“三基”工作的总结

“三基”工作的总结

一、年初计划

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以

下具体要求：

(一)指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓;

(二)实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核;

(三)实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高

工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度;

(四)具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责

不定期督察，年底各部门自查总结。

二、完成情况：

(幼儿园对联大全 一)计划完成率

年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管

理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个

方面，截至XX年年12月31日100%完成。

(二)特点

XX年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：

寂寞的春天 1、领导重视，计划可行

公司总经理陈璧多次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总

经理办公会等多种场合上提出具体要求;各部门也非常重视，年初由部门经理亲

自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。

2、注重落实，讲求实效

我的初心 1 / 3

XX年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。

3、夯实基础，持续改进

各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功星座图片星空图 ”

的同时，突出了工作的持续性和长久性。

4、自检自查，发挥主动

公司对XX年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际

情书店英语怎么说 况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体

员工的积极性和主动性。

(三)成果

1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、

管理程序的改进、工作流程的梳理;同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了

自检和审查清单，加强内部控制。

2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作

业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05

合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验

交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。

3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标

准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改笑容可掬的近义词 进工作方

法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、

健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作;计划财务部对

会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。

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5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定

奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商

的管理。

6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗

位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。

(四)建议

1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值

得其他部门借鉴和推广，公司将在今排骨最好吃的做法 后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣

传，加强经验的分享和借鉴。

2、XX年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方

面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深

入。

天津分公司人力资源部

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