降职降薪通知书怎么写

降职降薪通知书怎么写

贬职降薪通知书怎么写

【篇一：贬职降薪通知书】

贬职降薪通知书

同事：

现因你。

公司决定对你予以记过办理，并辅以贬职为/降薪至月薪元，希望你。

部门直属领导：

部门二级上级：

年代日年代日人力资源部负责人：

年代日自己已收到《 itat 贬职降薪通知书》，并将在往后工作中自

觉恪守公司的各样管理规定。

员工署名：

年代日

【篇二：调岗贬职降薪】

调岗贬职降薪

(2011-11-09 10:40:48)

本章以问题的形式出现

劳动合同执行的最正确状态是 “有效订立，到期停止 ”，但因为公司

经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人状况变化而产生

更改常常在所不免，从现真相况看，调岗调薪（调岗调薪一般意味

着贬职降薪）已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该怎样操作？问

题一：公司做出调岗决定，员工能否一定无条件听从？

《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者磋商一致，能够

更改劳动合同商定的内容。更改劳动合同，应该采纳书面形式。更改

后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳

动合同没有特别规定的状况下，调整岗位作为合同更改的重要

转载 ▼

内容，须知足两个基本前提： 1、两方磋商一致； 2、采纳书面形式。两者

缺一不行，用人单位若没有经过磋商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动

合同应该按原商定持续执行。

问题二：劳动合同规定 “可依据需要进行调岗

”能否有效？

依据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应该依照合法、

公正、同等自发、磋商一致、诚实信誉的原则。依法订立的劳动合同

拥有拘束力，用人单位与劳动者应该执行劳动合同商定的义务。

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这意味着，若是合同商定 “可依据需要对员工岗位进行调整 ”，应该

理解为两方真切的意思表示。劳动合同条款拥有拘束力，两方均应执

行。

即使这样，合同的商定也其实不代表公司可任意进行单方调岗，在

操作岗位调整时，公司依旧应该恪守以下规则：

1、调整岗位一定拥有充足的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位

应有必定的关系，比如把销售经理调整为销售主管能够认定为合理

的，而把财务经理调整到销售岗位则可能短缺合理性。

2、劳动者被调岗后能胜任新的工作摩羯座女生性格 ，假如不具备适任能力，用人单

位还应该负责培训教育，以使劳动者能适应新的工作岗位。

3、调整前应执行必需的见告和解说义务，做到有理有据（注意保存

凭证）。 问题三：员工不胜任现有工作岗位，能否任意调岗？

不胜任工作是公司调岗的常有原由，依据《劳动合同法》第四十条

的规定，劳动者不可以胜任工作，经过培训或许调整工作岗位，仍

不可以胜任工作的；用人单位提早三十天以书面形式通知劳动者自

己或许额外支付劳动者一个月薪水后，能够排除劳动合同。

本条间接规定了在员工不胜任现有岗位的前提下公司有单方调岗的

权益。 但该单方调岗的权益也不是不受任何拘束，公司在操作不胜

任调岗时应该掌握：

（ 1）用人单位应有充足的凭证证明劳动者不胜任现有工作岗位，即

该劳动者的确不可以依照单位的要求达成劳动合同商定的任务或许同

工种岗位人员的工作量，在实践中间需要以 “岗位说明书 ”“目标责任

书”等文件予以旁证；

（ 2）调整后的岗位应与劳动者的劳动能力和技术相适应，保持必定

的合理性。

问题四：员工不服调岗拒不到岗，能否定定为旷工？

因为调岗常常波及员工的亲身利益，比如薪酬标准，所过去往会遇

到员工的抵制，有的是明确表示拒绝，在我的书屋 单位态度也比较强硬的情

况下，一些员工最常有的做法就是 “以甲胎蛋白定量 调岗不合理为由拒绝上班 ”。

在这类状况下，公司能否以 “旷工 ”之名对员工进行纪律处罚或许以

“严重违纪 ”为由排除劳动合同？

第一，以旷工之名履行合同排除权需要鉴于两个重要前提：第一，岗四年级数学手抄报内容

位调整是合法合理的，有法律依照和事实依照。若是岗位调整不具备

合理性，其纪律处罚也就失掉了先行的依照。第二，员工的行为属于

“旷工 ”，旷工一般是指：除有不行抗拒的要素影响，员工无

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法执行告假手续状况外，员工不按规定执行告假手续，又不准时上

下班即属于旷工。

所以，对于员工不听从调岗，公司应该注意审察调岗的合理性和合

法性，同时不急于做出处罚决定，在两方处于争议状态（特别是员工

已申请仲裁）的状况下，单方的处罚行为常常风水学入门知识 会被认定为无效。

问题五：保密协议规定 “涉秘人员合同停止或排除前公司有权调岗 ”

