建筑工程项目管理的三大目标

建筑⼯程项⽬管理的三⼤⽬标

建筑⼯程管理的三⼤⽬标

建筑⼯程管理是⼀门应⽤科学，它反映了项⽬喜迎新春 运作和⼯程建筑⼯程管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时

⼜⽤来指导实践活动。建筑⼯程管理的⽬的是通过对⼯程建筑⼯程管理施⼯活动进⾏全过程、全⽅位的计划、组织、控制和协

调，使⼯程建筑⼯程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项⽬取得成功。因此程或

各分项⼯程的施⼯顺序、开⼯和竣⼯时间以及相互衔接关系的计划。我们在⼯程建筑⼯程管理投标时，已经按照招标⽂件的要

求编制了初步的施⼯组织⽅案和施⼯进度计划，但中标后，还应按现场施⼯的具体条件和合同中的⼯期及其他要求编制出更详

细的、在⼯程实施中执⾏的施⼯进度计划。计划的内容应包括开⼯前的各项准备⼯作、施⼯⽅法等。

⼯程建筑⼯程管理施⼯的对象是项⽬，管理(旬)作业计划、施⼯任务书，协调各的⽬标就是项⽬的⽬标。该⽬标界定了⼯程建

筑⼯程管理的主要内容，即三控制、⼆管理、⼀协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协

调。这⾥我们仅讨论⼯程建筑⼯程管理施⼯管理中的“三控制”。

⼀、建筑⼯程管理进度控制

我们进⾏进度控制的⽬的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成⼯程建设任务。在⼯程建筑⼯程管理施⼯⼯作中，进

度控制的内容和职责应该包括以下⼏个部分：制定进度计划。施⼯项⽬实施阶段的进度控制“标准”是施⼯进度计划。施⼯进度

计划是表⽰施⼯项⽬中各个单位各个⼯种在施⼯中的衔接与配合、安排劳动⼒和各种施⼯物资材料的供应时间，确定各分部、

分项⼯程计划的要求进⾏。在必要时，为保证在合同⼯期内竣⼯，必须对进度计划进⾏必要的调整和补充。施⼯进度的检查施

⼯进度的检查与进度计划的实施是融汇在⼀起的。施⼯进度计划的检查是计划执⾏情况的反馈和信息来源，是调整和分析施⼯

进度的依据，是进度控制最重要的

步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与移交书范本 进度计划进⾏⽐较，从中找出项⽬实际执⾏情况与进度计划的偏差，以便及时

进⾏修正和调整。在施⼯现场，这种对⽐法⼀般通过两标⼯期和全部⼯程的完⼯时间等。种⽅式实现：⼀是横道图计划检查施

⼯进度计划的编制形式主要有横道计划和⽹络计划两种。(进度计划的实施。将施⼯进度计划报业主审批后，⼯程建筑⼯程管

理实施单位应严格按照进度计划执⾏项⽬，把进度计划细化，编制出⽉(旬)作业计划和施⼯任务书，安排落实到班组，布置到

位，调配好⼈⼒、物资和资⾦。同时在施⼯过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施⼯现场的实际情况，并采取

适当的技术和组织措施，做好协调⼯作，排除施⼯中出现的⽭盾，实现动态平衡，保证⼯程建筑⼯程管理的施⼯⼯作严格按照

进度。

⼆是⽹络图计划检查。(进度计划的调整施⼯进度计划的控制和其他管理活动⼀样，也是⼀种周期性的不离不弃英文 循环，⼈们称之为四阶

段循环：即编制进度计划、执⾏进度计划、检查计划执⾏的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进⼊下⼀个循环。

在进度控制中，⼀般是利⽤⽹络计划的⽅法对进度计划的执⾏进⾏纠偏调整，向阳花吉他谱 较为有效的⼀种⽅法是采⽤“⼯期—成本”优化原

理，也就是当发现施⼯进度滞后于计划时，要充分考虑赶⼯成本和⼯期压缩可能性后，有计划地逐次压缩⼯费最低的重要⼯作

和⼯序，最终达到既赶上⼯期⼜控制费⽤的⽬的，保证⼯程的顺利进⾏。

⼆、建筑⼯程管理质量控制

随着改⾰开放的不断深⼊和发展，我国的建筑⼯程质量和服务质量的总体⽔平不断加强。在建筑⼯程领域，⼤家已经清醒的认

识到，⼯程质量的好坏不仅关系到⼈民⽣命财产的安全，同时还直接影响到⼯程建筑⼯程管理的投资和⼯程施⼯成本的⾼低，

最终将直接影响到我们社会的经济发展。

⽬前，质量第⼀的重要性已经在建筑领域得到了⼴泛的重视。在搞笑微信名字 ⼯程建筑⼯程管理的建设中，⼯程施⼯涉及⾯⾮常⼴，是⼀个

极其复杂的过程，诸

如设计、材料、机械、地形、地质、⽔⽂、⽓象、施⼯⼯艺、操作⽅法、技术措施、管理制度等都直接影响着⼯程建筑⼯程管

理的质量。因此要做到质量第⼀，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每⼀

个步骤。跟据⼈、机、料、法、环五⼤要素的管理理论和对⼯程施⼯全过程进⾏⼀般性的分析，明确项⽬质量控制的内容。⼯

作质量的控制育和技术交底树⽴全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的⾃觉⾏动，才能形成⼈⼈关⼼质量，个个

