管理的重要性
在现实社会中,人们都是生活在各种不同组织之中的,如工厂、学校、
医院、军队、公司等等,人们依赖组织,组织是人类存在和活动的基
本形式。没有组织,仅凭人们个体的力量,无法征服自然,也不可能
有所成就的;没有组织,也就没有人类社会今天的发展与繁荣。组织
是人类征服自然的力量的源泉,是人类获得一切成就的主要因素。然
而,仅仅有了组织也还是不够的,因为人类社会中存在组织就必然有
人群励志儿歌 的活动,有人群的活动就有管理,有了管理,组织才能进行正常
有效的活动,简而言之,管理是保证组织有效地运行所必不可少的条
件。组织的作用依赖于管理,管理是组织中协调各部分的活动,并使
之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行,有
组织,就有管理,即使一个小的家庭也需要管理;从另一个方面来说,
有了管理,组织才能进行正常的活动,组织与管理都是现实世界普动画头像女 遍
存在的现象。
不过,当组织规模还比较小的时候,管理对组织的影响还不大。组织
中的管理活动还比较简单,并未形成独立的管理职能,因而也就显现
不出管理的特别重要性。如对于小生产企业来说,也可以凭借经验,
维持自身地发展。但随着人类的进步和组织的发展,管理所起的作用
越来越大。概括起来说,管理的重要性主要表现在以下两个方面:
一、 管理使组织发挥正常功能。
管理,是一切组织正常发挥作用的前提,任何一个有组织的集体活动,
不论其性质如何,都只有在管理者对它加以管理的条件下,才能按照
所要求的方向进行。
组织是由组织的要素组成的,组织的要素互相作用产生组织的整体功
能。然而,世界杯比赛 仅仅有了组织要素还是不够的,这是因为各自独立的组织
要素不会完成组织的目标,只有通过管理,使之有机地结合在一起,
组织才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理。管理在组
织中协调各部分的活动,并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手
是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥,没有指挥,就没有
乐队。在乐队里,一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐,影响整
个演奏的效果。同样,在一个组织中,没有管理优秀员工推荐表怎么写 ,就无法彼此协作地
进行工作,就无法达到既定的目的,甚至连这个组织的存在都是不可
能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。
组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关
的,共同劳动的规模越大,劳动分工和协作越精细、复杂,管理工作
也就越重要。一般地说,在手工业企业里,要进行共同劳动,有一定
的分工协作,管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是,如果手
工业企业的生产规模较小,生产技术和劳动分工也比较简单,管理工
作也比较简单。现代化大工业生产,不仅生产技术复杂,而且分工协
作严密,专业化水平和社会化程度都高,社会联系更加广泛,需要的
管理水平就更高。
工业如此,农业亦同样如此,一个规模大、部门多,分工复杂、物质
技术装备先进、社会化专业化商品化水平高的农场,较之规模小、部
门单一、分工简单、以手工畜力劳动为主、自给或半自给的农业生产
单位,就要求有高水平、高效率的管理。
总而言之,生产社会化程度越高,劳动分工和协作越细,就越要有严
密的科学的管理。组织系统越庞大,管理问题也就越复杂,庞大的现
代化生产系统要求有相当高度的管理水平,否则就无法正常运转。
二、 管理的作用还表现在实现组织目标上。
组织是有目标的,组织只有通过管理,才能有效的实现组织的目标。
在现实生活中,我们常常可以看到这种情况,有的亏损企业仅仅由于
换了一个精明强干、善于管理的厂长,很快扭亏葡萄籽功效 孕晚期运动 为盈;有些企业尽管
拥有较为先进的设备和技术,却没有发挥其应有的作用;而有些企业
尽管物质技术条件较差,却能够凭借科学的管理,充分发挥其潜力,
反而能更胜一筹,从而在激烈的社会竞争中取得优势。
通过有效地管理,可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理,
会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和,好看的台剧 起
到放大知法守法 组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下,
由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别,这就是管理
所产生的作用。
在组织活动中,需要考虑到多种要素,如人员、物资、资金、环境等,
它们都是组织活动不可缺少的要素,每一要素能否发挥其潜能,发挥
到什么程度,对管理活动产生不同的影响。有效的管理,正在于寻求
各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳
组合。通过这例假推迟的原因有哪些 种合理组合,就会产生一种新的效能,可以充分发挥这
些要素的最大潜能,使之人尽其才,物尽其用。例如,对于人员来说,
每个人都具有一定的能力,但是却有很大的弹性。如能积极开发人力
资源,采取有效管理措施,使每个人聪明才智得到充分地发挥,就会
产生一种巨大的力量,从而有助于实现组织的目标。
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