能否合法？ 依据《劳动合同法》第二十三条规定，用人单位与劳动

者能够在劳动合同中商定守旧用人单位的商业奥密和知识产权有关

的保密事项。保密条款的内容当属于两方当事人意思自治的范围，

假如合同中商定掌握商业奥密的员工提出排除劳动合同前一段时间

内，公司有权调整其岗位。这样的商定对合同当事人均有拘束力，

劳动者一方一定执行。

另依据《劳动部对于公司员工流动若干问题关于诚信的故事 的通知》第二条规定，

用人单位与掌握商业奥密的员工在劳动合同中商定守旧商业奥密有

关事项时，能够商定在劳动合同停止前或该员工提出排除劳动合同

后的一准时间内（不超出六个月），调整其工作岗位，更改劳动合

同中有关内容。这也为合同商定保密调岗事项供给了法律依照。问

题六：不胜任工作的调岗，能否同时调薪？

公司调岗的目的之一就是合理的调整薪酬，不然对很多公司而言，

调整岗位就失掉了意义。对于劳动者不胜任工作的情况，法律规定

了用人单位有合理调岗的权益，但用人单位调岗的同时能否能够调

整劳动者的薪酬呢？

我们以为，岗位管理包含了岗位的薪酬管理，岗位异动也常常陪伴

着岗位酬劳标准的改动，法律规定了公司在员工不胜任前提下可调

岗，其让渡的应该是完好的岗位管理权，该权益包含执行新的岗位薪

酬标准、新的考查方法等等。员工因不胜任工作而被调整到新的

岗位，其薪酬应该依据新岗位的标正确立，不然有违于 “同工同酬 ”

的基本立法思想。但另一方面，为了防备公司调薪权益的滥用，企

业在调薪操作时应该鉴于以下前提：

（ 1）有明确的岗位职系和薪酬对应标准；若无制度规定和合同商定，

调岗后的薪酬标准应该磋商确立，而不可以由用人单位单1968年属猴人是什么命 方确立。

（ 2）与员工书面确立新的岗位与酬劳标准。

问题七：部门撤消能否成为公司单方调岗的合法原由？

《劳动合同法》规定，因客观状况发生重要变化，以致劳动合同没

法执行，经用人单位与劳动者磋商，未能就更改劳动合同达成协议

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的，用人单位提早三十天以书面形式通知劳动者自己或许额外支付

一个月薪水后，能够排除劳动大雷雨计划 合同。依此规定，很多单位以为，部

门撤消所以致的岗位消逝，应属于客观状况发生重要变化，公司不

单能够调岗还能够排除合同，这类理解能否正确呢？

依据《劳动部对于中华人民共和国劳动法若干条则的说明》的规定，

所谓的 “客观状况 ”指：发生不行抗力或出现以致劳动合同所有或部

分条款没法执行的其余状况，如公司迁徙、被吞并、公司财产转移等，

而且清除 “用人单位濒临破产进行法定整改时期或许生产经营状

况发生严重困难 ”的情况。因而可知，客观状况的界定应以 “非主观

要素 ”为标准，对于部门撤消，得依据撤消之原由界定，如公司归并、

分立等，此类情况非公司主观方面原由造成，撤消当属客观状况；

而若是管理层单方决定撤消部门，则应该理解为 “公司自主管理 ”范

围，不属于客观状况。所以部门撤消不行作为公司单方调岗的合法原

由。

问题八：再次录取的员工，调岗后能否从头商定试用期？

《劳动合同法》第十九条规定，同一用人单位与同一劳动者只好商

定一次试用期。

这从根本上限制了用人单位重复商定试用期的行为，即使对于岗位

有所调整的从头录取行为，试用期商定仍被严禁。

问题九：用人单位给不可以胜任原工作的劳动者调岗能否需要磋

商？《劳动合同法》第四十条规定，有以下情况之一的，用人单位

提早三十天以书面形式通知劳动者自己或许额外支付劳动者一个月

薪水后，能够排除劳动合同：

（一）劳动者生病或许非因工负伤，在规定的医疗期满后不可以从

事原工作，也不可以从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不可以胜任工作，经过培训或许调整工作岗位，仍不

可以胜任工作的。 从第四十条的规定看，这两种情况调整劳动者工

作岗位其实不需磋商一致。原由以下：

从条则文意看，劳动者生病或许非因工负伤，在规定的医疗期满后

不可以从事原工作，用人单位另行安排工作并没有磋商一致的要

求。劳动者不可以胜任工作，法条规定用人单位可培训或调整工作

岗位，也无需磋商一致。

从操作角度看，劳动南拳北腿 者生病或许非因工负伤，在规定的医疗期满后

不可以从事原工作，用人单位一定另行安排一个工作即调岗，假如要

求两方磋商一致方可调整岗位，劳动者拒不一样意，将堕入僵局，导

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致该法条没法操作。同理，劳动者不可以胜任工作，调岗在实践中

往常表现为贬职，假如要求磋商一致，可能没有几个劳动者会赞同

贬职，这样也以致用人单位在劳动者不可以胜任工作状况下没法操

作。劳动部办公厅曾在《对于员工因岗位更改与公司发生争议等有

关问

题的复函》对此问题做了明确的规定，“因劳动者不可以胜任工作而变

更、调整员工工作岗位，则属于用人单位的自主权。”

【篇三：贬职降薪通知书】

公司商标

*** 公司名称（全称）

贬职降薪通知书

亲爱的 *** （姓名）同事：

综合你在任职时期的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严

重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，所以公司不得不

决定对你的职位及薪水状况做以下调整：

职位调整为： *** 职位

薪水调整为： *** 元/月（或依据本公司的薪水方案填写）

望你在此后的工作中努力奋进，提高个人能力，为公司的发展添砖

加瓦！

特此通知！

直接上级：

总经理：

任职人：

*** 部门

2015 年11月19日

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