标准工时制定流程

1 目的

1.1

应用科学的、系统的方法制定标准工时，编制标准工时表；

1.2

将标准工时导入标准工时库应用于生产管理。

2

范围

2.1

适用于公司所属各部门、车间。

3

职最简单的红烧肉做法 责

3.1

车间工程技术人员：负责制定工艺流程，测量标准工时，编制

标准工时表；积累、分析工时数据，制定通用作业工时标准（运

用综合数据法）；

3.2

生产车间经理：负责标准工时表的执行，按标准工时表排定的

工位及作业内容组织生产，审核各班组生产日报表；

3.3

工艺工装职能：负责对标准工时表校对、审核；

3.4

燃具产品部长：负责对标准工时表审定、批准；

3.5

综合管理职能：负责标准工时导入标准工时库，各功能模块应

用输出，并应用于生产管理；

3.6

技术管理职能：负责标准工时表归档管理，发放；

4

工作流程图

流程图流程说明负责人

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测量分析作

◎ 车间工程技术人员车间工程

现场测量生产工时，分析技术人员

编制标准工

评比，赋予宽放

N

◎ 车间工程技术人员

车间工程

技术人员

平衡率

编制《标准工时表》，平衡

Y

工位藐视的近义词

标准工时表

生产车间

经理

N

新产品

◎ 检查标准工时表线

Y

部门领导审

工时表打印

平衡率要求＞80%，若＜

工艺工装

80%则驳回

经理

◎ 工艺工装职能经理

审核《标准工时表》

旧版工时表

◎ 若是新产品制定标

电子版归档

燃具产品

准工时或老产品调整工艺

部长

时工时上升，则必须提交

部门领导审批

◎ 燃具产品部长对提

技术管理

人员

交的新产品《标准工时表》

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或工时上升的老产品《标

准工时表》审批

◎ 技术管理职能负责管理人员

生产车间

经理技术

打印《标准工时表》纸板，

发放到相应生产车间经理

◎ 生产车间在收到新

版《标准工时表》的同时

由技术管理人员负责收回

旧版《标准工时表》

◎ 技术管理职能将《标

准工时表》电子版归档。

技术管理

人员

5

工作程序

5.1

标准工时制定原则

5.1.1

在产产品：所有在一年内生产的产品必须制定相应品名的

标准工时，超过3年未生产产品的标准工时表可以不维护更

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新，但保留旧版电子档，以备查看；

5.1.2

新增产品：新产品试产时需制定一个临时工艺流程图，在

批量生产后5个工作日须发行新版正式标准工时表；新版标

准工时表版本号统一定为“00”版；

5.1.3

工艺变更：当生产工艺发生变更时，须调整相应变更工位

的工时数据，并升级发行新的标准工时表，版本号为原版本

号加“1”， 并在表上相应位置注明升级原因。

例：原版为“00”版，升级后发行版本为“01”版，以此类

推。

5.1.4

制程改善：当对生产制程进行改善时，改善成果将通过“标

准工时”的降低，“线平衡率”的提高来体现；改善完成后

须升级标准工时表，以进行相应措施的固化；

5.1.5

与实际差异过大：当正式版标准工时表投入使用后，若发

现与生产实际存在较大差异时，需要就部分或全部工位进行

重新观测分析，再升级发行新版标准工时表；差异过大的标

准为：在去除外部影响与内部问题后的产出工时与投入工时

的差异超过10%；

5.2

数据测量

标准工时制定初期阶段以秒表法为主，待积累了大量的作

业单元数据进行分析后，再运用综合数据法制定常用作有哪些谚语 业的工时

标准参数表，以在后期制定标准工时时直接取用，提高制作效率。

运用秒表法进行数据测量时按以下步骤进行：

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第1步 对作业过程仔细观察；

第2步 将工位操作内容分解至作业单元

第3步 按作业单元实测工时

第4步 进行作业状态评比

第5步 数据筛选，剔除异常数据

第6步 赋予宽放系数

5.2.1

作业观察

在待测定工时的工位，对作业内容进行仔细观察，明确作

业内容，并在测时表记录作业工位名称、作业人数。

