如何进行诫勉谈话

如何进行诫勉谈话

在对被诫勉者发诫勉通知书前，由局党组指定专人或由

分管局领导进行谈话。谈话时要认真指出被诫勉者存在的问

题和不足，提出诫勉的具体要求，同时进瓦解土崩 行帮助教育。小编

小编给大家搜集了下面的如何进行诫勉谈话，一起来看看

吧。

如何进行诫勉谈话一 诫勉谈话是清朝的历史 以党内法规形式

确定的教育、管理、监督党员领导干部的一项重要手段，是

对有轻微违纪行为或有苗头性、倾向性问题的领导干部进行

谈话、告诫、劝勉，达到提前打招呼、及时提醒、教育挽救

领导干部的一种监督管理制度，在加强干部教育管理工作中

有其突出的作用。笔者认为，要真正将诫勉谈话制度落到实

处，切实提高诫勉谈话的质量和效果，应从以下三个方面入

手：

一、细化操作规程，保证诫勉谈话的规范性

明确界定诫勉谈话的主体。纪检监察机关和组织部门搞

好协调，具体界定什么情况下由纪检监察机关进行诫勉谈

话、在什么情况下由组织部门进行诫勉谈话。一方面，可以

根据实际情况制定具体的实施细则，按照各自工作职能的划

分，规定纪检监察机关、组织部门分别具体负责哪些情况的

调查核实及诫勉谈话。纪检监察机关、组织部门的谈话主体

应以两部门的领导为宜，必要时可以相互配合，共同进行调

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查核实和诫勉谈话。另一方面，纪检监察机关和组织部门要

加强沟通和联系，特别是对群众举报或在查处案件中发现的

党员领导干部的有关问会议邀请函 题要及时通报。

明确界定诫勉谈话的客体。一是从干部离任审计、任中

审计中及时发现在经济管理或制度、政策执行过程中带有苗

头性、倾向性的问题，并根据这些问题及时确定诫勉谈话的

范围和重点。二是从群众信访举报中发现党员领导干部的苗

头性、倾向性问题，对党员领导干部存在的思想作风、工作

作风以及生活作风等方面的问题做好预警诫勉工作，防止一

些党员领导干部由小错酿成大错。三是对民主生活会和民主

评议中干部群众反映的领导班子或党员领导干部存在的问

题归纳整理，建立动态的党员领导干部信息档案，及时进行

分析，针对苗头性、倾向性的问题发出诫勉预警，达到早提

醒、早预防的目的。四是从巡视工作中发现主要领导的苗头

性、倾向性问题，本着惩前毖后、治病救人的态度进行预警

诫勉，做到告之以纪，明之以害，避免“领头羊”因方向性

错误，给国家、集体和群众的利益造成重大损失。五是从党

风廉政建设责任制考核和年度工作考核中发现党员领导干

部中存在的苗头性、倾向性问题，及时进行诫勉谈话。

明确界定诫勉谈话的程序。诫勉谈话一般包括如下程

序：对有关情况进行调查核实、向被诫勉谈话人下达《诫勉

谈话通知书》、确定主谈人和陪同人、拟定谈话提纲、谈话

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对象就谈话人所提出的要求表明态度、谈话对象核实谈话记

录并签字、向被诫勉谈话人下达《整改意见书》、诫勉谈话

后谈话对象作出书面说明、谈话部门提交谈话情况报告等。

这些程序虽然繁琐，但这是确保诫勉谈话严肃性和取得效果

的保证，不能随意减少，要根据这些程序的要求，在每次诫

勉谈话时进行具体的细化。

二、谈话过程中要细致，保证诫勉谈话的针对性

把握诫勉谈话的基本原则。一是“早”的原则。要体现

轻微违纪、苗头性、倾向性的诫勉谈话特征，及早发现苗头，

及时对可能步入歧途的打招呼，敲警钟，达到治病救人

的目的。二是“准”的原则。就是要找准问题的症结，理清

诫勉的思路。诫勉谈话前，对已掌握的谈话对象存在的苗头

性、倾向性问题事实要反复进行甄别，必要时可组织调查核

实、确保掌握的问题事实准确、全面、真实，指出谈话对象

存在的苗头性问题时，要实事求是，一针见血，切中要害，

防止事实不清、情况不明等造成谈话被动。三是“严”的原

则。诫勉谈话不能怕伤和气，不谈主要问题。对谈话对象有

意或无意分散和转移主题的，要明确指出、及时纠正。要做

到知无不言，言无不尽，决不能走过场。

把握被诫勉对象的心理。被诫勉对象面对谈话持有不同

的心理，不能一开始即进入正题，而应先耐心倾听被诫勉对

象的陈述，注意从其语气、神态中，捕捉信息，发现问题，

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指出危害，做到以情感人，使被诫勉对象心悦诚服，对错误

的认识比较彻底，谈话效果就能够取得事半功倍的效果。

把握被诫勉对象的个体差异。对年轻领导干部要“击一

掌”，促其警醒;对年龄大的领导干部要“拉一把”，帮助其

克服不以为然和麻痹错误思想认识，避免其干出“一失足成

千古恨”的事来。对男性领导干部一般可以开门见山，直截

了当谈话宜粗不宜细;对女性领导干部则要迂回曲折，把握

心态，以情动人，点到为止，解决问题宜细不宜粗。对坦诚

的，要顺水推舟，帮其提高;对顽固的，要急风骤雨，使其

无法逃避。

把握诫勉谈话的主导进程。要从谈话的实际情况出发，

控制进度，调动情绪，使谈话进程自然顺畅。要给被谈话对

象宽裕的时间思考和叙述，防止谈话尴尬别扭，陷入僵局。

不能借诫勉谈话，“居高临下耍威风，而应该对谈话对象多

一些人性化的安排和考虑。谈话者要始终掌控自己情绪，语

速音调、姿势神态均应有节有度，切忌失度失态，不可把谈

话变成训话，形成争辩键盘键 、顶撞的局面。

三、后续机制要跟进，保证诫勉谈话的实效性

为了强化诫勉谈话的约束力，有必要采取一系列的后续

措施进行监控跟踪，避免一些有问题的党员领导干部既无自

知之明，更无感谢关心、感恩之意，将谈话当做耳边风，吹

过即散，保证诫勉谈话的警示教育作用最大程度得到体现。

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事后老虎的英语 随访要到位。一是要建立走访联系制度。定期或不

