施工人员管理制度

施工人员管理制度

为了维护公司信誉，确保工程质量及施工进度，特制装修项目经理 订本制度，望各位施

工人员严格遵循！

一、所有施工人员必须遵守国家法律法规，热爱公司！

二、本公司工程施工执行是由施工管理员，项目经理全面负责管理。

三、人事：

1.本公司施工人员应由项目经理，名工种领班，工人组成，由项目经理负

责组建，上报公 司备案，根据施工情况施工管理员有权上报公司后通知项目

经理调换施工人员，项目经理必须执行，否则公司可对项目经理做出处理。

2.每个工地除项目经理外，由项目经理指定一人具体长痛长爱 负责与施工管理员配

合协调管理工地。

3.所有施工人员必须持有身份证，暂停证，工作证三证，如无前二证者必

须由项目经理在 指定的时间内办妥，方可进驻工地，如果由于无前二证所造

成的一切后果由项目经理承担，如没有工作证者严禁进入施工现场！一经发现，

公司可对施工队处以100元的罚款。

4.施工人员变更，项目经理应及时到公司变更工作证件，否则按三－3条

处理。

5.工作证成本费5元/张，遗失或变更收取成本费。

6.非施工人员不得进入工地，否则公司可对施工队处以50元/人次的罚

款。

7.施工队由项目经理与公司联络与结算，其他人员不得参与，施工现场可

由各工种领队根怎么挑选奶粉 据施工管理员意见负责协调管理。

8.工地上不得出理没有人员留守的现象，否则公司对施工队处以50元的罚

款，最后撤离 工地必须公司同意，否则由施工队承担一切后果。

9.因故需到公司施工人员必须穿戴整齐清洁，否则公司不予接待，如遇客

户（业主），必 须主动回避。

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10.工作时间必须穿公司统一工作服，佩带工作证（或进场将工作证统一

放在醒目处），进 场后必须立即张贴进度表，图纸，《十必需》及悬挂公司广

告牌。

四、工具配备：

1.公司一律不提供任何工具及耗材，全部由施工队自己解决。

2.每个工地必须配备，电锯（刨）订，冲击钻，手枪钻，所泵，蚊钉枪，

修边机，切割机， 角向砂轮机，喷枪（混水油漆时）各种手工工具及油漆工所有

用具。一城风絮

五、进度：

1.施工队必须按照公司要求的时间及人员准时进场，否则公司有权取消施

工队资格。

2.施工队进场前必须书面列出施工进度表，施工中可相应调整，但必须通

报施工管理同， 施工进度计划必须严格执行。

3.如手舞足蹈 果由于施工队原因造成工期延误，客户所有的索赔均由施工队承担。

4.如果施工进度与计划严重不符，又非公司原因造成，项目经理必须

全力想办法赶上施工 计划，否则公司有权苹果怎么重启手机 对施工队处罚。

5.木工进场以电动工具（木工电锯，冲击钻或气泵）进入工地为准。

六、技术：

1.施工队必须服从施工管理员的监督指导，严格按照分步验收的原则由项

目经理先行自检 合格后，施工管理员与客户书面验收。 筛选数据

2.验收标准以上海市有关标准为准（公司提供内控标准），并结合客户实

际要求，原则以 施工管理员认可为准。

3.进场第一天必须当客户的面对土建，电源，上下水等做书面验收。

4.其余必须进行书面验收如下：

土建修正后；水电排放到位置覆前；家具框架基本成型后； 地格栅铺设完

毕，毛地板铺设前；面砖铺贴完毕后；地砖铺贴完毕后；泥工全部结束后；木

工全部结束后；油漆工全部结束后；安装清洁全部结束后交房前全部验收。

5.各工种进场时必须对已完成的工程进行书面验收，上道工序必须整改到

合格为止，特殊 情况必须记录在施工现场备忘录中，特别是油漆工进场除了

对上道工序验收外，还需对现场情况做书面记录男。

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七、施工内容

1.施工队必须严格按照施工清单及施工管理员要求进行施工。

2.原则上按照图纸施工，在相着尺寸上无原则需梦中人王菲 要调整的由施工管理员及

时与客户做好现 场备忘录，否则不得施工。

八、现场基本要求：

1.进场后尽快先做一个小货架，所有五金以及小材料必须堆放在货架上，

并对货架及时整 理，除施工要外，五金以及小材料不得散落以及乱放，否则

公司可对施工队处以50元的罚款。

2.及时制作临时用水处，所有生活用水固定一处，座便器要保证有水可冲

洗，地面不得有 积水现象，否则施工管理员有权要求必须停工改正，并且公

司可对施工队处以

50元罚款，如造成后果的由施工队承担。

3.施工队必须保证工地清洁，施工现场不得见到生活垃圾，否则施工管理

员有权要求必须 停工改正，并且公司可对施工队处以50元罚款，如造成后果

的由施工队承担。

4.施工现场电线不得乱拉，乱接，但所有新铺设的电线施工队不得使用，

要架设好临时用电，否则施工管理员有权要求必须停工改正，并且公司可对施

工队处以50元罚款，如造成后果的由施工队承担。

5.施工现场应配备灭水器材，做好安全教育工作。

6.注意现场成品保护，如出现污损将由负责人负责修复或重做（需得到客

户的认可），所 发生的材料人工费用由施工队承担。

7.公司将不定期对各施工场地进行考核，良好施工场地，给予100－200

元。

九、材料：

1.如果由于施工队的原因造成材料质量问题，客户所有的索赔均由施工队

承担。

2.材料的使用必须严格按照图纸，报价及公司相关规定，特殊情况需施工

管理员书面同意 方可使用，如自主违规使用，公司将按材料进价从承包费中

扣除。

3.如发生偷盗材料，公司有权扣除以前的押金及所有尚未结算的费用，情

节严重的将报公 安机关追究刑事责任。

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4.所有材料由施工队搬运上楼，材料搬运不得分工种，所有在场人员必须

齐心协力，小心 安全的搬运，否则公司可对施工队处以50元的罚款。

5.材料进场，接收人员必一年级试卷分析 须严格清点检查及做好书面记录，如有异议必须

要有书面回执并 及时通知公司，否则后果由施工队承担。

十、质量保证及维修：

1.施工队必须配合施工管理员与客户书面签订分步骤及整体完工的验收确

认单。

2.如果由于施工队原因造成施工质量问题，客户所有的索赔均由施工队承

担。

3.维修工作必须由原施工队负责，必须按照公司要求的项目，方式及时间

进行，如不能达 到公司的要求，公司有权指派他人进行，所发生的一切费用按2倍

计算，从质量保证金中扣除。

十一、结算：

1.客户所在地的牧业部门要求的一切手续及费用（除客户办理之外）均由

施工队自己负责 办理，公司只协助提供证明文件。

2.中途由于施工队违规被勒令退场时，必须先退场再结算，否则原有押金不

退还，不结算。

十二、严禁施工队在公司指派场地范围内私接业务，如有违反按所接工程

发生额，扣罚20%，反之把客户引进公司，公司将按工程发生额奖励1－2%。

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内容总结

（1）施工人员管理制度

为了维护公司信誉，确保工程质量及施工进度，特制订本制度，望各位

施工人员严格遵循

（2）2.每个工地除项目经理外，由项目经理指定一人具体负责与施工管

理员配合协调管理工地

（3）七、施工内容

1.施工队必须严格按照施工清单及施工管理员要求进行施工

（4）九、材料：

1.如果由于施工队的原因造成材料质量问题，客户所有的索赔均由施工

队承担

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