内控培训学习心得

内控培训学习心得

内控培训学习心得篇1

通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，

对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一

层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。

(1)加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成

的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我

们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保

护自己的权益。

(2)提高自身业务素质，加强风险象环生防范意识。合

规的贯彻执行，是以金融业务不着边际 知识为基矗合规制度的每一个

项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强

自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜

面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，

难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，

对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。

(3)强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和

人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分

离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严

格的审查和按流程规定办理。

(4)深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自我

保护意识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规

程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、

经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良

好的风五下英语单词表 险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。

通过合规教育活动找到了自我正确的价值取向与是非

标准，对提高自己的业务素质的执行撤诉申请书模板 制度的自觉性有了更高

的要求。

内控培训学习心得篇2

合规运营是银行稳健运行的内在要求。也是防范金融案

件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保

障自己的切身利益的有力武器。通过开展内控与合规建设活

动，作为一名柜员，我对合规有了更加深刻的认识。合规操

作涉及农行各条线、各部门、覆盖农业银行的每一个环节，

我们必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明确合规经营

的重大性及紧迫性。通过此久开头的成语 次活动，结合我平时在工作中的

实际情况。对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识

有了更深一层的认识。现就学习活动心得体会做如下几点总

结：

一、要做好政治思想和职业道德教育，树立正确的人生

观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。严于守纪做到警钟

常敲，预防针常打，做好监督管理，健全要害岗位，重要环

节轮岗，异地交流制度相互制衡机制。

二、提高自身业务素质，加强风险防范意识。合规的贯

彻执行是以金融业务知识为基础。合规制度狗的孕期 的每一个项目，

我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业

务素质的培养，就是从源头上认识合规文化，所以要自觉学

习业务，认真按操作规程办理业务，真正履行职责。

三、加强各项规章制度及手续的落实。加强三查制度的

落实，事前调查，结合本网点的具体情况，合理结构，优化

手续，以促进办理前的规范化，严格适中审查环节、对不符

规定的一律给予退回。保证在事中环节不存在隐患和出现漏

洞，事后整攻放在最后，关注业务的事后情况，如发现不良

事态苗头，及时采取措施，化解风险。

总之，通过这次合规教育活动，使我找到了自我正确的

价值取向与是非标准，找到了工作立足点，增强了合规办理

和合规经营意识。通过对相关制度的深入学习，对提高自己

的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求，增强了识

别和控制业务上的各种风险的抵御能力，积极规范了操作行

为和消费风险隐患。树立了对农行工作的信心，增强了维护

农行利益的责任心和使命感。

内控培训学习心得篇3

经9月12日和9月26两个下午的内控培训，通过培训

老师对内控知识的讲解和案例的分析，使我对企业内部控制

有了全面认识。企业内部控制是一整套完整的体系，它由组

织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金

活动、采购业务、资产管理、销售业务等各个部分组成。每

一部分都是不可或缺的，都是企业内部控制正常运行的必要

条件。现将本人对这次培训谈谈自己的看法和体会：

(一)对内部控制内涵的正确认识。在没有接受培训之

前，我认为内部控制就是制定企业规章制度，内部控制主要

是会计和审计部门的工作，内部控制就是为了防止贪污舞

弊。直到培训老师开始介绍内部控制时，我才发现之前对内

部控制的认识是不当的。所谓内部控制，从静态角度讲，就

是企业为了确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营

效率之提高，以及各种法规制度的有效执行，所制定的各种

控制措施、程序和方法。从动态角度讲，就是上述控制措施、

控制程序和控制方法的执行，以及实现其会计信息可靠、企

业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管意料之外作文 理目标

的过程。

(二)所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，

它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二，它是无处

不控的与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内

控优先的思想，其三，它是无人不控的上到管理者，下至每

位员工好词好句二年级上册 ，只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四，它

是无事不控的小业务要控，大事

情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，

没有例外与个案处理。

如何完善内控体系?首先我本人认为：增强自律意识是

根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部

控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的

产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么

有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一

以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内

部控制运行完全到位之时。

增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律

意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不

再是凭经验操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，

不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做

起的思想，不再是事不关己，高高挂起。

增强广田弘毅 自律意识，从重点对象看，就是要增强各级经营管

理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展

与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。不

能出现管理层凌驾 现象。

增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等

三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制

度;通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，

从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全

体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。很好听的网名 要顶

住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢

地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。

综上所述，通过对内控制课程的学习，使我在今后的工

作中，增强责任意识是重点，更要不断的学习新的知识，不

断的充实自己，因企业规模越来越大，对于我来说是一个新

的挑战，所以我更要有积极的工作态度，对待每一项工作都

要有主动意识，不管在工作中会遇到什么样的问题，都要想

方设法解决问题，来完成任务。

建议：对于公司，由于是贸易型企业向制造型企业转型，

没有生产运行管理部门，下属企业生产管理水平参差不齐，

建议通过内部审计这一手段，对生产运行提出要求，使得下

属企业在生产管理上提高到一定水平。

内控培训学习心得