定期到谈话对象所在单位进行走访，找一些干部职工了解情

况，如果谈话对象整改不及时，要加以督促和提醒。二是要

帮助谈话对象排忧解难。谈话对象在工作或生活中遇到困难

和问题时，要及时给予关心和帮助，让他们感受到组织的温

暖。谈话对象克服了自身存在的问题和不足，在工作中取得

了显著的工作业绩，也要及时给予鼓励和肯定。三是要经常

进行谈心交心活动。诫勉谈话作为一项惩戒手段，不能随便

使用，也不宜经常使用。但谈心交心可以随时随地进行，谈

话者通过与谈话对象的沟通和交流，能够掌握谈话对象的思

想状态，帮助他们放下包袱，理清思路，努力进取，从而确

保诫勉谈话取得良好的效果。

落实整改要到位。诫勉谈话的重要目的，是要使谈话对

象认清自身存在问题和不足的原因，并注意在今后的工作中

加以克服。应向谈话对象提出纠正和整改措施要求，以书面

形式向上级组织作出承诺。具体要把握三个要素：一是整改

措施要有针对性，结合本人的情况，结合工作实际制定。二

是整改措施要具体可操作，不能笼统、空洞地表态，简单应

付。三是整改措施要有时限，如果不能按时完成，谈话对象

要承担一定责任。

责任追究要到位。诫勉谈话虽然不如党纪处分那样严

厉，但也绝不是花前月下，而是通过谈话，让有苗头性、倾

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向性问题的党员领导干部有所“敛”，让有苗头性、倾向性

问题的单位或部门有所“畏”，还要让发生苗头性、倾向性

问题的部门的主管领导有所“责”。要按照党风廉政建设责

任制，切实落实好责任追究。对出现苗头性问题的直接责任

人开展诫勉谈话的同时，对其主管领导要及时通报情况，对

涉及的单位或部门，要开展广泛的廉政宣传教育和警示教

育。

如何进行诫勉谈话二 在对干部进行日常管理监督

的诸多措施中，诫勉谈话是一个好方法，它简便易行且务实

管用，可以有效防止干部由小毛病演化成大问题，促进干部

健康成长。诫勉谈话应该怎么谈才能发挥其最佳效应，笔者

认为应注意把握好六个方面。

一要找准问题，让诫勉对象心服口服。“治病”先要找

准“病因”，只有找准问题、查清症结、明确责任，才能为

诫勉谈话提供科学依据和坚实基础。因此，诫勉谈话前，首

先要对诫勉对象存在的苗头性倾向性问题线索进行认真调

查核实，反复甄别判断，确保掌握的事实一清二楚，指出的

问题一针见血，提出的要求一语中的。

二要我勇敢 严知识产权条款 肃批评，让诫勉对象触及灵魂。诫勉谈话实质上

是带有提醒预警目的的思想教育，具有政治严肃性。谈话时

要实事求是，不讲关系，不留情面，更不能因个人的感情而

抛弃原则，姑息迁就，纵容包庇。这样的结果，表面上爱护

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干部，实际上后患无穷。因此，谈话人态度要严肃，口气要

严厉，要求要严格，纪律要严明，确保干部受到深刻教育。

三要指明方向，让诫勉对象知错就改。诫勉谈话作为一

种治疗手段，就是要根据干部存在的“病症”，有针对性地

进行“治疗”，帮助干部在犯小错误的道路上及时刹车，“药

到病除”。因此，诫勉谈话不能泛泛而谈，在摆事实讲道理

之后，要提出一些具体可行的整改措施、整改期限、整改目

