌警醒?有了这样敢于碰硬、敢于较

真的劲,谁还敢马马虎虎混日子!

应该说,在我们身边仍然有不少浑浑噩噩混日子的人,这一个

“混”字还存在流行的市场和空间。但这个“混”字迟早会混掉工作,

混掉前途,甚至混掉一辈子。以“混”得精彩作为人生哲学导致近视的原因 的人不在

宽容的行列。

宽容是一种人格魅力,认真是一种职业道德,两者都是美德。对

于普通员工来说,遵循的基本准则就是认真做事;而对于领导干部,

“宽容”与“认真”就如驱动管理工作的两个轮子,缺一个就寸步难

行,或者是小人,或者是庸才。

做人要宽容,做事要认真。多琢磨事,少琢磨人,把一些真正会

做事的人的积极性充分调动起来,让那些“会做人”而不会做事的人

无用武之地,企业的管理就不愁打不誓师大会发言稿 开局面。(思源)

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