关于商场经理述职报告3篇

关于商场经理述职报告3篇

关于商场经理述职报告3篇

在当下这个社会中，越来越多人会去使用报告，我们在

写报告的时候要注意逻辑的合理性。你还在对写报告感到一

筹莫展吗？以下是我为大家整理的商场经香辣虾球 理述职报告3篇，

希望对大家有所帮助。

商场经理述职报告 篇1

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

我于20xx年8月被分配到xx市大商千盛百货商场，从

基层作初步了解，随着工忽闻水上琵琶声 作深入担任了柜组长的职务，着手

开始基层的现场管理事务，12年5月体制改，我有幸成为经

理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间

里，从最开始的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了很多

我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将脊髓

对自己所做的工作进行详细的阐述：

日常管理工作：

1、人员管理：每天日常的巡场，检malaysian 查员工行为规范、

商品物价质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况

等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的价格、产地、

材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整

改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避免漏失顾客及销售。

2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，

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利用每醉驾的处罚 日晨会时间进疲倦近义词 行圣女果的营养价值 着重强调，督促员工有则改之无则加

勉。对于相关业务知识能力也会抽出晨会或其他时间集体进

行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知

识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的导购人员。

3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职

人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工

留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能减少商场人员流

动，保证商场有一个和谐、良性的发展。对于新进员工的要

求严格把关，并协助其做好进场的相关手续cad基础教程 ，随后进行业务

知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员

工的各项基本工作可以顺利完成。

货品管理：

1、每个月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计，

了解不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况，针

对畅销款式及时沟通补货，滞销款式采取一定的促销方式拉

动销售。

2、每一周及每个月固定时间对周边竞争店进行市场调

研，了解其他店与货品差异情况，以及活动、价格、陈列等

差异情况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其

作出调整huigezi ，保证我店库存是最优质的货源。

3、在大型活动之前督促厂家储备货源，跟厂甜蜜豆 家索要货

品明细，对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场

2

带来切实的销售收益，催促厂家尽早发货，并对货品进行质

检和验货，一切无误后在指定特卖场陈列上柜。

销售管理：

1、每个月根据商场分配给柜组的销售细化到每个品牌，

有需要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完

成情况，并对销售较差品牌了解情况，原因，并跟品牌厂家

进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改进建议，尤其是

销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升

品牌销售，向销售任务更近一步。

2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点情况

进行协商达成一致，在保全商场利益的前提下尽量保证活动

的参与率，营造活动氛围，提升销售。

3、每一周及每个月对品牌销售进行全面剖析，从人员、

货品、促销等方面发现其中不足之处，挖掘可提升销售的方

式和潜力点，并针对相关问题提出可行性解决方案。

装修管理：

1、协助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期

沟通，审查其装修图纸，约定装修日期，对接相关装修工作，

帮助办理施工手续及施工证。

2、专柜装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相

关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求

的情况出现，同时催促装修进度，保证在约定时间内顺利完

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