5.2.2

单元分解

把工位的作业内容进行分解，分解成多个独立的作业单元，

并把每一个作业单元的内容记录于表格。

5.2.3

实地测量

根据划分好的工作单元，用秒表测时归零法测量每一个单

元的时间，并把实际测量时间记录于测时表。计算汇总单个工位

的总作业时间。

5.2.4

状态评比

我们的目标是建立一个正常速度下的时间值，对于在测量

过程中表现异常的进行评比，给出评比系数，再次根据评比系数

计算正常时间。其中：正常时间=测量时间评比系数

5.2.5

数据筛选

对测量的数据进行筛选，筛选的办法是在所有观测时间个税扣除 中，

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剔除最大值和最小值，并把其余的数据取平均值，这个平均值就

是该单元的作业时间。

5.2.6

赋以宽放

对作业人员操作过程中常见影响正常速度的因素进行调

整，这些影响因素有私事原因（如上厕所）、疲劳、不可避免的

延迟（如工具损坏），酌情增加操作内外必要宽放时间，使标准

时间订定合理化。

标准工时=正常时间（1+宽放系数）

经项目组综合评审确定万家乐统一采用宽放系数为：12%。

即在制定标准工时表时，表上数据均已包含了宽放时间。

5.3

制定工时

制定工时是在完成实测并加以评比与宽放后制定、生成待

发行的标准工时表的过程。按以下步骤进行

第1步 申请文件编号；

第2步 工时数据录入

第3步 配置工位人力

第4步 调整比较，提高线平衡

第5步 检查、核对、存盘，生成待发行标准工时表

5.3.1 申请文件编号

向文控中心申请文件编号，统一文件格式与编号，万家乐

标准工时表统一受控文件编号为：L/05172

5.3.2 工时数据录入

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把作业内容及经实际测量并加以评比、宽放的数据如实填

进标准工时表中“当前版工时”列的栏目中，在填入的过程中要

注意每一个细节，切勿填错位置。

若是文件升级，则将前一版工时数据保留在标准工时表中

“前一版工时”列，注意检查，保证与前一版总工时一致

5.3.3 配置工位人力

对每一个工位的人数进行配置，通过人员配置来调整满足

产能需求并平衡各工位作业内容。注意配置人数须为整数。

5.3.4 调整比较，提高线平衡

通过不同工位人力的配置，标准工时及线平衡率会发生变

化，最后目标是最小的标准工时和较高的生产线平衡率，文件能

通过审核与发行的最低要求为线平衡在80%以上。

5.3.5

检查、核对、存盘

全部数据录入和调整完后，需要重新对整个标准工时表的

每一项内容进行检查确认，特别是公式运算行等；检查核对完之

后，进行存盘操作，生成待发行标准工时表

5.4

标准工时表发行

5.4.1 打印、签字

把整理好存盘的标准工时表进行打印，并世界上最大的半岛 在制定者一栏签

上制定者姓名。

5.4.2

审批

签完之后送至直接上级审批，审批之后才能生效；标准工

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时表更新时，如果总工时上升须隔级审批才能生效。

5.4.3

文件归档

审批之后，把该标准工时文件归档，在受控表中填写相关

信息，列入文件受控范围。

5.4.4 养心茶

盖章发行

对已经列入受控表中的待发行文件盖受控发行章，并发放

到相应生产车间。

5.4.5

组长接收

线体组长接收文控人员发行的新版标准工时表时，查看新

文件并记录更新内容。

5.4.6

旧版回收

若是文件升级，则在文控人员发行新版的同时组长需交回

旧的文件。

5.5

录入标准工时库

5.5.1接收工时表

接收由车间工程技术人员传送的受控标准工时表

5.5.2录入工时库系统

根据标准工时库的实际信息，如果是新产品，则需要增加

新产品编码、品名等信息，完成标工库中“标准工时总表”内容

填写，填写后检查是否正确一致。如果是旧版的标准工时，则可

以直接输入其对应标准工时。

5.6

标准工时库操作应用

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（此部分参见《程序操作说明书》）

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