重视质量的风⽓。同时要实⾏竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提⾼⼯作质量，以达到保证⼯程质量的⽬的。

原材料的质量控制⼯程所⽤建筑材料是形成⼯程实体的原料，也是⼯程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应

和使⽤是项⽬质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采⽤“三把关，四检验”的制度，即材料供应⼈员把关，技术质量

检验⼈员把关，操作使⽤⼈员把关;检验规⽅案的确定中，选⽤先进的、可靠的、适⽤的、符合技术要求的设备，对保证和提

⾼⼯程质量有举⾜微波炉的使用 轻重的作⽤。特别是对带有计量性的设备，要定期进⾏检查和维护，使其达到额定的性能，以满⾜⼯程质量

检测的要求。施⼯⼯序的质量控制质量控制最基本的内容是⼯序质量的控制，⼯序质量控制的⽬的就是要发现偏差和分析影响

⼯序质量的制约因素，并消除制约因素，使⼯序质量控制在⼀定范围内，以确保每道⼯序的质量。⼯序质量具有不稳定性和不

确定性的特点，不稳定性是因为⼈⼯操作难免有失所格，检验品种，检验质量，检验数量。

当前，在物资供应处于买⽅市场的环境下，各种销售名⽬繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上文雅的反义词 门销售”等，这些名⽬对采

购⼈员构成了极⼤的诱惑。因此，要优选采保⼈员，提⾼他们的政治素质和质量鉴定⽔平，挑选有⼀定专业知识，忠于事业，

职业道德好并守信于公初心作文600字 司的⼈任采购员。同时⼴泛掌握质量、价格、供货能⼒的信息，优先选择有国家认证许可，有⼀定技术

和资⾦保证的送货⼚家，同时选购有产品合格证，有社会

信誉的产品，这样既可不像⼯业产品⽣产那样，⼀旦进⼊流⽔线就可以等待产品的成型。建筑⼯程施⼯⼯程量⼤，同步操作⼈

员之多以及交叉作业的存在，使建筑施⼯的⼯序具有连续的相互搭接的特征，控制好⼯序质量，就是要求做到对每道⼯序，每

个⼯作⾯都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制⽅法。成品保护养护的质量控制施⼯周期长和多⼯种

交叉作业的存在，决定了建筑⼯程施⼯成品保护的重要性。分项⼯程的完成对在⼯程建筑⼯程管理质量控制中，⼈、控制材料

质量，⼜可降低材料成本。单位⼯程来说仅仅是产品完成过程机、料、法、环这五⼤要素，⼈是决定性的因素。管理⼈员、施

⼯⼈员及操作⼈员⾃⾝素质的⾼低对⼯程质量的优劣起决定性的作⽤。⼈员素质⾼低对⼯程质量影响的表现形式就是⼯作的质

量，因此我们⾸先必须对⼯作质量进⾏严格的管理和控制。岗位教育和技术交底是保证⼯作质量的前提，因此要通过岗位教国

际经济合作，另外，针对建材市场产品质量混杂的情况，还要对进场材料进⾏必要的检测。不合要求的不得使⽤，确实把好采

购的三关和四个检验。机械设备的质量控制施⼯机械设备⼀般不直接⽤于⼯程建筑⼯程管理的实体，因此对⼯程质量不产⽣直

接影响，但我们不能忽视它所产⽣的间接影响。所以在⼯程中的⼀个⼯序，对已完成的分项⼯程的保护、养护，女性甲亢最明显的症状 对于整个⼯程

有着决定性的作⽤，所以要严格按照规范及操作要求保护、养护好已完成的分项⼯程。

三、建筑⼯程管理成本控制

施⼯项⽬成本是施⼯企业为完成施⼯项⽬的⼯程任务所耗费的各项⽣产费⽤的总和，它包括施⼯过程中所消耗的⽣产资料转移

价值和以⼯资补偿费形式分配给劳动者个⼈消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。⼯程建筑⼯程管理成本控制，就是在⼯程

建筑⼯程管理实施过程中，通过适当的技术和管理⼿段对施⼯⽣产过程中所消耗的⽣产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值

