事业部与母子公司、总分公司关系

事业部与母子公司、总分公司关系

1

、总公司与分公司

1.1.

概念

总公司管理分公司 对所属分公司在生产经营、资金调度、人事 管

,

理等方面行使指挥、管理、监督的权利，具有法人资格，可以独立 承

担民事责任。分公司是与总公司相对应的法律概念，是指在业务、 资

金、人事等方面受总公司管理，不具有法人资格的分支机构。分公 司

在法律、经济上没有独立性，属于总公司的附属机构。

1.2.

联系与区别

（）分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是 总

1

公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表。

（）分公司不具有法人资格，不独立承担民事责任。

2

（）分公司的设立程序与一般意义上的公司设立程序不同，设 立

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分公司只需办理简单的登记和开业手续。

（）分公司没有自己的公司章程，没有董事会等公司经营决策 机

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构。

（）分公司名称风寒感冒和风热感冒的区别和症状 为总公司名称后加分公司字样，其名称中虽有 公

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司字样，但不是真正意义上的公司。

2

、母公司与子公司

2.1.

概念

母公司是指拥有另一个公司一定比例以上的股份或通过协议方 式

能够对另一个公司实行实际控制的公司，幼儿园寒假计划表 具有法人资格， 可以独立

承担民事责任。 子公司是与母公司相对应的法律概念， 是指一定比

例 以上的股份被另一个公司持有或通过协议方式受到另一个公司实际

控制的公司。 子公司被母公司直接股权控制称为控股子公司， 子公

司 被母公司全资控制称为全资子公司。 子公司具有法人资格， 可以

独立 承担民事责任，相当于独立的一个公司，但又受母公司约束。

2.2.

联系与区别

（）子公司受母公岗前培训心得 司的实际控制。 母公司对子公司的重大事项

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拥有实际决定权， 能够决定子公司董 事会的组成，可以直接行使权

力任命董事会董事。

（）母公司与子公司之间的关系基于股份的占有或控制协议而

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产生。

一般说来， 拥有股份多的股东对公司事务具有更大的决定权。

因 此，一个公司如果拥金酸萍颗粒 有了另一个公司 ％以上的股份，就能够对

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该 公司实行实际控制。在实践中，大多数公司的股份较为分散，因

此， 只要拥有一定比例以上的股份就能取得控制地位。除控制股份之

外， 通过订立某些特殊契约或协议，也可以使某一个公司控制另一个

公

（）母公司、子公司各为独立的法人。 子公司虽然处于受母公

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司实际控制的地位五四青年图片 ， 在许多方面受到母公 司的制约和管理， 有的甚

至实际上类似于母公司的分支机构， 但在法 律上，子公司属于独立

的法人，以自己的名义从事经营活动，独立承 担民事责任。

子公司有自己的公司章程， 有董事会等公司经营决策机构。 子

公 司有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产属于子公司，有自

己 的资产负债表。子公司和母公司各以自己全部财产为限承担各自的

责 任，互不连带。 母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司

的出 资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任。 设立子公司

必须严 格按照设立公司的要求提出申请， 依法取得营业执照、 办理

相关手续 后方可营业。

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、事业部

3.1.

概念

事业部是指一个总公司或分公司中以某个产品、 地区或顾客为依

据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个 相对

,

独立性的业务经营单位，即按产品或地区设立事业部（或大的子公

司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。它表现为，在总公司

领导土风舞 下设立多个事业部， 各事业部有各自独立的产品或市场， 在经

营 管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事 业部制又称 型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化

M

结 构。

按产品、地区等设立的具有事业部在组织管理系统上是相对于职

能部门来作区分的。 产品或地区事业部在组织层级上具有较大的经营

自主权，但不具有独立的法人资格。

3.2.

事业部的应用

事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式， 即一个

公司按地区或按产品类别分成若干个事业部， 从产品的设计， 原料

采 购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工

厂 负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算

控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限， 是具有较大

经营自主权的利润中心， 其下级单位则是成本中心。 事业部制具有

集 中决策，分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题

决 策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。 事业部本质上是一

种企 业界定其二级经营单位的模式。

事业部制适用于规模庞大，品种繁多， 技术复杂的大型企业。这

种组织结构就是在集团公司最高决策层的领导下，按产品、按地区、

按顾客等来划分事业部， 如宝洁公司按产品类别划分事业部； 麦当

劳 公司按区域成立事业部；一些银行则按顾客类型为依据来划分事业

部，各事业部具有相对独立的责任和权力。 这种组织结构的基本原则

是“集中决策、分散经营” ，即重大事项由集团公司最高决策层进行

决策，事业部独立经营。

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、事业部与子公司、分公司的关系

4.1.

