公司行政经理岗位职责

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公司行政经理岗位职责

职责一：公司行政经理职责 一是负责贯彻落实行政

总裁(或总裁)的分针与政策，不再见歌词 并且协助行政总裁(或总裁)制

定行政计划;以及负责起草企业的管理制度、规章、条例;

二是拟定企业的办公用品的采购计划，以及审核、控制

办公与接待成本;

三是负责部门制度与规章的制定;

四是负责对行政人员的选拔、培养、激励与考核工作;

五是负责企业各种会议和活动的安排和实施;

六是负责与企业各部门的沟通、协调工作;

七是处理部门的日常事务，以及安排企业各种接待工作;

八是组织制定办公室的年度、季度、月度工作计划和目

标，并组织实施;

九是参加总裁办公会、重大业务会议，以及监督和检查

会议决议执行情况;

十是参与企业重大决策的研讨，以及组织策划企业重大

公关活动或庆典活动;

十一是组织策划企业形象建设工作，以及组织处理企业

危机工作，并协调相关部门解决。

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十二是代表企业与相关部门、上下级单位往来，保持与

政府部门及相关企业的良好关系。

职责二：公司行政经理职责 (1)负责主持本部的全

面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各

项工作任务;

(2)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关

部门协作配合;

(3)负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检

查、监督和执行;

(4)负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计

划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后

勤预算工作;

(5)做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房

屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产

帐册;

(6)负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，

搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生;

(7)负责做好公司用水、电的等后勤管理(番禺后勤管理)

工作。认真抓好水、ppt插入备注 电的计量基础管理工作，定期检查和维

修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作;

(8)负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做

好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;

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(9)有权向公司总经理(番禺总经理)提议下属人选，并

对其工作考记忆曲线 核评价;

(10)按时完成公司领导交办其他工作任务。

职责三：公司行政经理职责 A：岗位职责

a.负责公司的日常运作，数据的汇总、分析、向总经理

汇报公司状况，提出改进的建议信息。

b.负责公司规章制度的制定和监督执行，提高管理效果，

检查督导公司各项制度的执行以及各项工作计划进展，并采

取必要的对策。

c.负责公司人力资源规划策略，人事的工作执行方案及

执行进度，并主导实施，负责公司作业，操作办法的制定与

审核，6S活动的推行保持和提高。

d.检查考核各部门员工的工作情况，并负责所有所属人

员薪资，职位变动的初核。

e.依据公司人力需求，主导人力招聘，到职准备，职前

及在职培训等工作。

f.编制部门预算并控制费用，主导全公司员工薪资审核，

绩效考评的.实施与推行。

g.为各部门提供人事及秩序的良好服务，以协调提高各

部门专业工作效率。

h.签发管理布文件，对良好的公共关系的建立与发展

(外事沟通与政府各相关部门办理有关事务)。

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i.督导人员的到职(入职)与离职相关手续的办理及人

事档案资料的汇总，建档管理。

j.督导员工考勤统计(请假、调休、出差、加班单、月

出勤)状况稽核工作。

k.负责劳动合同签订及存档、督办员工暂住证、工伤、

医疗、养老保险及计生的查验。

l.负责招工手续的办理及人员新酬变动的人事基本资

料的提供。

m.负责员工晋升、降级、奖励(激励)与惩处，医疗福利

措施的实施及执行，以及厂刊、墙报、生日礼物的派送。

n.负责培训、规划、推行、督导与执行管理，文件与资

料相关的编制，及文件与资料有效性的监察与审核工作。

o.负责品质体系文件的结构与编写，(品质手册、品质

体系程序、作业指导书、标准、规范表单，记录)及阐明公

司组织的品质方针;程序文件的控制、管理工作。

p.负责厂区及生活区财产及员工安全的保障与维护，厂

区与生活环境的卫生清洁维护。

q.宿舍分配、水电管制、检查与员工进出的管理，厂区、

宿舍会客、车辆管理。

r.消防设施的管理与安全检查、火灾、偷盗预防与突发

事件处理。

s.清洁用品、办公用品、维修电器零件配件的采购核实

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管理，以及设备设施acted 管理。

t.配电系统的建立与安全检查、维护、机电工务、车辆、

保安管理的监督与检有一种爱叫犯贱 查。

u.负责危险易燃易爆物品的监督管理与特种作业人员

操作检查管理。

v.拟制全公司各部门、各职位的说明书及绩效考核方案，

绩效考核标准等工作关于书的故事 。

w.对不合格品(不合格的原料、半成品、成品)的管理与

处理改善措施，废旧物料的处理，可回收利用或变卖管理控

制等工作，由采购部控制，管理部监督。

x.公司各类表格的编制，流程定做及负责生产例会的组

织工作，参于本司生产战略与年月份计划的制定，生产方面、

品质方面的数据分析及处理。

y.制作公司与各部门的组织架构图，辅助总经理管理，

日常相关工作，处理项事宜。

z负责组织公司设备的增减计划的制定，监督设备维护

保养，努力提高设备的使用效率和完好率、安全系数，协调

各部门的关系以及公司人员队伍的建设与考核工作。承办总

经理临时交付的工作，向总经理报告工作，并听取意见、接

受监督。

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