.
公司企业文化理念的主要内容如下:
企业精神:自强创新 追求卓越
**公司作为专业从事核工程建设的国有企业,一直把为核工业的
开展和国防事业强盛而奉献视为自己的神圣使命,脚踏实地,不断创
新,致力于把企业做强做大,增强核心竞争力,紧跟经济全球化的步
伐,积极参与国际竞争。
自强创新、追求卓越,就是要在企业经营管理中秉承永不满足的
信念,不断与时俱进,超越自我,争创国际一流企业,在工程建设中
为业主提供优质的产品和满意的经期吃什么最好 效劳,以卓越的品质提升员工价值和
企业价值,从而赢得社会的信赖,树立良好的企业形象。
企业价值观:创新增强能力 效劳创造价值
创新是企业的灵魂。**公司在50年的开展历程中,正是在核电
工什么人不能吃螃蟹 程和非核业务等各个领域,始终坚持创新和进取的精神,公司经营
管理水平得以不断提高,核心竞争能力得到增强,使企业在核工程领
域保持领先地位并逐步实现了与国际先进水平的接轨。随着经济全球
化和市场竞争的加剧,创新能力愈显重要。只有在经营理念、企业管
理和技术研发等各方面不断创新,企业核心竞争力才能不断增强,使
企业始终抢占市场先机,在竞争中立于不败之地。
作为为工程业主提供效劳的工程公司,**公司历来视质量为生
命,致力于为业主提供优质的效劳,客户的满意度是检验我们效劳质
量的标准,优质满意的效劳是公司为社会创造价值的表达。
企业愿景:通过我们整个团队的精诚合作和不懈努力,为顾客提
实用文档.
.
供满意的效劳,为社会创造更大的价值,为员工提供充分的开展空间,
将公司开展成为核能建猪字的成语 设行业的领跑者、核电工程产业链全程全能效
劳商。
经营方针:诚信务实 以核为本
“诚信经营〞是市场经济对企业生产经营的根本要求,也是企业
生存开展必须坚持的根本准那么。诚信是企业的立足之本、开展之源,
没有信誉的企业就不可能生存。务实就是要脚踏实地,从企业实际出
发,按照企业既定战略和目标稳步前进,绝不好高骛远,脱离企业经
营管理实际。务实既是我们必须长期坚持的工作态度,更是必须长期
坚持的一种经营策略。
“以核为本〞是人的背影图片 指公司主业范围是核工程和核电工程,核心能力
是成熟的与国际工程管理接轨的核电站核岛安装工程管理经验和以
核蒸汽供给系统〔NSSS〕为核心的核岛安装施工技术和具有自主知
识产权的计算机辅助管理系统。公司在企业经营管理中既要坚持做强
做大主业,提升企业核心竞争力,又要坚持改良和完善企业经营状况
和产业结构,开展非核工程,增强抵御风险的能力。
人才理念:以人为本 共同开展
公司把人才作为企业的第一要素,尊重、关心每一位员工,充分
发挥员工的自主性和创造力,在企业生产经营和管理中为员工个人价
值的实现和长期开展提供广阔的空间。公司通过建立完善高效的鼓励
机制和约束机制以及实施人力资源战略,调动每貂蝉离间 个员工的积极性和创
造性,在人才使用上坚持“胜任就是人才,竞争造就人才,业绩衡量
实用文档.
.
人才〞,做到“知人、容人、用人、做人〞,使各类人才脱颖而出,
为企业创造更大的价值。
公司强调,每名员工都是公司这个高抱负水准、高运作效率、高
凝聚力团队的一员,员工之间是精诚合作的伙伴关系,彼此要相互尊
重、相互信任和相互理解,一同把企业的振兴开展作为员工的共同追
求。通过员工的努力促进企业的开展,使员工价值追求通过企业开展
得到实现,实现员工与员工之间、员工与企业之间和谐相处、共同开
展。
道德观念:敬业 爱企 合作 奉献
敬业爱企是员工根本的职业道德,只有忠于职守,热爱企业,才
能在岗位上有所作为,成为企业需要的人才。
公司每名员工都是企业团队的一员,员工必须忠于企业,树立集
体荣誉感和团队观念,以对企业负责的态度,与其他员工互相信任,
团结合作我的教育情怀 ,推动企业向前开展。
奉献精神是**公司员工世代相传的优秀品德。几十年来,**公司
员工为了核工业开展和国防建设需要,转战南北,克服困难,不求回
报,献了青春献终身,用奉献精神写就了公司辉煌的历史。奉献精神
是**公司最珍贵的企业品德,它培养和鼓励了一代代公司员工。
管理方针〔质量、环境、职业健康平安一体化管理方针〕:
依法经营,以人为本,管理科学,施工精心;
保护环境,预防为主,持续改良,效劳社会。
“依法经营〞就是遵守国家法律、法规,严格按照法律和法规的
实用文档.
.
要求进行生产和经营活动,为员工谋取福利,为顾客创造价值,为社
会创造财富。
“以人为本〞就是在企业的生产经营和管理活动中充分考虑人的
因素,坚持以人为中心,努力创造良好的生活、工作环境,为员工个
人价值的实现和企业的开展提供良好的气氛。
“管理科学〞就是运用科学的管理手段和方法,坚持管理创新、
技术创新,不断提高企业管理水平。
“施工精心〞就是对工程工程精心组织,周密筹划,充分准备,
仔细操作,严格检验。
“保护环境〞就是保护自然,控制污染,节能降耗,充分利用资
源,为环境保护和可持续性开展作出奉献。
“预防为主〞就是在企业管理工作中贯彻PDCA〔方案、执行、
检查、行动〕的管理思想和理念,做好规划和方案,采取有效的防范
措施,减少工伤事故和职业病伤害,降低对环境的危头像小狗 害,防止各种事
故的发生。
“持续改良〞就是致力质量管理业绩、环境绩效、职业健康平安
管理绩效的持续改良,营造绿色环境,创造人与自然和谐共存的生存
和开展空间。
“效劳社会〞就是按照法律、法规要求,为顾客奉献精品工程,
提供优质效劳,确保顾客满意,创企业品牌。
实用文档.
本文发布于:2023-04-21 21:21:26,感谢您对本站的认可!
本文链接:https://www.wtabcd.cn/fanwen/fan/82/508195.html
版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。
留言与评论(共有 0 条评论) |