公司管理制度规范

公司管理制度规范

一、公司管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能

发挥企业管理制度的作用。

1、 企业管理制度本身就是一种规范。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的

规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机

构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、

工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要

而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职

务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、

工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业

管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或

职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩

等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一

个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要

由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施

程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等

因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编

制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有：构成

管理制度实施过程的环节、管理制度实施的 具体程序、控制管理制

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度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程，完善或

修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的

关系。

3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：

第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为

涉及到地黄的功效与作用 的每一个事物的发展规律或规则的;

第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职

务行为或工作程序是规范的;只有这样，企业管理制度体系的整体运

作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的

状态。

二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中

呈现的。

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统

一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也

无一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态

的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周

期与动态的时期，这种稳一战结束时间 定周期与动态时期是受企业的行业性质、产

业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综

合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管

理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的

因素一般有三种情况：

1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常

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发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位

及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理

制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、

规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，

生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与

之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因

此而改变或进行修改、完善。共3页，当前第1页123

3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效

率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规

范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主

要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应

的规范、规则、程序。

三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度

相适应的创新结果。

企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新

才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、

把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径

或唯一途径。

1、 企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产

物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新;这是因为：一方面，

企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制

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在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就

是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规

则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有泾渭分明 规则的，

起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过

程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或

原则，进行编制或创新，形成规范。

2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、

互相作用、年前年后 互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、

互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为

企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关

系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管

理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是

下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新

的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。

编辑本段实施

企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有

区别：制度是文件，是命令;执行是落实，是实践;制度是执行的基础，

执行是制度的实践，没有制度就没有执行;没有执行，制度也只是一

只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面：

1、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。

员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎

样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的(目标)不明确，

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后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中

不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任

心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自

己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存

的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力;反过来，工

作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引

起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强

制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。

2、企业管理人员在制度和执行上应做到自扫门前雪。管理人员

有宣传公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心

态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企

业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进一

根烟、一杯酒、你我大家是朋友的工作怪圈，这非常不利于企业管理

制度的执行。共3页，当前第2页123

企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手

段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制

定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强

化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经

过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一

种好的企业传统发扬下交际法 去。

企业管理人员应有好的决心，才有好的制度执行力。老板杂志表

示：优秀的领导应从宏观角度去监督指导企业管理制度执行的程度，

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随时检查纠正，调整执行方案、执行方法，不断完善企业管理制度，

推动公司制度的执行在干部、员工的行为中的筋伤 深入度，坚持用诚实可

信、勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属，为自己的工

作服务，为企业服务

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