标，引导诫勉对象明确整改方向，及时改正错误。

四要真诚勉励，让诫勉对象消除负担。“良言一句三冬

暖，恶语伤人六月寒”。诫勉对象本身就有一定的思想负担，

诫勉谈话处理不好，很有可能会影响其工作积极性，甚至造

成猜疑和逆反心理，严重的还会“破罐子破摔”。因此，除

了要进行严肃告诫外，还要把落脚点放在真诚勉励上。要尊

重诫勉对象，待之以诚，动之以情，在红红脸、出出汗之后，

还要交交心、鼓鼓劲。

五要注意方式，让诫勉对象易于接受。诫勉谈话时要注

意把握好谈话技巧，根据诫勉对象的性格特点、工作表现等

选择恰当的谈话方式，以达到最佳的谈话效果。语气运用要

恰当，避免居高临下、盛气凌人。一片树叶作文 沟通交流要恰当，避免我

说你听、我问你答。节奏把握要恰当，避免分散注意、转移

主题。同时，谈话场所还要适宜，做到严肃而不压抑、庄重

而不失自然。

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六要跟踪问效，让诫勉对象整改到位。干部身上的错误

最终是否改正，是检验诫勉谈话成效的关键。谈话时要要求

诫勉对象表明态度、自我加压，谈话后要跟win10桌面图标怎么随意摆放 踪问效、定期复

查。六个月后，要采取适当方式了解诫勉对象的工作、学习、

生活等情况，考察其是否受到警示、有无改过之行。对于没

有改正或者改正不明显的，可根据情节轻重给予适当的组织

处理。

如何进行诫勉谈话三 领导干部谈话和诫勉制度是

指各级党委、纪委领导班子成员和党委组织部门负责人不定

期地与党委工作部门、直属机构、派出机关，以及相当于这

一级别的党组和下级党组织领导班子主要负责人谈话，主要

了解该地区、该系统、该单位落实“三个代表”重要思想、

执行党的路线方针政策、坚持民主集中制、实施党内监督的

情况，领导班子及其成员廉政勤政的情况，提出建议和要求。

党委或组织部门对领导干部进行任职谈话，应当把贯彻执行

民主集中制、廉政勤政等方面的要求和存在的问题作为重要

内容。发现领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道

德品质、廉政勤政等方面的苗头性问题，党委、纪委和党委

组织部门应当按照干部管理权限及时对其进行诫勉谈话。具

体来说，领导干部有下列情况之一的，应当进行诫勉谈话：

贯彻执行党的路线方针政策、上级党组织决定以及国家的法

律法规不力;作风不实、脱离群众，或者缺乏事业心和责任

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感，不认真履行职责，给工作造成一定损失;不认真执行民

主集中制原则，作风不民主，执行集体决定不力，在班子中

闹无原则纠纷;不严格执行《党政领导干部选女生微信头像可爱卡通 拔任用工作条

例》，选人用人上出现一些问题，或者群众意见比较大;廉洁

自律、道德品质方面的反映比较多，或者对配偶、子女、身

边工作人员要求不严;经济责任审计中发现有需要提醒注意

或纠正的问题;其他需要诫勉谈话的问题。对领导干部提出

的诫勉要求和领导干部的说明和表态，应当作书面记录，经

本人核实后，由组织部门或纪律检查机关留存。

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