以及其他费⽤开⽀和其他管理⼯作等进⾏计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的⽬标计划，通过对⼯程实施中已发

⽣或将各个阶段连续进⾏，既不能疏漏，⼜不能时紧时松，应使施⼯项⽬成本⾃始⾄终置于有效的控制之下。这个⼯作始于⼯

程建筑⼯程管理中标、确认之时，

⼀直到⼯程建筑⼯程管理竣⼯后的保修期结束。在整个施⼯过程中，为了做好成本的控制，应该就每⼀个⼯序和每⼀项经济活

动进⾏严格的成本核算，确保⼀切开⽀都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。

动态控制原则动态控制原则就是要在⼯程项发⽣的费⽤⽀出进⾏检查、复核、⽬的实施过程中进⾏严格的成本控纠偏，从⽽保

证⼯程建筑⼯程管理的成本⽬标得以实现的⼀个过程。要使成本控制⼯作得到有效的实施，保证⼯程建筑⼯程管理最⼤限度的

产⽣合理的经济效益，我们应当在对项⽬成本进⾏全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，同

时严格监控成本控制措施在⼯程建筑⼯程管理施⼯中的具体执⾏情况，以保证预期成本⽬标的实现。全员控制原则⼯程建筑⼯

程管理成本的全员控制就是制，因为施⼯项⽬是⼀次性⼯程，施⼯准备阶段的成本控制只是根据项⽬的实际情况设⽴成本⽬

标、做出成本计划、编制成本控制的⽅案，为今后的成本控制作好准备。要真正做好成本管理，我们特别要加强施⼯⼯作开始

后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。

成本控制的措施⼯程建筑⼯程管理的成本从形式上看包务部门，即时协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施⼯过程中

得到全⾯、即时和正确的执⾏。技术措施⾸先，施⼯⽅案不同就会使⼯程建筑⼯程管理产⽣不同的⼯期和使⽤不同的施⼯机

械，⽽所发⽣的费⽤也就不同，因此在制定施⼯⽅案时要综合考虑⼯程建筑⼯程管理的规模、性质、难易程度、现场情况、设

备情况和⼈员素质，分别制定⼏个施⼯⽅案，在进⾏⽐较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的⼀个施⼯⽅案，最⼤限度

地降低⼯程成本; 另外，及时应⽤最新和最先进的施⼯技术和施⼯⼯艺，及时修正施⼯组织设计和施⼯⽅案，尽可能地降低材

料消耗和⼈⼯消耗。经济措施推⾏经济承包责任制，把成本计划⽬标进⾏分解，落实到项⽬组的各个部门和各个班组，制定出

相关的规章制度，严格控制好⼈⼯费、材料费和机械费的审批和⽀出，动态地对⼯程建筑⼯程管理的计划成本和实际括直接成

本和间接成本，即⼈⼯费、成本进⾏⽐较和分析，找出偏差并材料费、机械费、间接费、管

理费和要对涉及到⼯程建筑⼯程管理的各个部门、财务费等。因此⼈员素质、施⼯质各个单位、各个班组和全体员⼯进⾏项⽬

成本管理，这个管理不是抽象的管理，⽽应该有⼀个系统的实质性内容。对于⼯程建筑⼯程管理所涉及到的部门、班组和员

⼯，必须制定出相应的责任书，要让全体项⽬组成员量、⼯期、材料、⼈⼯价格和管理⽔平等诸多因素都会对⼯程成本构成即

时进⾏调整，对节约者给予奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予处罚。同时严格控制间接费和管理费⽤的⽀出，把施⼯实

际成本控制影响。我们要降低⼯程建筑⼯程管理的成本，在计划成本之内。最终实现⾼质量中学生散文 、确保成本⽬标的实现，就是要从

影响成本的因素着⼿，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证的切⾝经济利益与项⽬成本挂钩，施⼯过程中的各个

部门和各个环节防⽌出现成本控制⼈⼈有责⼜⼈⼈不管的现象。

全过程控制原则项⽬成本的全过程控制要求成本控制⼯作要随着项⽬施⼯进展的低成本的建筑产品。⼯程建筑⼯程管理的三控

制是⾃始⾄终贯穿于整个⼯程建筑⼯程管理的综合性管理⼯作，也是难度很⾼的管理⼯作，因都能按成本计划的步骤实施、实

现。此我们应在掌握⼯程建筑⼯程管理控制组织措施在项⽬经理领导下，设⽴相应理论的基础上，把握好控制的依据，按照控

制的步骤对⼯程建筑⼯程管理实施管的成本控制组织保证体系和机构。最终通过管理来实现⼯程建筑⼯程管理如项⽬组技术部

门、经营部门和财建设的⽬的。