新进员工的考核制度

试用期要考核哪些内容呢?主要分为工作技能与工作态度两个方面.

１、工作技能：

对本岗位的熟识度：了解主项工作内容,懂得如何合理计划工作开展。

适岗程度:表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。

工作效率:在规定的时间完成作务,遇到问题能迅速反应.

工作质量:完成的工作是否符合要求,达到预期的效果。

２、工作态度:

出勤、纪律:迟早、早退、请假、遵守规章制度。

团队意识:关注团队目标，积极与团队成员合作。

学习能力:接受新知识的能力、速度,是否具有虚心学习的态度．

责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。

怎么对新员工进行评价考核？

１:考核的目的:为了考核新员工在入职后,试用期的表现以及与其公司之间相互的适应程度。

ﻫ2：考核的意义：不在于淘汰,而在于检验和反馈，留下最适合的员工，让这些新员工思考

与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，对新员工自身又是一种挑

战。3ﻫ:考核方法：采用的是比较直观的360度考核,就是指由员工本描写雨的词语 人进行自评,于其相关的

上级(部门经理/主管领导）、平级（同事)对该员工进行打分。直接是跟这个人的绩效挂钩。

新员工考核方式:

一、明确考核指标和标准：

1）工作能力：能力要求通常都包括对本岗位的熟识、学习能力、适岗程度、工作效天蝎女和双子男 率、工

作质量等,而对于管理人员来说,要求的能力就有所不同,比如会要求有较好的人际交往能力、

影响力、领导力(激励、授权、培训等)、沟通能力、计划执行能力、判断决策能力等。所以,

企业需要根据不同的岗位对考核能力的指标进行相应调整。

２）工作态度：态度指标包括:纪律性、积极性、责任心、协作性、团队意识等。

3）工作结果：设置一些实习期内能完成的任务,通过这些任务的完成来考察他做事是否关注

结果，一般有绩效的人就是做事有计划,有条理,会统筹安排，跟进及时，直到有明确结果为

止.

除了对工作能力、工作态度、工作结果进行考核外,还需要设计与公司企业文化相关的考核

指标，因为管理源自认同。考核指标的选择还与企业的核心价值观有密水瓶女的性格 切的关系,企业崇尚

什么,在新员工试用期考核设计时就会进行相应的考虑.这样便于选择适合认同企业价值观的

人与企业共同发展，有时能力很强的人不一定认同企业的价值观,这样的人也不一定有好的

业绩,所谓“管理源于认同”.

新员工在用工部门的考核及培养管理情况,将作为部门负责人年度绩效考核指标的参考数

据。人力资源部可结合对新员工的问卷调查及跟踪培养面谈资料，了解部门负责人在新员工

指导及管理方面的表现情况。

二、考核相关教师听课记录 责任人：

1)指什么是美联储加息 导人:为了使新员工尽快适应工作与企业氛围,很多企业会为新员工指定一位指导人。其

具体工作内容如下:一是帮助新员工了解公司有关规定，引导其熟悉工作环境、部门/岗位业

务流程以及相关工作关联人。ﻫ二是根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划；根据岗

位工作职责,与部门负责人共同确定新员工考核标准（考核内容与目标)，并合理安排新员工

的日常工作和阶段目标。ﻫ三是定期同新员工进行正式面谈(每月至少一次),根据新员工工作

计划的完成情况和表现，并结合考核标准，及时总结成绩与不足,给予适时的鼓励和指导。ﻫ

在指导结束后,部门负责人通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新0基础学吉他 员工的指导情况，

通过不同方面对指导人的工作进行考评，考核评价可作为指导人绩效考核的参考指标。

２)部门负责人:具体工作内容为指导“指导人”确认新员工试用考核工作计划,参与新员工入

职面谈,了解新员工试用期间的思想状态、工作状态,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励

或指导。在新员工试用转正时,还要将考核结果反馈给新员工.

3)人力资源部相关责任人：人力资源部相关责任人负责组织执行新员工的试用考核、培养追

踪工作,协调、监督用人部门对新员工的试用考核、管理工作。监督用人部门属猪的性格 与新员工签订

试用期工作标准,及时提醒用人部门反馈试用考核资料，协调用人部门和新员工进行考核结

果反馈面谈。

三、实施具体考核:

为了更好地对新员工进行考核，要对考核过程进行有效监控,以明确责任、时点、工作内容

等。

四、沟通促进高绩效与高融入：

在初始阶段的高绩效会帮助新员工树立自信,并形成一种积极的工作态度和较高的绩效标准,

这种工作态度和标准反过来会形成后大屠杀遇难同胞纪念馆 来良好的绩效和成功,同时对于后来的绩效和成功又进

一步强化了这种态度和标准.所以，这不仅需要部门负责人或指导人对新员工进行必要的技

能、知识培训,还需要经常性地与新员工进行思想沟通。

五、企业文化宣贯不容忽视

在新员工试用期考核过程中，应加强企业文化核心理念的宣传与引导,培养新员工养成良好

的工作习惯,以及符合企业工作要求的行为模式和思维方式，通过工作理念的改进,可以促进

能力的提高或弥补能力的不足,进而提升工作业绩、胜任岗位.

关于新员工试用期考核，不同企业应采用不同的方式，最关键的是要建立新员工试用期

考核体系,明确考核流程、考核内容、考核责任、考核期限、评估方式等，进行企业文化核

心理念的宣导与贯彻，同时与新员工进行及时、充分、有效的双向沟通并鼓励、指导、协助

新员工,从而消除新员工心理压力,增强信心，使其快速融入企业，取得良好的业绩,为企业创

造价值,实现自身与企业的“双赢”．