事业部与子公司

事业部与子公司界限分明，子公司是母公司控股的独立企业法

人，办有企业法人营业执照；而事业部无法人地位。二者明显的不同

在于：

4.1.1.

法律地位

子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，

对外以自己的名义进行活动， 在经营过程中发生的债权债务由自己独

立承担。事业部是一个公司按地区或按产品类别分成的若干个经营单

位，虽然实行单独核算，但它不具备企业法人资格，其名称应冠以隶

属公司的名称，由隶属公司依法设立， 公司总部保留对它的人事决

策， 预算控制和监督大权， 并通过利润等指标对事业部进行控制，

事业部 只是公司的一个分支机构。

4.1.2.

控制手段

母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制， 更多地是采用间

接控制方式，即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司

的生产经营决策。 而事业部的人事、 业务、财产受隶属公司直接控

制， 在隶属公司的经营范围内从事经营活动。

4.1.3.

承担债务的责任方式

母公司作为子公司的最大股东， 仅以其对子公司的出资额为限对

子公司在经营活动中的债务承担责任； 子公司作为独立的法人， 以

子

公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。 事业部由于没有自

己独立的财产， 与隶属公司在经济上统一核算， 因此其经营活动中

的 负债由隶属公司负责清偿， 即由隶属公司以其全部资产为限对分

公司 在经营中的债务承担责任。

4.1.4.

税收角度 子公司可享受东道国给其居民公司提供的包括免

税期在内的税 收优惠待遇， 而事业部由于是作为企业的组成部分之

一派住国外， 东 道国大多不愿为其提供更多的优惠； 同样，子公司

必须要承担全面的 纳税义务， 而事业部只承担有限的纳税义务； 事

业部与总公司之间的 资本转移，因不涉及所有权变动，不必负担税收

等。

4.2.

事业部与分公司

4.2.1

相同之处

事业部与分公司的相同之处：在于其均不是独立的法人。

4.2.2

不同之处

事业部与分公司的不同之处在于： 通常意义上的分公司是法律概

念，被各国法律承认，可办理非法人的营业执照，只需在所在地缴纳

流转税， 所得税则由总公司统一缴纳； 而事业部是企业内部组织管

理 上的概念，不被法律承认， 不用办理法人或营业登记。因此在总

公司 所在地的分支机构， 凡不涉及法人登记单独缴纳幸运儿用英语怎么说 所得税问题

的， 一般 都叫事业部。

55.1.

、事业部制结构的形式 “分权管理”表现为事业

部自主经营。

各事业部作为独立的利润中心， 都实行严格的成本费用及利润核

算，有一定的生产、经营权限；各事业部之间进行协作时应模拟市场

交易，按照市场规律运作的； 事业部负责人有权任免该事业部下属各

部门的负责人；事业部各下属部门和总公司（母公司）职能部门不实

行上下对口管理， 只对事业部负责人负责， 以充分保证事业部负责

人 的自主权。

5.2.

“集权管理”表现为总公司的一体化集中管理。

集权管理体现在行政、资金、利润、风险管理四个方面。其中，

行政管理方面表现为总公司 （母公司） 职能部门和事业部负责人对

分 支机构实行双重领导；资金管理方面表现为总公司（母公司）对各

事 业部的资金总额进行核定，各事业部只能按总公司（母公司）核定

的 数字保留一定量的资金， 多余部分须上存总公司； 利润管理方面

表现 为总公司（母公司）定期向各事业部下达利润考核指标，各事业

部据 此制定出一定利润率的经营计划，报总公司（母公司）批准后即

要全 部负责，对自留利润，各事业部可在内部统筹使用，如扩大生

产、添 置设备、增加公益金和奖励下属等，也可以存在总公司（母公

司）资 金管理中心，以获取利息 风险管理方面表现为总公司（母公

;

司）对 事业部的经营活动要承担法律责任， 重大项目的运作和重大

的经济合 同的。