5s定置管理制度

5s定置管理制度

5s定置管理制度

为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实

现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、

标准化和制度化，特制定本制度。

1．主题内容与适用范围

1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、

清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、

休息间、办公室、工

具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生

产，达到科学化、标准化和制度化。

1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场

及生活后勤场所的定置管理。

2．组织机构

2.1由5s推行委员会成员组成，并负责组织本

公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调

整，保证定置管理工作的顺利完成；

2.2房地产支柱产业 各班组由部室负责人负责；班组是定置管理

工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项

工作。

3.定置管理的原则

3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整

生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足

工艺流程的需要；

3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，

物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；

3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，

利用现有条件，少花钱、多办事；

3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着

生产、经营的变化而变动。

4．定置管理的基本要求

4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

4.2物品摆放优化定位；

4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在

生产、工作场所；

4.4制定室内物品平面定置图；

4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5．定置管理的内容

5.1生产现场的区域定置管理

5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分

进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置

和存放区；

5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行

规范定置，达到标准化；

5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、

绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。

5.1.4现场划线规定

黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅

料等。

黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。

黑黄（斑马线）60mm实线：危险区、电机区、

风机、水泵等。

红色60mm实线：废品区，消防区。

红色100mm实线：禁止进入区。

绿色60mm实线：饮水区。

绿色100mm实线：作业区

5.2设备检修定置管理

5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、

跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，

用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道

路畅通；

5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设

安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备

运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不

带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

5.2.3写事作文 安全用具定置管理：阀门、开关、刀闸、

开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放

置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶

靴等号位相符；消防用具、安全网、安全绳、安

全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使

用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混

放。

5.3工作间的定置管理

5.3.1工作间内所摆（存）放的物品都应与工作

有关，无关不得放置；

5.3.2工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具

材料等，但要及时清理、整顿；

5.4仓库（包括班组工具、材料间）定置管理

5.4.1库房内或露天储存的物品，均按物品类别

存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性

能，因素等区别存放，按“四号”定位（库号、

柜号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为

一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、

正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；

5.4.2事故备品配件要进行特别定置，不得与一

般物资混放，并有明显的区别标志；

5.4.3易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；

5.4.4库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、

禁放与生产经营无关的物品。

5.5工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理

5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分

开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；

5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产

经营有关的物品；<

5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产

经营有关的物品；

5.5.4资料柜内的资料黄药 、台帐、文件、报表、记

录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序

号，对应资料编上顺序号，并按序装订；

5.5.5物品定置后，要依次编号，排列有序，号

码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜

门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；

5.5.6工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、

方便取用查找的状态；

5.5.7更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用

具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其

它物品。

5.6办公室定置管理

5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶

杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、

书报、资料等；

5.6.2办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及

与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与

工作无关的照片，图表、画报等；

5.6.3资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记

录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序

号，对应资料编上q版女孩 顺序号，并按序装订；资料柜

要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；

5.6.4更衣柜内定置摆放衣、帽、白血球低 鞋、等个人用

具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其

它物品。

5.6.5卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；

5.6.6定置图贴在门后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制

作,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不

搞形式主义； 六月激情

5.7.2内容按其作用可分为三类：

5.7.2.1提示：班组的目标及对策表、设备检修

进度表等；

5.7.2.2规范：如职工守则、安全管理规定等；

5.7.2.3运行班组的系统接线、设备揭示、指标

竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍

物、污染区图表等。

5.8特别定置管理

在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来

进行特别定置管理。

5.8.1特别定置管理的内容

5.8.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发

性强，对环境和人身产生不良影响的物品；

5.8.2.4要用特别的、固定的形式进行定置，如

刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防

止用错.

6.定置图的绘制

6.1.定置图的种类和职责分工

6.1.1各生产部门办公室、会议室、文件柜、仪

器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘

制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、

绘制；

6.2定置图的设计原则

6.2.1与生产、经营无关的，欲清理的物品，不

要在定置图上出现；

6.2.2随着生产经营条件的变化，定置图也应随

之修改，使其符合实际。

6.3定置图的绘制要求

6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，

不要求像技术图那样严格，但要做到简明、扼要、

精练，完整，场所中需要定置的物品其形状轮廓、

尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰

鲜明；

6.3.2定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标

示，并给出汉字对照表；

6.3.3固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移

动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划

线绘出；

6.3.4定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；

6.3.5定置图规格分A4和A3两种。

7.检查与考核

7.1该制度执行情况由5s推行委员会进行检查

和考核。